柔性战略的组织结构变革研究

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1、工商管理学院《战略管理前沿》博士生课程期末论文题目：基于柔性战略的组织结构变革研究学生：孙宏英学号：402080083任课教师：刘力钢教授班级：2008级企业管理时间：二〇〇九年十二月基于柔性战略的组织结构变革研究孙宏英（辽宁大学工商管理学院，辽宁，沈阳，110123）摘要：企业面对日益多变的外界环境必须建立柔性战略系统才能在激烈的竞争中求生存。柔性战略首先要求传统的企业组织结构进行相应的变革，克服组织的刚性，以适应外部环境的变化，实现组织的目标。论文在介绍柔性战略和柔性组织结构得基础上，建立了基于柔性战略的复合组织结构模式。关键词：

2、柔性战略，组织结构，组织变革，复合组织结构TheResearchonChangesintheorganizationalstructurebasedonFlexibleStrategySUNHong-ying(BusinessAdministrationofLiaoningUniversity,Liaoning,Shenyang,110123)Abstract:Inordertosurviveinincreasinglyvolatileexternalenvironment,Corporatemustestablishflexible

3、strategysystem.FlexibleStrategyfirstaskedthetraditionalorganizationalstructureofenterprisesandmaketheappropriatechangestoovercometherigidityoftheorganizationtoadapttochangesintheexternalenvironmenttoachieveorganizationalgoals.IntroducingtheFlexibleStrategyPapersandflexi

4、bleorganizationalstructurewasestablishedbasedonflexiblestrategybasedontheorganizationalstructureofthecompositemodel.Keywords:flexiblestrategies,organizationalstructure,organizationalchange,complexorganizationalstructure一、引言战略管理是现代企业管理的最高层次和首要任务，在企业经营过程中起着指导作用，因此对战略理论的研究

5、有着重要的意义。尤其是全球化、信息化时代的到来，企业所面对的外界环境日益多变，企业如何应对变化快速反应以适应社会成为企业战略需要解决的首要问题。企业首先需要变革的就是企业的组织结构。组织的职能机构、人力资源必须根据不同的情况处在动态变化之中。柔性战略要求企业根据自身的资源能力，面对环境的变化和任务的不同，快速有效地进行组织变革，克服组织的刚性，以适应外部环境的变化，实现组织的目标。二、关于柔性战略和组织结构的相关文献回顾企业柔性概念起源于企业环境理论在现实企业管理实践中的运用。“柔性”最早产生于柔性制造系统，Mandalbaum（19

6、78）将柔性定义为生产系统适应变化的环境或适应环境带来的不确定性的能力。通常，它是指企业生产系统由生产一种产品（或零件）迅速而经济地转换为生产另一种产品（或零件）的能力。安索夫（Ansoff，1965）是第一个深入分析柔性概念的学者。他认为，企业需要内部柔性和外部柔性来应对不可预测的偶然事件，他强调柔性是对环境变化的适应性反应。但随着外部市场环境动态程度的提高，光靠增强适应性已经不能满足组织生存发展的需要了。埃平克（Eppink，1978）首先将柔性与不可预测的市场变化联系起来，在此基础上斯科特（1965）给出了一个更具能动性的柔性定

7、义，他强调柔性在一个组织内部是指具有参与环境变化，对环境带来的不稳定性不断做出的反应，以及适时根据变化的结果迅速调整的能力。很多学者（Ackoff，1971，Reichwald&Behrbohm）指出所谓能动性是指组织改变环境的尝试。克里基南（Krijnen，1979）指出企业可以开展各种组织变革活动去影响环境而不必总是去适应环境，只有领跑者和制订标准者才是真正的市场主宰。组织柔性专家亨克·傅博达把企业这种影响和改变市场环境的柔性能力称为战略柔性。企业战略柔性实质上是企业如何有效处理环境变化的理论。当前企业生存于加速变化的市场环境中，

8、环境变化给企业带来发展机会的同时也带来经营风险，风险往往随着环境变化的加剧而加大。风险来源于变化所产生的不确定性，风险过大企业把握机会的难度和成本也随之增加，甚至会给企业带来灭顶之灾。企业战略柔性的意义就在于降低变化所带