华润收购深万科

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1、·华润收购深万科·作者:不详  来源:  日期:2007-5-522:26:53·华润收购深万科3月8日，深万科（0002）就其股权变动一事发布提示性公告，称其第一大股东将由特发公司易为华润北京置地,公告称，公司原第一大股东深圳经济特区发展（集团）公司，已于3月6日签署股权转让协议，将其持有的深万科国有法人股51，155，599股全部转让给华润北京置地有限公司之全资附属公司FULLKNOWLEDGEINVESTMENTSLIMITED，转让股份占万科总股本的8．11％。有关手续正在报批之中，尚待主管部门批准。

2、此外，华润北京置地有限公司已持有深万科B股17，073，528股，占万科总股本的2．71％。若此次股权转让成功，华润北京置地有限公司将合计持有万科10．82％的股份成为其第一大股东。万科是国内著名的房地产开发公司，“万科城市花园”堪称业内精品。华润北京置地有限公司是香港华润创业有限公司的联营公司，已在香港联交所上市，其主营业务为北京市的物业发展与投资。从１９９７年开始，华润就一直在打万科的主意，第一次失败了，这一次终于签署了协议，但是还要最终经过有关部门的批准股权转让的协议才能生效。如华润收购深万科成功，华远将

3、和万科手拉手闯北京和中国的地产市场。为此，８日华润北京置地的董事总经理、同时也是北京华远房地产公司的董事长任志强先生接受了《北京青年报》记者专访。为何两次收购深万科？１９９６年通过合资占有北京华远房地产股份有限公司约７０％股权的华润北京置地成功地在港上市之后，就开始通过华远公司探讨过与万科之间的股权合作。１９９７年经与深特发（深圳特区发展集团公司，是深万科的第一大股东）和深投资的接触和同意后，任志强带着支票专门飞到深圳特发公司准备签署收购深万科前三名持股股东的股权。万科的股权非常分散１９８８年，万科就进行了股份

4、改造。万科的股权分散程度在整个中国证券市场是比较特殊的，１９９３—１９９７年，其最大股东持股比例始终没有超过７％，１９９８年前１０名股东持股比例总共为２３．９５％，是一个典型的大众持股公司，较易成为收购对象。同时，万科又是中国民营企业中少数的能连续１０年稳定、快速成长的企业之一，１９９８年其房地产业务在集团的盈利份额稳步上升至８９．８％。万科是证券市场上难得的“壳”资源，而深特发作为万科第一大股东，在经营上难以给万科支持。万科需要什么样的大股东？万科需要引进什么样的大股东？其实王石已经讲得很明白：专业化、有资金

5、实力和融资能力，甚至有土地储备，所以并购方不外乎有资金实力的港资地产商和在港上市的中资地产商，因为内地地产商的实力还不够。万科有的是什么？品牌和市场占有率。北京房产商感到压力近３年以来，收购深万科的最大股权，一直是股市、房地产市场等等领域人们关心的话题。可是，这两天华润北京置地收购深万科的最大股权看样子是动真格的了，在现如今的北京房地产市场情况下，北京的一些发展商是如何看待这件事呢？昨天，记者采访了北京的三位房产商。太合房地产开发集团是最近刚刚股份制改造完成的一家房地产公司，公司董事长兼总经理邢巨臣先生对华润北

6、京置地收购深万科感触颇深。他说，控股北京华远的华润北京置地公司收购深万科这一事件标志着在中国房地产业出现了真正意义上的强强联合，原因在于它不是简单的企业规模的叠加和扩大，它的实质内涵是实现了房地产强势资源的联合。北京华远的土地储备在北京乃至全国的房地产企业当中都可以算是佼佼者；房地产企业同时又是以对资源的整合策划为核心业务的，企业对房地产市场的准确把握和前瞻性预测、对房地产资源的整合运作能力以及对房地产终端产品买方群体的影响力，构成了房地产企业实现持续性发展的必要条件，深万科在这方面可以称得上是中国房地产业的第

7、一品牌，作为一家全国知名的房地产上市公司，深万科包含了深刻的管理内涵和资源运作能力。因此可以说，华远和万科的结合是使中国房地产业的这两种强势联合到了一起。·华润收购深万科·作者:不详  来源:  日期:2007-5-522:26:53·现代城的房产商潘石屹在接受记者采访时说：“这两大公司强强联手，像我们这样的发展商是挺有压力的，他们的结合是一种规模优势，两个优秀的公司结合了双方的优点，他们的竞争力更强了，许多发展商都会面临这个强大的竞争对手，对我们这样的房产商是更大的挑战，我们更得把房子盖好。”问及是否也有过收

8、购或被收购，以及合并的想法，潘石屹说他的想法是跨行业的，要有网络精神，把原来的界限打破，不仅仅是和房地产行业，也可以是与其他行业合作，这种不同的行业合作释放出来的能量会更大。朝阳园的发展商香港人黄世达说，万科找了很久，也没有找到一家国外的公司收购它。国外的大地产公司也想开拓国内的房地产市场，但是我认为目前国内的房地产市场还不能吸引国外的投资基金，相关方面的配套服务不够市场化，市场的透明