构建卓越的现场管理

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1、构建卓越的现场管理2021年8月24日现代制造业核心竞争力客户的需求更好的质量更低的成本更快的交货期我们的核心竞争力在哪儿？更好的服务企业实际客户需求利润生产活动的流程作业方法M机器M工作流程P环境E材料M人员M产品客户利润安全S交期D成本C质量Q效率P士气M输入输出现场制造业企业的核心竞争力所在什么是现场？现场是企业为顾客制造产品或提供服务的地方。现场是由人、机、物、环境、信息、制度等生产要素和质量Q、成本C、交货期D、效率P、安全S、员工士气M六个重要的管理目标要素组成的一个动态系统。现场是一面镜子！现场管理现场管理之屋利润设备管理劳务管理作业标准化5S维持整洁亮丽的厂房目视

2、管理消除浪费、勉强、不均的三呆现象自我提升提案改善团队合作工作关系提振士气自主管理现品管理作业管理讯息管理工期管理安全管理品质管理成本管理生产现场管理现状分析1现场环境脏、乱、差现场生产秩序混乱现场浪费现象严重现场人员素质不高办公台凌乱、无序多余物品占用空间工具物品寻找困难安全隐患多士气低落5S管理生产现场管理现状分析2通道不明确或被占用在制品摆放错位造成混乱生产信息传递不通畅工具取用不便，效率不高器具未定位位置物品无责任人，职责不清机器设备保养不良机器使用寿命短机器精度难以保证设备,工具未及时修理目视管理设备维护定置管理本次讨论思路1现场与现场管理概述25S管理3目视管理5设备

3、维护4定置管理本次讨论思路1现场与现场管理概述25S管理3目视管理5设备维护4定置管理5S随感什么叫不简单？―――把别人认为简单的事一次次做下去就叫“不简单”；什么叫不容易？―――把别人认为容易的事千万遍地做正确就叫“不容易”。―――张瑞敏知易行难！5S的发展SEIRI整理SEITION整顿SEISO清扫SEIKETSU清洁SHITSUKE素养1S整理(SEIRI)◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所生产现场摆放不必要的物品是一种

4、浪费！1S整理实施要领1、自己的工作场所(范围)全面检查2、制定「要」和「不要」的判别基准要与不要的判别物品使用次数与放置位置5、制订废弃物处理方法6、每日自我检查3、将不要物品清除出工作场所4、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置1S整理实例1S整理实例某企业整理阶段必要物品清单不必要物品清单2S整顿(SEITON)◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，并进行有效地标识。目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品2S整顿实施要领1、前一步骤整理的工作要落实2、流程布置,确定放置场所3、规定放置方法、明确

5、数量4、划线定位5、场所、物品标识整顿的3要素：场所、方法、标识整顿的3定原则：定点、定容、定量2S整顿效果展示未实施整顿的工具实施整顿后的工具整理而没有整顿……3S清扫(SEISO)◇将工作场所清扫干净。◇保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮稳定品质减少工业伤害3S清扫实施要领1、建立清扫责任区(室内、外)2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源,予以杜绝或隔离4、建立清扫基准,作为规范注意点：责任化、制度化4S清洁（SEIKETSU)将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果目的：维持上面3S的成果实施要领：1、落实前面3

6、S工作2、制订考评方法3、制订奖惩制度，加强执行4、高阶主管经常带头巡查注意点：制度化，定期检查清洁：防尘防静电罩看到这样的现场你会想到什么？5S素养（SHITSUKE)开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。实施要领：1、制订服装、仪容、识别证标准2、制订共同遵守的有关规则、规定3、制订礼仪守则4、教育训练注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。5S的持续推进素养该如何培养呢？著名的松下电器公司有8万名员工，每天早上上班第一件事就是全体起立，齐声朗诵公司的“七精神”，即“工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德”。为了方便记忆，可以用下面几句顺口

7、溜来描述：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯。5S之间的关系只有整理没整顿，物品真难找得到。只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟。整理整顿没清扫，物品使用不可靠。3S效果怎保证，清洁出来献一招。日积月累勤改善，公司管理水平高。我们推行推行5S是为了…5S1.亏损为零2.不良为零3.浪费为零8.缺勤为零7.投诉为零6.事故为零5.切换产品时间为零4.故障为零四个相关满意图投资者可以获得最大的利润