对保安企业风险管理与内控体系建设的思考资料

对保安企业风险管理与内控体系建设的思考资料

ID:39709645

大小:26.51 KB

页数:7页

时间:2019-07-09

对保安企业风险管理与内控体系建设的思考资料_第1页
对保安企业风险管理与内控体系建设的思考资料_第2页
对保安企业风险管理与内控体系建设的思考资料_第3页
对保安企业风险管理与内控体系建设的思考资料_第4页
对保安企业风险管理与内控体系建设的思考资料_第5页
资源描述:

《对保安企业风险管理与内控体系建设的思考资料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、对保安企业风险管理与内控体系建设的思考  摘要:2010年1月1日,《保安服务管理条例》正式施行,我国的保安服务业走向管办分离和市场竞争的格局。企业面对各种风险,若忽视风险,往往难以应对突如其来的各种风险冲击。本文阐述了风险管理与内部控制的关系,通过对保安企业的主要风险描述,提出加强内控体系建设,提高风险管理水平。  关键词:比尔盖茨;破产;保安企业;风险管理;内部控制;关系;风险;内控体系建设  世界首富比尔.盖茨认为,“微软离破产永远只有18个月”,正是因为有这个观念,才缔造了微软这个电子帝国。由此可见,在经营管理过程中,任何企业随时都有可能面临各

2、种风险发生。对待风险的态度对企业的发展至关重要,没有风险管理意识也是企业最大风险之一。2008年,财政部、证监会等五部委发布《企业内部控制基本规范》,内控规范体系建设是企业预防、分担潜在风险发生的主要手段,是企业风险管理成本最低、风险最小的办法,也是企业最明智的选择。2016年G20峰会顺利召开,安保工作发挥了举足轻重的作用,保安是重要的安保力量之一。保安在社会发展的安全作用越来越重要,同时也对保安企业管理要求提升到了新的高度,在此就保安企业风险管理和内控体系建设谈几点肤浅的看法。  一、企业风险管理与内部控制的定义和关系  风险管理,企业日常经营管理

3、过程会遇到各种产生负面影响的事件,也即是风险。风险管理也就是对产生的风险以及机会进行管理,确定对企业可能采生的潜在影响,目的是为了保障企业实现目标。  内部控制,是指企业为了实现经营目标,保护资产安全,保证企业合法、合规、合理经营,而在企业内部采取的一系列控制方法、控制手段和控制措施。  风险管理与内部控制是企业管理的两个重要工具。风险管理已发展为全面性风险管理,包括经营风险、财务风险和战略风险,内部控制则是以风险管理为目的的内部规范体系。通过实践,证明内部控制的有效实施依赖于风险管理的识别与分析,而风险管理离开了内部控制手段,也将流于形式。我国企业内

4、部控制规范体系建设将风险管理与内部控制融为一体,在现代企业管理和发展中起到不可忽视的作用。企业内部控制的目的是合理规避或降低还处在萌芽状态的风险,不让其自由发展逐渐扩大而无法收拾。  二、保安企业经营管理和发展中存在的主要风险  保安企业也不例外,特别是《条例》施行以后,保安企业处于完全竞争状态,市场化运营带来的风险显而易见。  第一,保安企业的风险来自于企业层面的风险,企业层面的风险管理执行度,较大地影响保安企业控制目标实现。  1、组织架构设计和运行的风险  保安企业原行政化管理模式根深蒂固,现代企业制度尚不能有效运行。股东会、董事会、监事会等治理

5、机构形同虚设,这是转型保安企业和新办保安企业普遍存在的问题;企业缺乏科学决策、良性运行机制和高效执行力,导致企业难以发展壮大;企业管理层的职责、权利和义务不清,导致机构重叠、职能交叉或缺失、相互扯皮,运行效率低下;大部分发展中的保安企业,对子公司缺乏规范的投资管理手段,不能合法有效地履行出资人职责,过度干预日常工作和对子公司不闻不管均不能维护出资人权益。  不断频发的重大经济案件中,有不少都牵涉到了“三重一大”问题,它是企业合法运行中的“高压线”,必须经集体决策,任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见,它关系到企业的长远发展,一旦出现错误和舞

6、弊,极有可能导致企业经营失败甚至破产倒闭。  2、人力资源管理的风险  “企业即人”,保安企业作为一个劳动密集型企业,这样的比喻再贴切不过了,“人是企业的最大资产”,人力资源风险是保安企业一个潜在的巨大的风险源。特别是2008年施行的《劳动合同法》明确了劳动合同的签订、劳动者合法权益的保障、劳动者的待遇、劳动合同的解除等规定。企业如果不按规定施行并通过有效途径规避风险,劳动者会利用法律武器,企业会面临支付双倍工资、合同解除补偿、工伤补偿等经济上的损失。保安是一个大群体,如发生用工方面的风险,它必定存在着更大的群发性险患,它使企业陷入困境。  保安企业的

7、人力资源管理人员,必须熟知并熟练应用相应的法律法规和政策。企业培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资,然而从保安企业现状来看,各保安公司中队长以上的管理人员对现代企业管理专业知识匮乏,缺少系统培训,总体管理水平还有待提高。  第二,保安企业的风险来自于业务层面的风险。业务层面的风险管理,因保安企业性质、规模、经营范围和业务特点不一样而有所不同。  1、经济效益的风险。保安企业承担着一定的维护社会安定的职能,但任何企业没有经济效益是无法生存的,现金流是企业的“生命线”,是保安企业后续发展的根本。保安企业经济效益风险的主要来源有:一是保安行业竞争激烈,服

8、务费无法得到全面保障。随着大量的民营公司进入保安市场,保安企业面临着前所未有的竞争,为了占据固

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。