组织行为学0901(权力与政治)

《组织行为学0901(权力与政治)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、组织行为学第14章权力与政治organizationbehavior@126.com真挚是成功的钥匙。如果你能够伪装出来，你就已经做到了。——G·马克斯在福特干了33年的首席执行官纳瑟被股东赶了出来。美林证券侵犯老板权威的两位高管被清除出局。学习目标对比领导与权力的差异定义权力的七个基础澄清在权力关系中什么会产生依赖性列举七种权术及其使用条件解释为何性骚扰是滥用权力的表现描述政治观点的重要性列举引发政治行为的个人及组织因素指出七种印象管理技术解释防御行为是怎样维护个人利益的列举三个能帮助我们确定某一政治行为是否符合道德要求的问题权力（power

2、）的定义权力指个体A对于个体B的行为发生影响的能力。权力是潜在的，可以存在但不被使用权力是依赖性（dependency）的函数。领导与权力的对比1.目标的相容性（权力关系双方不要求目标一致；领导则要求目标一致）2.影响的方向（领导侧重自上而下对下属施加影响；权力则不然）3.研究者的偏好（关于领导的研究强调领导方式；关于权力的研究倾向于包括更宽泛的领域）权力的基础正式权力强制性权力奖赏性权力法定性权力信息性权力个人权力专家性权力参照性权力魅力性权力依赖性：权力的关键依赖性的一般假说B对A的依赖程度越高，则A对B拥有的权力就越大。依赖与其他可替

3、代性的供应资源成反比关系。依赖性的产生重要性稀缺性不可替代性表14-0权术的使用：按使用频率排序管理者影响自己的上级时管理者影响自己的下属时高常用低常用合理化合理化结盟硬性指示友情友情谈判结盟硬性指示谈判高层权威高层权威规范的约束力表14-1影响方向和权术选择向上影响向下影响水平影响理性说服理性说服理性说服鼓舞式诉求商议施压逢迎商议交换逢迎合法性交换个人式诉求合法性联盟影响权术选择的五项权变因素管理者的相对权力管理者试图影响他人的目的管理者预期到被影响者愿意服从自己的可能性组织文化跨文化差异群体中的权力：结盟结盟：针对某一事件而建立一个非正式的

4、群体联系，以获得积极的效果。成功的结盟包括的往往是流动的组织成员。性骚扰：工作场所的不平等权力性骚扰被界定为任何个体不想做的带有性实质的活动，但这些活动会影响到个体的雇用情况。性骚扰行为方式多样，发生频繁。性骚扰既错误，又违法。政治活动：行动中的权力组织中的政治行为：一些在组织正式角色中并不要求的活动，但他们影响到或可能影响到组织内部的利益分配。政治行为面面观。合法的政治行为与非法的政治行为。政治活动的现实组织由具有不同价值观、目标和兴趣的个体和群体组成，这就形成了对于资源的潜在冲突。表14-2人们眼中的政治行为“政治行为”标签“有效的管理”

5、标签1.责备他人富有责任感2.套近乎建立工作关系3.溜须拍马表现忠诚4.推卸责任授权5.不露马脚为决策寻找充分证据6.制造冲突鼓励变革和革新7.拉帮结派促进团队工作8.泄露机密提高效率9.早有预谋提早计划安排10.出风头有才干、有魄力11.有野心事业心强12.投机精明敏锐13.奸诈狡猾老练稳健14.妄自尊大十分自信15.完美主义者心细周到引发政治行为的因素个体因素：高自我监控内控型高马基亚维里主义对组织的投资感到的其他工作机会对成功的期望组织因素：资源的重新分配晋升机会缺乏信任角色模糊绩效评估体系不明确零和的报酬分配体系民主化决策高度的绩效压力

6、自私自利的高层管理者低高政治行为有益的结果报酬避免惩罚组织政治知觉工作满意度降低焦虑增加离职增加绩效降低图14-2员工对组织中政治活动的反应印象管理定义：试图控制他人对自己形成的印象的过程。印象管理并不意味着人们所传递的印象必定是虚假的（尽管它们有时如此）。印象管理技术：从众；借口；道歉；自我推销；吹捧；施惠；拉关系。（表14-4）印象管理在求职中广泛应用。政治行为的道德问题效用？伤害？原则（决策标准）？三个道德决策指标：非功利性、权利和公正。阅读：堪萨斯大学：教练解雇老板（P：402-403）在中国有影响的权术（P：404-405）你知不知道

7、并不重要，重要的是你知道谁会知道（P：410）表14-3防卫行为（P：414）正反论：印象管理不道德吗？（P：419-420）复习题（5，10）讨论题（1，3）案例分析：卑劣的政治（P：421-422）