稻盛和夫的经营理念

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1、稻盛和夫—日本经营之圣稻盛和夫（いなもり　かずお）1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。稻盛和夫—日本经营之圣京瓷京瓷株式会社(KYOCERACorporation)成立时间1959年4月1日，公司总部：6TakedaTobadono-cho,Fushimi-ku,Kyoto,Japan612-850

2、1((地图))，企业创建者兼名誉会长稻盛和夫，现任会长：久芳彻夫，副会长：前田辰巳，社长：山口悟郎。截至2014年3月为止：注册资本115,703百万日元（合约10亿美元），营业额1,447,369百万日元（合约120亿美元），纯利润88,756百万日元（合约7亿美元），集团公司数230家(含京瓷株式会社），集团员工人数69,789名稻盛和夫—日本经营之圣KDDIKDDI是一家在日本市场经营时间较长的电信运营商，是日本的一个电信服务提供商，GS提供的业务包括固定业务，也包括移动业务。KDDI的前身是成立于1953年的KDD公司

3、。早在1983年，KDDI在北京设立了办事处，开始在中国的客户支持业务，并致力于为该地区客户提供解决方案。2001年与中国第二大电信公司中国联通签订协定，向中国联通提供移动电话和互联网连接技术，并合作研发高速移动电话服务科技。KDDI在中国地区有KDDI上海（2003年）、KDDI中国（2003年）、KDDI广州（2010年）、KDDI香港（2009年）等4家分公司。2010年KDDI净利润为2551.2亿日元(31亿美元)，同比增长20%，截至年末，KDDI用户总数近3300万，同期为3190万。拯救日航稻盛和夫于2010年

4、1月13日公开表态愿意重新出山。不过他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的‘门外汉’。我决定接受这份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫（日本前首相）因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。[1]2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的18

5、84亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，前一年同期日航的亏损额也有约1800亿日元，这一来一去将近3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进，从而推动日航的发展。稻盛和夫的经营理念1959年稻盛和夫创

6、立京瓷公司，当时只有28个人。第二年招聘了10个高材生—高中毕业生。他们工作了一年，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，如果不能保障他们的未来，他们就辞职！他坐下来，将心比心跟这些员工谈话。谈判持续了三天三夜，最后他把刀子往桌上一拍说：“我要用我的生命做赌注，为了大家过上好日子我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念而经营公司，你们可以砍死我！”最后，大家总算信服了。说服了那些要辞职的人，却没有说服他自己。稻盛和夫苦思冥想了几个星期以后，终于想明白了：年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以公司的首要目的就

7、是要保障员工及其家庭的幸福。我必须带头为员工谋幸福，这是我的使命！稻盛和夫创业遇囧阿米巴经营（Amoebaoperating）阿米巴经营概述“阿米巴”(Amoeba)原意是指单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方

8、式。是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。稻盛和夫的经营理念阿米巴经营经营目的做了调整，稻盛和夫与员工之间也就明确为一种伙伴关系。创业时28个人，他处处冲在第一线，是研发、制造、技术服务等等的大头兵，可以说是阵阵不落。但是公司扩展成了100人、200人、300人，他再能折腾