比学赶帮超精彩活动总结材料

比学赶帮超精彩活动总结材料

ID:39670789

大小:27.50 KB

页数:10页

时间:2019-07-08

比学赶帮超精彩活动总结材料_第1页
比学赶帮超精彩活动总结材料_第2页
比学赶帮超精彩活动总结材料_第3页
比学赶帮超精彩活动总结材料_第4页
比学赶帮超精彩活动总结材料_第5页
资源描述:

《比学赶帮超精彩活动总结材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、标准文档比学赶帮超创佳绩,追求卓越争树标杆――比学赶帮超活动总结二0一0年12月实用文案标准文档……领导正确领导下,……深入贯彻落实采气厂“比学赶帮超”评比活动的各项要求,从队伍建设、生产管理、文化建设、班组建设四个层面多角度、全方位营造“比学赶帮超”的竞争、评比氛围,各项工作逐步展开,自“比学赶帮超”活动开展以来,……把“比学赶帮超”作为一种动力,发扬“见红旗就扛、有第一就争”的亮剑精神,并以确保装置高效运行为准则,以热情的工作方式为主导,以实现“达三标,固三基,推三模,夺三金”的最终目标,全体干部职工积极配合、奋勇争先,营造了一份浓厚的“比、学、赶、帮

2、、超”的氛围。……自活动开展至现在,先后夺得“比学赶帮超”活动擂台红旗6面,在队伍建设、生产管理、安全管理、文化建设、班组建设等方面都取得了长足发展。现对活动开展情况总结如下:第一部分 取得成绩生产任务目标:安全环保:无一起安全、环保、质量、交通、人员伤害事故生产管理:站内设备完好率100%,无责任停机事故完成率100%;班组建设:支部建设:团青建设:实用文案标准文档第二部分 主要工作一、积极部署,精心安排本次活动启动后,……立即行动,迅速成立了以……为组长的“比学赶帮超”活动领导小组,召开专题会议审议通过了……“比学赶帮超”活动实施方案,明确职责分工。以

3、“三基”工作为主线,以“创先争优”活动为载体,大力开展“横向争第一、纵向创纪录”的“五争五创”竞赛,形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围,不断提升……的管理工作的标准化、规范化和科学化水平,推进油田持续有效和谐发展。二、干部职工齐协力,队伍建设上台阶……队伍建设实际,要求每位管理干部牢固树立学习、发展、创新、团结、自律的“五种意识”,在工作中讲政治、讲正气、讲实效,认真抓好政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”建设,全方位提升各成员素质,着力打造和谐团队。一是深入“模板化”的管理模式,将分队前期的精细化、规范

4、化和标准化管理方法与模板法管理相融合,着力打造“……”;二是建立科学合理职工培训及队伍绩效考核体系,实现分队考核与代运行考核的有机结合与配合,注重实效,实现检查问责、服务队伍评价及员工绩效考核一体化管理。努力打造人才培养的“一二三四”实用文案标准文档工程,即培养一名标兵,两名劳动模范,三名技术骨干,四名优秀班组长;三是面对日愈繁重工作压力和日愈复杂的队伍结构,注重关心老职工、新员工和女职工等特殊职工、困难职工的工作和生活,正确引导职工处理好工作与生活,工作与休假之间的关系,营造“和谐、稳定、团结、进取”的工作氛围,保持队伍长期稳定,为全年各项工作的全面完成

5、奠定坚实基础。三、推行全面生产管理机制,保持稳产高产(一)实施方案管理,开展班组劳动竞赛推行全面生产管理,开展了各项劳动将赛评比活动,成立了以班组管理为活动平台,以员工素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标要素的生产现场动态管理系统,督促职工创造出安全、整洁、舒适的工作环境。目前,评比展示板包括生产运行岗位评比栏,技术岗位考核评比,职工评优栏、月先进班组、月星级职工等多种评比争优手段,对优秀的员工挂星,使得全面生产管理活动逐步深入人心,干部职工工作效率明显提高,推进了……“比学赶帮超”活动再上新的台阶,逐步向故障零化、不良零

6、化、灾害零化、浪费零化的目标迈进。(二)细化管理责任体系,保持稳产高产为了实现油气产量最大化,……从技术组到班组到岗位层层定目标,定指标,班组之间、班员与班员之间广结对子,开展了“提收率、保质量、创效益”劳动竞赛,从周计划到班计划层层核实产量、层层考核评比,实现了油气产量千斤重担千人挑,人人头上有指标的实用文案标准文档“比学赶帮超”氛围。通过科学管理、精细操作、优化运行,建立严格的产品质量控制体系等措施,对稳定系统参数和机组的运行进行优化精细操作,使轻油产量由96吨/天提升126吨/天,日增轻烃30吨以上。轻烃和液化气产量创造新高。已完成全年轻烃超产1万吨

7、的目标。(三)优化参数运行,提升产量收率推行“生产动态日控制、生产活动全联动”的生产管理模式,以安全生产为前提、产品质量为依据,通过及时调整精细优化主工艺系统、辅助系统和外输系统工艺参数,增产增效显著;采取“技术指导和操作岗位之间的连锁联动、不同专业技术之间的优势互补”的相互配合、相互学习的方法,消除专业单一带来的不足;通过向兄弟单位学习轻烃装置运行经验、装置理论、能耗评价、寻求帮助建立能耗分析评价体系等方式,最终实现超越同期装置“安稳长满优”运行水平、四、“四清四查”为抓手,层层责任保安全围绕“三角稳固”安全理念,持续深化“我要安全”主题活动,以“四清四

8、查”为抓手,形成了“可视、可控、可查”的有形化安全管理思路,将“重

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。