班组长岗位职责管理培训

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1、班组长领导职责主讲人：董玉川讲师介绍：专注于：培育心态健康的员工；强化高执行力的人才；训练技能造就管理专才；可复制人才的阳光型领导---培养阳光心态，成就企业人才；化学工程学士、工商管理硕士（MBA）；10年如一日：董老师专注于源自人本意识的管理技能、企业人才梯队建设、企业内部培训师的咨询和培训（部门主管管理实战，班组长流程化管理技能，沟通、激励、执行力，全员职业素养及从技术走向管理等领域）；5年日资企业生产、质量、技术主管，销售团队领导的职业经历，累积大量结合企业员工实际的实操经验，为日后的企业咨询、培训工作打好坚实的基础。10年企业质量体系（ISO9001，TS16949等）建

2、设、现场管理、企业内训师咨询工作，接触了数百家企业，涵盖医药化工、石油矿产、汽车、摩托车、电子机械、材料、能源、物流运输、餐饮、烟酒食品、建筑、装饰、金融投资、科技、文化、教育等数十个行业，梳理了一套切实可行，并能与企业员工“接气”的管理思路。并将之作为培训素材加以运用，使二者能水乳交融，相得益彰。8年的管理培训历程，把握成人的认知规律，鼓励学员参与，引导学员思考，使其在轻松愉悦的课堂中思考自身，学习技能。经与数千名学员分享，面对面的交流，获得了绝大多数学员的认同，成功的指导并激励着学员将所学知识运用于生产、生活实际，提高自身管理技能，修炼职业化素养，成为一名从优秀迈步卓越的领导者

3、。一、培训背景任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。班组长作为企业的脊柱，领导、管理能力的强弱决定着企业成败。因此：提升班组长管理者执行能力与管理能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。01作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。02掌握管理的真正涵义，了解战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。03掌握目标管理的流程、管理方法及重要性，

4、学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。04培养有影响力的管理者，掌握有效授权、教练下属的方法和技巧，建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的团队。05提升班组长的领导核心技能，包括创造愿景、个人影响力的建立、激励技术等二、培训收益三、培训对象班组长等中层、基层管理人员等四、培训方式：案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋点评01020304五、培训大纲领导管理者的领导艺术管理者的领导魅力修炼培训全方位的员工一、领导1、用威权去压制2、用威信去引导3、影响力即执行力二、管理者的领导艺术1、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧

5、！2、培养企业主管的领导素质3、领导的技巧与品德三、管理者的领导魅力修炼1、仪容仪表体现2、个人生活魅力3、时间、情绪管理四、培训全方位的员工1、培训有业绩的团队2、培养员工的三个方面3、让你培训出优势互补、精干高效的团队本节案例：1、非诚勿扰2、唐伯虎的事迹3、视频：永不放弃4、脸和屁股的年终考核个人的智慧，仅是草尖露珠集体的智慧，才是长河流水精彩瞬间WonderfulMoment谢谢观赏