注册会计师CPA《公司战略与风险管理》

《注册会计师CPA《公司战略与风险管理》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、公司战略与风险管理主讲人—刘友权10/27/20211目录第一章战略与战略管理第二章战略分析——外部环境第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力第四章战略选择第五章战略实施第六章战略控制课程考试复习10/27/20212前言2009年1月15日财政部考试委员会批准发布《注册会计师考试制度改革方案》,3月23日发布《注册会计师全国统一考试办法》新的注册会计师考试制度正式实施改革包括的主要内容：1.考试分为专业阶段和综合阶段2.调整补充考试内容：公司战略、风险管理、内部控制等3.注重综合应用技能10/27/20

2、213注册会计师能力等级专业知识理解能力—掌握构成注册会计师知识主体的基本原理和内容基本应用能力—在职业环境中，合理、有效地运用专业知识,保持职业价值观、职业道德与态度，能够解决基本的实务问题综合运用能力——综合专业知识和职业技能，保持职业价值观、职业道德与态度，能够解决较为复杂的实务问题10/27/20214教材特点：体现《中国注册会计师胜任能力指南》和《职业会计师国际教育准则》对专业知识、职业技能和职业价值观，以及理解能力、分析能力和判断能力的要求体现与国际趋同的原则，打造国际通行证体现最新颁布法律法规的重要

3、内容和原则体现为保持和不断提高专业胜任能力对新知识、新实务的要求10/27/20215《公司战略与风险管理》科目对考生的测试目标1.掌握公司战略管理的基本概念2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力3.掌握各种战略管理工具的运用4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响10/27/20216《公司战略与风险管理》科目对考生的测试目标6.掌握内部控制框架的概念和运用7.掌握风险管理框架的概念和运用8.掌握控制、减少和回避风险的方法9.识别及评估公司面对的各种

4、财务风险10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法11.熟悉信息技术管理的应用10/27/20217《公司战略与风险管理》学习特点全新的课程相对过往课程有一定的容易度属于管理学范畴要求:通篇仔细阅读，领会各章节的含义及相互之间的联系，突出重点，在掌握基础知识的前提下熟悉运用10/27/20218《公司战略与风险管理》测试内容的能力等级全书共分三个等级:了解、掌握、熟悉运用重点掌握：行业环境分析、经营环境与竞争优势环境分析、SWOT分析、差距分析、企业战略选择、战略发展方法、战略评估及选择、企业设计-集权型对分权

5、型、业务计划与实施内容、战略控制的过程、战略控制方法、财务战略的选择、COSO内部控制框架内容的实践、汇率风险、利率风险10/27/20219《公司战略与风险管理》考试题型1、单项选择题（26题，每题1分，共26分）2、多项选择题（16题，每题1.5分，共24分）3、简答题（4题，每题5分，共20分）4、综合题（1题，共30分）题型为客观题和主观题10/27/202110第一章战略与战略管理本章主要内容：一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点）二、企业战略的结构层次（了解）三、战略的关键要素（重点）四、战略测试

6、（重点）五、企业的使命（重点）六、确定企业的战略目标（重点）七、企业战略的发展途径（了解）八、战略管理（了解）10/27/202111第一章战略与战略管理一、战略的定义及明茨伯格的5P定义（重点）（一）定义泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策。由定义来看，战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。10/27/202112（二）明茨伯格的5P模型明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素（4P）的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Po

7、sition）和观念（Perspective），这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。10/27/2021135P阐释计划（Plan）战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。根据这个定义，战略具有两个本质特点：（1）战略是在企业发生经营活动之前制定的；（2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。与其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目

8、标。计谋（Ploy）战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如，得知竞争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要将扩