晨海品牌建设方案1

晨海品牌建设方案1

ID:39723304

大小:1.30 MB

页数:89页

时间:2019-07-10

晨海品牌建设方案1_第1页
晨海品牌建设方案1_第2页
晨海品牌建设方案1_第3页
晨海品牌建设方案1_第4页
晨海品牌建设方案1_第5页
资源描述:

《晨海品牌建设方案1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、品牌整合目的通过品牌的全面整合,树立品牌的高端形象。通过对品牌核心价值的提炼,实施对目标群体心智资源的控制,从而获得高端品牌的销售增速。通过立体实效的传播及推广全面打开市场,并获取品牌溢价能力。目录:第一部分市场分析及品牌诊断白酒市场的发展趋势品牌诊断—SWOT分析第二部分品牌体系建设品牌命名品牌核心广告语明星代言人策略思考专属性定位策略思考品牌视觉推广系列第三部分、品牌推广策略事件营销推广策略促销推广策略第一部分 市场消费分析及品牌诊断一、白酒市场的消费特征1.白酒质量一直以来是较为敏感的话题,经

2、过市场洗牌,现今高品质酒的竞争能力占据绝对优势,低品质白酒呈现下滑趋势。2.近几年来五粮液、水井坊等品牌的成功,证明了消费者对白酒质量、品牌附加值方面的注重,以及对品牌的信任感由此可见一斑。3.因此,注重品牌经营是白酒生产企业今后发展的战略重点。二、品牌诊断—SWOT分析优势●安溪酒业具有雄厚的资金实力,在技术、生产、销售等方面有较强的后盾支持。●安溪是驰名中外的著名茶都,好山好水产好茶,享有很高的美誉度,对我品牌的推广筑就良好的平台。●安溪酒厂领导班子全策全力,誓把我品牌做大做强的信心,是我品牌建

3、设必不可少的精神动力。弱势●品牌建设一片空白,一切尚待建立。●销售渠道尚未形成,必须组建一支强有力的销售队伍,打开市场。●属于白酒新贵,目标消费者尝试购买率低,品牌信任感尚未建立。机会●闽南区域经济发达,白酒消费额高,普遍具有高端产品消费能力。●闽南民俗节日繁多,是我产品市场空间的一大利处。●可利用闽南区域名茶店开辟特殊营销渠道,即将我品牌白酒入驻具有一定规模的茶店,与茶店经营者达成共赢。●每年茶商云集于安溪,是我品牌潜在的经销商。威胁●市场被众多强有力品牌瓜分,如茅台、五粮液、水井坊、剑南春等。●

4、老牌子的品牌知名度高、市场稳定、营销经验丰富,是我品牌的一大挑战。小结:综上分析可预见,我品牌机遇与挑战并存,品牌体系建设势在必行,考虑到既要保障资金周转顺畅的前提下启动市场!因此我们建议第一阶段市场策略是“小区域高占有”。由此,问题出来了——启动市场是闽南地区?目标市场具有哪些特性?我们要把产品卖给谁?目标消费者的购买特性?问题一、为什么是闽南地区?在之前的品牌SWOT分析中,我们把启动市场定在闽南地区,原因有四:1、走全国市场的品牌只有少数几家,他们拥有强大的资金和销售队伍,是我品牌目前无法力及

5、的。2、地方品牌各据一隅,充分发挥区域品牌优势,在各自的地盘上取得良好的销量。3、闽南区域本土白酒品牌稀少,这是我品牌的一个机遇点。4、我品牌生产基地位于闽南安溪,开发闽南周边的区域市场,较之外来白酒品牌,可在物流上节省大量费用和运输时间,更有利于人力把控、品牌决策的集中性。问题二、我们的市场具有哪些特性?1、闽南处在东部沿海,经济发达,消费能力强。2、风俗活动多,传统的春节、元宵、端午、七巧,普度、佛生日,包括一些寿宴婚宴,都是白酒销售的高峰期。3、礼节多。逢年过节,热情好客的闽南人都会以礼相送,

6、礼品酒也是礼品市场的一大畅销热点。问题三、我们要把产品卖给谁?政府、企事业单位、拥有中、高等收入水平的成功人士问题四、目标消费者购买特性?●拥有一定的社会地位,具有一定决定权,在某一个领域里处于中心地位,认可自己的人生价值。●他们的购买行为倾向于感性消费,即所购买的产品在一定程度上与他们的人生观、价值观相符合,这是满足产品情感层面的认同。●丰富的人脉关系对他们的事业有着不可替代的作用,而白酒往往是他们的社交工具之一,在交际场合中不可缺少。小结:只有适合市场和消费者的产品,才是具有生命力和销售力的产品

7、,也是企业可持续发展的重要因素!通过一个个问题的解决,我品牌的建设方向趋之明显,即——丰富品牌内涵集中品牌优势建立区域强势品牌我们的品牌建设目标是使我品牌白酒成为—政务酒、商务酒第二部分品牌体系建设一、品牌命名●一个好的品牌名称是品牌被消费者认知、接受、满意乃至忠诚的前提。●品牌命名直接关系到品牌联想,对产品的销售产生直接影响。●品牌名称一旦成立,品牌核心价值随之产生。●品牌名称与目标消费者的价值需求(期望值)紧密联系,须从消费者特征寻找突破方向。一切决策始于洞察——美国营销大师波特宏观洞察和谐社会

8、民心稳定社会稳定党中央十六届六中全会提出构建和谐社会的建设方针保障促进新世纪以来,中国明确提出并逐渐丰富“和谐社会”的理念,体现了新一代领导人博采众长的胸襟和兼收并蓄传统和文化的开放态度。历代王朝更迭,一个个新的政权代替了一个个旧的腐朽的王朝,都是“和”文化发展的必然趋势。微观洞察PK个人主义团队精神——80年代、90年代的个人英雄主义被时代所更替——21世纪企业中、高层管理团队精神创造奇迹个人主义限制发展空间概念主导思想——“和”品牌名称:社交关系和谐家庭成员和睦事

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。