6S管理系统培训内容

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1、标准文档7s现场管理内容:   起源于日本,6s即日文的整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)这六个单词,指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境,实施有效管理的活动。又被称为“六常法则”或“六常法”。7s起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一种管理方法,其最终目的是提升人的品质:1.除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件"小事")2.遵守规定的习惯3.自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4.文

2、明礼貌的习惯推行7S有八个作用:亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零,称之为“八零工厂”。7S活动锻炼出“从小事做起、从我做起、从身边做起、从看不见的地方做起”的“凡事彻底”的良好心态、及“现场、现物、现状、原理、原则”的5G管理的务实作风,是现代企业的管理基石。一、整理(SEIRI):要与不要、坚决留弃实用文案标准文档1.整理定义1.1将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的: 1.2把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;1.3不必要的东西要尽快处理掉。2.目的:2.1腾出空间,空间活用2.2防止误用、误送2.3塑造清爽的工

3、作场所3.生产过程中经常有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费:3.1即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。3.2棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。3.3增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。     3.4物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准4.注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。5.实施要领:5.1自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的5.2制定「要」和「不要」的判别基准实用文案标准

4、文档5.3将不要物品清除出工作场所5.4对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置5.5制订废弃物处理方法      6每日自我检查二、整顿(SEITON):科学布局、取拿便捷1.整顿定义:1.1对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。1.2明确数量,并进行有效地标识。2.目的:2.1工作场所一目了然2.2整整齐齐的工作环境2.3消除找寻物品的时间2.4消除过多的积压物品3.注意点:这是提高效率的基础。4.实施要领:4.1前一步骤整理的工作要落实4.2流程布置,确定放置场所4.3规定放置方法、明确数量实用文案标准文档4.4划线定位4.5场所、物品标识  

5、 5.整顿的"3要素":场所、方法、标识5.1放置场所:5.1.1物品的放置场所原则上要100%设定5.1.2物品的保管要定点、定容、定量5.1.3生产线附近只能放真正需要的物品5.2放置方法:5.2.1易取5.2.2不超出所规定的范围5.2.3在放置方法上多下工夫5.3标识方法:5.3.1放置场所和物品原则上一对一表示5.3.2现物的表示和放置场所的表示5.3.3某些表示方法全公司要统一5.3.4在表示方法上多下工夫6.整顿的"3定"原则:定点、定容、定量6.1定点:放在哪里合适实用文案标准文档6.2定容:用什么容器、颜色6.3定量:规定合适的数量三、清扫(SEISO):

6、扫除垃圾、美化环境1.清扫定义:1.1将工作场所清扫干净。     1.2保持工作场所干净、亮丽的环境。2.目的:2.1消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮2.2稳定品质                 2.3减少工业伤害3.注意点:3.1责任化3.2制度化4.实施要领:4.1建立清扫责任区(室内、外)4.2执行例行扫除,清理脏污4.3调查污染源,予以杜绝或隔离4.4建立清扫基准,作为规范实用文案标准文档四、清洁(SEIKETSU):长抓不懈、坚持到底1.清洁定义将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。2.目的:维持上面3S的成果3.注意点:制度化,定

7、期检查。4.实施要领:4.1落实前面3S工作4.2制订考评方法4.3制订奖惩制度,加强执行4.4高阶主管经常带头巡查,以表重视   五、素养(SHITSUKE):自觉遵守、养成习惯1.素养定义通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。2.目的:2.1培养具有好习惯、遵守规则的员工实用文案标准文档2.2提高员工文明礼貌水准2.3营造团体精神3.注意点:长期坚持,才能养成良好的习惯。4.实施要领:4.1制订服装、仪容、识别证标准   

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