《秋领导科学引论》PPT课件

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1、领导科学韦伯一种影响他人的力量源泉谁是好领导？候选人A:跟一些猥琐的政客有一腿,会占星术.他有婚外情,是一个老烟枪,每天喝8到10杯的马丁尼.候选人B:他被炒过2次鱿鱼,睡觉睡到中午,大学时抽过鸦片,而且每天傍晚会喝不少烈酒特威士忌.候选人C;他是一位受过勋的战争英雄,素食主义者,不食烟,只偶尔喝一点啤酒,从没有发生婚外情.候选人A是富兰克林·罗斯福,候选人B是温斯顿·丘吉尔,候选人C是亚道夫·希特勒.2010中国企业500强榜单9月4日揭晓，而在8月29日，全国工商联也发布了“2010中国民营企业500强”榜单。虽然从民营企业占比总数看，从２００２年到现在民营企业在５００

2、强中的比重已经由当初的１０％左右提升到现在的三分之一左右，但是在体量上普遍不大，前１００强民企数量连续多年出现下降。中移动和中石油两个巨头的利润之和超过了500强民企的利润总和国有垄断行业的员工数量不到全国的8%，但是工资总额占全国职工总额的60%进入全球500强的中国垄断企业，却没有一个具有世界声誉的品牌，主要的盈利来自垄断前36位找不到一家民营企业“千亿俱乐部”总共有63家企业，民营企业只有5家领导科学领导科学与艺术领导学第一章领导概述第一节领导的概念与特征第二节领导科学的产生与发展第三节领导科学的研究内容、方法第一节领导的概念与特征一、领导的概念二、领导与相关概念辨析

3、三、领导的特征一、领导的概念孔茨和欧唐奈尔，1965说服人们合作以达到一个共同目标的行为形成和解决两个基本矛盾：一是领导者与被领导者的矛盾；二是领导者的主观意识与客观实际的矛盾。黄光裕二审获刑14年杜鹃改判缓刑黄光裕得罪了谁？黄光裕被捕，人们惯性思维不是追究“他干了什么？”而是“他得罪谁了？”小说《驻京办》里有一句话：“一个问题富豪的背后站着一群问题官员。”为什么所有的公司都面临持续问题？联想之所以能够从中关村若干小电脑公司中脱颖而出，主要的原因可以总结为“定战略，建班子，带队伍”－－柳传志持续成功机制一个公司之所以平庸,原因是管理不善,而不是技术落后----斯坦福商学院教

4、授柯林斯：《从优秀到卓越》P179持续增长模式探讨的问题准备创业期领导的性质•领导是一种影响他人的过程；领导者的任务是凝结组织价值去实现组织目标。•领导是一种履行职能的社会活动和行为，是指引和影响社会组织和单位特定的作用对象，在一定的客观条件下实现某种目标的行为过程。西点军校-----领导之魂只要不是精神分裂患者都可以训练成为领导第一阶段建立强化组织向心力第二阶段帮助个人找到自己在团队中的定位第三阶段强化领导技巧第四阶段如何为组织谋求长远利益领导三要素领导者被领导者环境领导者毛泽东说过：“领导者有两件大事，一是出主意（即决策）二是用干部（即用人）。”领导者的等级第三等：只能

5、领导与自己有关系的人项羽第二等：只能领导和自己差不多的人袁绍第一等：提拔并领导比自己高明的人刘邦袁绍－－不能用比自己强的人建安五年，袁绍准备十万大军攻伐曹操。谋士田丰认为不可，说：“现徐州已破，曹操锐气大增，不可轻敌，不如以久持之，待其隙而后可动也。”袁绍根本不听。田丰再谏，袁绍怒曰：“汝等弄文轻武，使我失大义！”田丰顿首曰：“若不听臣良言，出师不利。”袁绍大怒，把田丰投进监狱。结果，官渡一战，袁绍被曹操打得大败。这时，狱卒见田丰说：“与君贺喜，袁将军大败而回，君必出狱而赏矣。”田丰很了解袁绍的为人，他笑着说：“吾今死矣！”狱卒问曰：“人皆为君喜，君何言死也？”田丰说：“袁

6、将军外宽而内忌，不念忠诚。若胜而喜，犹能赦我；今战败而羞，吾不望生矣。”袁绍回来，果然把田丰杀了。袁绍返回上司和领导的区别中国领导者的心态在这两难的情景中，领导最好是心里明白而深藏不露中国人的领导，最好不是英雄，是英雄也不能表现出英雄该管则管，不该管则不管，最好做到管了好像没有管下属能做的，放手让他去做；他不能做的，管他要他做他实在做不出，领导再挺身而出，让他觉得领导有一套被领导者被领导者是指执行具体决策方案并实现组织目标的行动者。•被领导者分两个层面：领导者的直接下级部属－－相对被领导者领导者为之服务的公众－－绝对被领导者追随群众会追随一位走在他们前面20步的领导人，但是

7、如果领路人比追随者超前1000步，追随者看不到领路人，当然也就无法追随他了!----------兰德斯中国被领导者心态中国人最不喜欢人管他，当他遇到难题时就要你管他中国人看不起没有能力的领导，但又讨厌有能力的领导中国人在紧急时期需要英雄，但并不真正崇拜英雄环境参谋部中有影响力的人与将军本人不能过分相像-------------弗雷泰格少将孔繁森1944～1994，山东聊城人，18岁参军，22岁入党，1979年从内地调入西藏阿里地区工作，他请人写了“是七尺男儿生能舍己，作千秋鬼雄死不还乡”的条幅。刚到西藏，他又写下“