企业收藏 给艺术品市场带来什么

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1、企业收藏给艺术品市场带来什么?作者:art88 提交日期:2007-8-1822:32:00访问:70回复:23社会学家霍尔曾经指出:“企业对艺术品的购买已经形成了一个独立的‘企业艺术’市场。这个市场本身也遵循着‘金钱话事’的逻辑。于是,艺术日益被有钱购买它们的个人或群体所塑造。”霍尔的感受无疑是真切的。因为在很多时候,企业的收藏行为常常会导致其他企业的跟风效应,并因此而不断强化这种效应。      以曾经因耗资3317万元港币购回圆明园生肖铜像而名声大振的保利集团为例,该企业近年来投入到艺术市场上的资金累计已达七八亿元人民币。此外,万达集团、今

2、典集团、中凯集团、围城置业、天地集团、金轮集团等资本雄厚的企业也早就踌躇满志,纷纷试水艺术市场了。虽然关于企业收藏对艺术市场的影响这个问题,显然见仁见智,但是,谁都无法否认,企业收藏对艺术市场格局的影响是重大而深远的。      企业收藏的动机何在?      据估算,在中国艺术品拍卖行业的总成交额中,国内企业的直接或间接投入已经占到了40%左右。在这种情况下,我们有理由问,企业收藏的动机何在?经验地看,企业收藏的主要动机至少包括以下三个方面:      1.作为投资工具      马尔科姆·吉在对法国企业的收藏行为进行研究后发现,商业人士和金融家热

3、衷于在艺术市场上大显身手。不仅因为他们的财富惊人,而且因为他们精通大额的风险投资决策。因此,运用起来得心应手。在这些商业人士和金融家看来,艺术品显然是一种不错的投资工具。事实上,国外的许多银行都把3%左右的利润用于艺术品投资。例如,德意志银行下属的250多家分行就在进行着公开的艺术品投资。迄今为止,该银行已经收藏了超过10000件艺术品,比德国现代美术馆的艺术品数量还要多。      2.满足高层需要      《企业艺术》一书的作者马托瑞纳在对1000多家美国企业的收藏行为进行调查后发现,超过70%的企业都宣称,该企业的收藏行为源自首席执行官的个人

4、兴趣。他进一步指出,当企业的控制权和决策权被集中起来时,企业高层决策者就有可能从企业的收藏行为中获益。因为他们可以将股东的财富用于个人的在职消费。事实上,不少企业的收藏主攻方向确实与该企业高层的个人兴趣非常接近。例如,天地集团董事长杨休就坦言:“开博物馆一方面是我的个人爱好,另外,也是天地集团在文化产业的尝试。”出于类似的原因,富华国际集团创办了北京紫檀博物馆,金轮集团创办了金轮艺术馆。诸如此类的例子不一而足。      3.通过收藏避税      从理论上讲,如果企业不准备将艺术品转让出售,而是作为文化消费。那么,在企业做账的时候,就应该将购买艺术

5、品的开支直接计入“管理费用”或“营业外支出”。如果支出数额太大,也可以将其计入“长期待摊费用”或“递延资产”,然后,在一定的年限内分摊入“管理费用”或“营业外支出”。如果企业不准备永久持有艺术品,而是打算待机出售。那么,在企业做账的时候,则应该将购买艺术品的开支作为一种投资方式,计入“长期投资-其它投资(艺术品投资)”。在将艺术品顺利转让之后,再注销该项长期资产。而转让收入与购买支出的差额则应该作为“投资收益”来处理。但是,近年来,中国的税务部门已经开始注意到,一些企业将艺术品投资的开支算作该企业的“经营设施”项目,摊入到企业的经营成本中,以此减少企

6、业在账面上的赢利数额。由于“经营设施”年年都要折旧,最后将折得所剩无几,成为零资产。然而,艺术品实际上却未必在贬值(甚至在不断升值),最后还可以合法地转归个人。某些企业就是通过这种方式,达到减少甚至规避税收的目的。换句话说,企业的收藏行为确实有避税之嫌。      企业入市是利好消息?      中国收藏家协会会长闫振堂指出,在该协会注册的5000多名正式会员中,企业家约占20%,而且,申请入会的企业家现在仍然络绎不绝。不仅如此,目前活跃在北京、上海等地各大拍卖会上的新面孔,70-80%都是企业家。据南京赤马画廊总经理马葆群透露,在南京的房地产领域,

7、目前至少有二三百个企业家在进行着较大规模的艺术品投资。浙江省文化文物管理办公室稽查队副队长卢炳均透露,仅在慈溪和宁波两地,艺术品投资总额在1亿元以上的企业家,就有二三十位之多。中联国际拍卖公司书画部总监夏锄则指出,在许多拍卖会上,一些熟悉的面孔频繁露面。江浙富豪现在像炒房子、炒股票一样炒艺术品。举例来说,如果他们对某个画家的作品感兴趣,那么,他们就会想方设法先把这个画家的所有作品买断,然后囤积起来,再斥巨资进行宣传、包装和炒作之后,将这些作品适时抛售。  3    耶鲁大学金融学教授希勒在对美国证券市场进行长期研究后感慨道:“新闻媒体无论是在为股市变

8、化进行铺垫,还是在煽动这种变化方面,都发挥着重要作用。”现在,中国的艺术市场似乎也开始出现了类似的迹象。就短

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