《领导艺术实践》PPT课件

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1、LeadershipPractices领导艺术实践上海柏科企业管理咨询有限公司丹麦哥本哈根商学院上海咨询培训中心http://www.beckwell.org课程安排领导定义观念/诚实与正直/自尊团队合作/目标时间管理沟通/决策授权©2008N.BCopenhagenBusinessCollege&BeckwellConsultingcopyright领导的定义领导能够激励，并带领他人一起去实现大家共同的目标。领导鼓舞士气，领导指引大家展望未来。保持领导不是靠权力，而是靠威信，毅力，丰富的经验，多方面的工作以及卓越的才干。-列宁

2、©2008N.BCopenhagenBusinessCollege&BeckwellConsultingcopyright观念(Paradigm)定义:观念或思维模式是我们看待世界的方法，不是通过视觉来看，而是从感觉，理解和解释的角度来看。它影响着我们的想法，感受和行为。观念的转变需要勇气需要耐心跳出框框不断学习聆听意见©2008N.BCopenhagenBusinessCollege&BeckwellConsultingcopyright态度卡耐基学院研究结果：成功-15%取决于专业技能85%取决于人的态度©2008N.BCo

3、penhagenBusinessCollege&BeckwellConsultingcopyright诚实和正直诚实+正直=信任=良好的合作与沟通©2008N.BCopenhagenBusinessCollege&BeckwellConsultingcopyright信任的障碍诚实和正直不能像水龙头，随意开关，必须始终如一。时间的限制会干扰你正确的对待他人的问题，关心或需要。过去曾被你所信任的人“伤害”过。©2008N.BCopenhagenBusinessCollege&BeckwellConsultingcopyright积

4、极主动(Proactive)Responsibility=Response+Ability责任=反应+能力人有选择如何反应的能力。©2008N.BCopenhagenBusinessCollege&BeckwellConsultingcopyright积极主动与消积被动积极主动的人能够认识到他们的能力。不会抱怨周围环境，条件。行为是他们基于本人价值观作出的理智的产物，而不是基于个人感觉的条件的产物。消积被动的人常常被他们的生理状况或社会环境影响。©2008N.BCopenhagenBusinessCollege&Beckwell

5、Consultingcopyright语言的差异积极主动消极被动试试看有没有别的办法我可以选择不同的作法我可以控制自己的情绪我可以想出有效的表达方式我能选择恰当的回应我选择我情愿我打算我已无能为力我就是这样一个人他使我怒不可遏他们不会接受的我被迫~我不能我必须如果~©2008N.BCopenhagenBusinessCollege&BeckwellConsultingcopyright什么是自尊？自尊是一个人自我价值的切身感受。没有自尊=没有冒险精神=没有进步©2008N.BCopenhagenBusinessCollege&B

6、eckwellConsultingcopyright职业道德高度自尊=积极的职业道德什么是职业道德?一个人对待工作的方式.高效的工作习惯所必要的价值,态度,责任和技能.发挥自己最大潜能的愿望.©2008N.BCopenhagenBusinessCollege&BeckwellConsultingcopyright建立他人自尊ABCA认同他人的好点子B树立一个正面的榜样C真诚关心©2008N.BCopenhagenBusinessCollege&BeckwellConsultingcopyright团队定义:一群人走到一起,为一个

7、共同的目标而奋斗.©2008N.BCopenhagenBusinessCollege&BeckwellConsultingcopyright有效团队具备的特征队员一起合作有统一的目标取长补短,集思广义©2008N.BCopenhagenBusinessCollege&BeckwellConsultingcopyright建立团队有什么好处?提高生产力群策群力互相依靠更高的定位提高自身价值良好工作氛围共用的目标沟通得到加强©2008N.BCopenhagenBusinessCollege&BeckwellConsultingcop

8、yright远景(Vision)与目标远景就像指南针,告诉你前进的方向.你的远景越宏伟,你的潜力也就越大.为了实现你的远景,你需要设定一些目标.©2008N.BCopenhagenBusinessCollege&BeckwellConsultingcopyrig