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《思考力训练PARTⅡ-思考力大体检》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、你分析過自己的思考力?思考力訓練PARTⅡ-思考力大體檢-一般人的思考模式隨意(懶人思考法)直覺(短路思考法)經驗(老人思考法)知識(夫子思考法)專家(偶像思考法)眾口鑠金(安全思考法)一般人的思考痛苦分析不出關鍵(資料/數據分析)不懂旋外之音(聆聽)將問題複雜化(問題分析)過度簡化結論(問題解決)表達缺乏邏輯(簡報/開會/銷售)不知從何開始(問題大了……..)真的會改善思考嗎?拜大前研一所賜現在有關思考力的書籍大賣!很多人開始意識到訓練自我思考力的重要性但就算看完所有的思考書籍你有三個問題供你思考一.你是否知道你的思考有何問題?二.你知道問題,但如何改善這
2、些問題?三.你自認是思考高手,你願意接受挑戰?不管你是那種人?你都需要看懂你,引導你,挑戰你,才能讓你的思考有爆炸性成長有人這個人擁有ㄧ項:思考天份+二種:教學能力=A.I.M能力+F.A.C.E.能力+三階段:完整思考訓練教學系統(思考力研究中心訓練模式)你思考大道上的益友思考天份思考天分：從小到大，未曾補習過的情況下，與思考相關科目諸如數學、理則學、微積分等永遠都是全班最高分(幾乎均為滿分)。於美國攻讀研究所期間，在將近150位來自全球之常春藤名校菁英共同參與的批判思考課程中，為唯一獲得100分者，讓教授及同學瞠目結舌，見識到亞洲的思考菁英。曾與約50位
3、各產業之系統思考種子菁英ㄧ同接受推理思考測驗，為唯一獲得100分者。多年來將其對全球思考之研究及系統性歸納，成立全球唯一的思考力研究中心！二種教學能力=A.I.M能力+F.A.C.E.能力(Analysis)分析特質(Modeling)示範表演(Influence)有影響力看懂學員才能掌握問題說到做到學員才能服氣影響態度才能改變行為A.I.M(Funny)有趣(Challenging)挑戰(Applicable)現學現用幽默／生動／觀察雙向挑戰認知慣性ＤＶＤ學員就是演員(Easy)簡單易懂破除理論迷失F.A.C.E+思考力研究中心訓練3系統研發系統包括1.顛
4、覆性思考2.想像力思考3.分析性思考4.觀察力5.傾聽力6.詢問力7.思考型溝通8.思考型領導………等和思考相關課程!思考力研究中心執行長-侯建國為全球少數具備以上條件的思考力講師!歷經各種思考力訓練的洗禮,不但把思考力訓練系統化,更把抽象的思考轉換成訓練新顯學ACERTSMCHP信義房屋大成長城他認為書上陳述著關鍵卻艱深的理論因為是別人的親身經歷你永遠成為不了別人唯有看懂你的思考問題引導你進入自己的思考世界才可以找到屬於自己的思考訓練方法!思考力運用層面一家中小企業賣健康食品供應商想開闢通路,因此和一家連鎖超市總管理處經理洽談,但同行表示這家通路商只和大廠
5、合作,如果小公司想進來,必須低於成本價,且常常莫名下架,今天你要和通路商談判,希望至少不賠本,但你該如何思考和對方談判呢?你如何顛覆賠本上架的宿命?說服對方找出商品上架的立足點呢?Case-1(慣性思考-成本)公司致力於ISO認證已多年,現場員工也都依照作業標準流程進行,這套操作手冊是二年前完成,但每天都有新的問題出現,有許多狀況是操作手冊沒有規範的,常常有部屬反應因為過去沒有發生過這些情形,所以無法臨機應變?如果你是現場主管你該如何顛覆部屬運用思考解決從未發生的問題呢?Case-2(慣性思考-S.O.P)一家代理國外品牌的公司,各部門主管正在開會研擬如果X
6、公司明年收回代理權,該如何因應?一開始研發單位表示目前新的產品研發仍未達上市標準,此時總經理提出,業務部門可否延長收回代理權時間,因此接下來所有部門都朝公司延長代理權的配套方案去思考。以上方向唯一的解決之道嗎?如果你有新的想法你敢顛覆總經理嗎?Case-3(慣性思考-開會)您是個飯店業務經理,有位科技大廠的福利委員會主委表示今年將舉辦為期5天,共3000名員工旅遊,您結算下來是飯店一季的營收,總經理也很重視這個訂單,但很多家飯店現在都在殺價,你是否也要以取得最低價方式搶單嗎?您如何顛覆市場常規讓客戶給你好價格下單給你?Case-4(慣性思考-殺價)侯建國老師
7、怎麼訓練思考?原來你的慣性現在你的用腦未來你的用心挑戰訓練影響思考力大體檢主題內容方式原來的你慣性體檢你的思考力3階段你的思考力大檢視1.顛覆力(自我/他人/群體)2.想像力(抽象/聯想/預見…)3.邏輯力(文字邏輯/數字邏輯/事件邏輯..)活動測驗現在的你用腦思考流程思考流程訓練(資訊-假設-驗證-結論-反應)理論案例實例操作思考方法論(8大思考術)你的思考問題大探討思考真的可以解決你的問題?對話(各人案例)批判你的思考謬思-紅衛兵V.S.造反者的批鬥大會批判團體未來的你用心改變你的思考宿命思考的票房保證V.S.票房毒藥講師評分思考影響你的命運(生活/價值
8、觀/工作態度)對話你的思考改變策略個人槓桿策略反向思
