课长岗位职责说明书

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1、标题岗位职责说明书共2页编号修订标记：0岗位名称课长直接主管制造部经理直接下属组长、统计员、生产工上二级主管厂长一，职责说明：1，根据工厂生产任务与计划拟定年度车间工作计划，具体安排月、周、日生产计划并监督完成；2，负责车间生产活动与辅助工作，检查各班次作业完成情况，根据生产进度安排调整人员休班或加班；3，按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处理故障、异常情况和紧急事件；4，审核生产计划、指令、物料供应及库存报表，控制生产成本，评估车间班组投入产出效益；5，指导车间班组、人员保证产品质量，调整及维护设备工

2、艺；6，监督劳动安全卫生、文明生产、标准化及现场管理；7，协调并执行工作指示和计划，遇到矛盾或冲突时，及时上报或沟通协商解决；8，监督车间各类资料的收集、整理和归档建档工作，签批上报的各类统计报表、报告；9，指导、培训、监督车间人员的工作，做好车间人员的绩效考核及奖惩工作；10，完成上级领导交办的其他工作；二，职权说明：1，本课室人员的录用与淘汰的建议权；2，本课室人员的管理、考核、奖惩建议权；3，本课室人员的薪资待遇（工价）调整建议权；1，工艺改进等成本降低项目的改善建议权；2，本课室资源为生产服务的调配建议

3、权；3，本课室生产计划落实的指挥权；4，公司规定的其它权限；三，考核指标（KPI）：1，车间生产任务达成率；2，车间产品质量合格率；3，车间在制品周转率；5，车间生产成本降低率；6，车间产品交货及时率；7，车间安全事故发生次数；8，车间培训计划完成率；四，表单：1，〈设备保养检查情况统计月报表〉2，〈6S检查统计周报、月报表〉3，〈车间日报、周报、月报表〉4，〈车间合格率统计表〉5，〈车间绩效管理报表〉五，任用原则：诚实、正直、积极、能力具备制定生产计划的能力；实现产品质量和控制成本的能力；良好的组织协调与沟通

4、能力。认同企业文化、忠诚度高；注重车间内部管理；注意节约成本、减少资源浪费；有学习意识与创新精神。