《卓越的现场管理》

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1、《卓越的现场管理》《卓越的现场管理》5S概述【木讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明5S的起源1.5S的沿革5S起源丁日本，是指在生产现场屮对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是口木企业独特的一种管理办法。1955年，H本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因牛产和站质控制的需要而乂逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，口木的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到

2、了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。2.5S的发展日本式金业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产晶站质得以迅速地捉升，奠定了经济大国的地位，而在丰山公司的倡导推行下，5S对于塑造金业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨人作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原來5S的基础上乂增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素,形成

3、了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成广T0S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、“lOS"都是从“5S"里衍生出来的o5S的含义5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不耍的东西。■整理就是区分必需和非必需品

4、，现场不放路非必需品：△将混乱的状态收拾成井然有序的状态A5S管理是为了改善企业的体质△整理也是为了改善企业的体质■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：△能迅速取出△能立即使用△处于能节约的状态■清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等△机器、工具、测量用具等■清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。■修养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。△典型例子就是耍求严守标准，强调的是团队精神△养成良好的5S管理的习惯

5、具体的内容见下表5S整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，浪费人量的时间；重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。员工在这样朵乱不洁而又无人管理的环境中工作，冇可能是越干越没劲，要么得过月•

6、过，过一天算一天，要么就是另寻它途。对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显苦的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。前血阐述了5S的基木含义，可是在实际推行的过程屮，很多人却常常混淆了整理、整顿,清扌I和淸洁等概念，为了使5S爲闻乐见，得以迅速地推广传播，很多推行者想了各种各样的方法来帮助理解记忆，如漫画、顺口溜或看板等。【自检】当今社会，无论在公司，还是在社会生活屮，“教养”越来越受到重视，“文化教养”往往成为评价一个人层次如何的最重要的一个标准。你认为从业人

7、员应该具备哪些良好的教养呢？5S是企业管理的基础作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的hl标。而优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处：Q(quality：品质)、C(cost：成本)D(delivery：交期)、S(service：服务)T(technology：技术)、M(management：管理)Q(quality)品质品质是指产品的彳化能、价格比的咼低，是产品本身所固冇的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础，5S能确保生产过程的迅速化，规范化，能I•分有效地为好的品质打下坚实的基础。C(

8、cost)成本随着产品的成熟、成本趋向的稳定，在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产晶竞争力相应地也就越强，谁就有牛存下去的可能。5S可以减少各种浪费，避免不均衡,大幅度地提高效率，从而达到成本的绘优化。D(delivery)交货的期限，简称为交期为了适应社会的需要，大批量生产已成为个性化生产,多品种而又少批量地生产