主生产计划的编制3h

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1、第8章主生产计划(MPS)的编制8.1MPS概述8.1.1什么是主生产计划8.1.2主生产计划在ERP中的层次关系8.1-3主生产计划的作用8.2MPS的编制原则及编制步骤8.2.1MPS的编制原则8.2.2MPS的编制步骤8.3确定MPS需求数据8.3.1需求的种类及与MPS间的关系8.3.2MPS的主要需求数据源8.3.3准确确定MPS需求数据的重要性8.4编制MPS初步计划8.4.1编制MPS计划的有关术语8.4.2编制MPS计划的基本步骤8.4.3编制MPS计划案例8.5编制粗能力计划(RCCP)8.5.1资源清单法的基本步骤

2、8.5.2用资源清单法编制粗能力计划的案例8.6评估MPS8.6.1同意MPS初步计划8.6.2否定MPS初步计划8.7批准下达MPS8/31/20211哈工大(威海)管理学院8.1MPS概述什么是主生产计划主生产计划(MasterProductionSchedule，MPS)是对企业生产计划大纲的细化，说明在可用资源的条件下，企业3一18月中：(1)生产什么项目(通常是具体的产品)；(2)生产多少；(3)什么时间交货；(4)生产批量。主生产计划的计划展望期一般为3—18个月，一般按周或月分解。主生产计划用以协调生产需求与可用资源之

3、间的差距。8/31/20212哈工大(威海)管理学院8.1MPS概述主生产计划在ERP中的层次关系对于ERP共有五个层次的计划中，主生产计划处于第三层，也是决策层的计划，它与其它计划间的关系可由下图描述。8/31/20213哈工大(威海)管理学院8.1MPS概述主生产计划的作用主生产计划的质量将大大影响企业的生产组织工作和资源的利用。若主生产计划的质量欠佳，则：将会影响工厂资源的利用，或是超负荷使用，或是大量劳动力或设备的闲置；将可能出现很多紧急订单，或造成大量在制品积压，占用大量资金；将会降低对用户的服务水平；最终将失去整个计划编制

4、系统的可靠性，不能及时交货，造成经济损失，失去客户，影响市场的占有。8/31/20214哈工大(威海)管理学院8.1MPS概述主生产计划的作用把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为展开MRP与CRP运算的主要依据，它起着承上启下，从宏观计划向微观计划过渡的作用。8/31/20215哈工大(威海)管理学院8.1MPS概述---主生产计划印象8/31/20216哈工大(威海)管理学院8.2MPS的编制原则及编制步骤MPS的编制原则最少项目原则独立具体原则关键项目原则FAS简化MPS8/31/20217哈工大(威海)管理

5、学院8.2MPS的编制原则及编制步骤MPS的编制步骤8/31/20218哈工大(威海)管理学院8.3确定MPS需求数据需求的种类及与MPS间的关系在ERP中，需求是指对特定产品需要的数量和时间。需求可分为两种：独立需求和相关需求。独立需求由MPS来编制计划，相关需求由MRP来完成计划编制工作。MPS安排指导生产以满足来自独立需求的需要，独立需求通常是指最终项目，但有时也指维修件，可选件或工厂自用件，一般是预测而来的。8/31/20219哈工大(威海)管理学院8.3确定MPS需求数据MPS的主要需求数据源(1)未交付的订单；(2)预测；

6、(3)工厂内部需求；(4)备件；(5)客户的选件和附件；8/31/202110哈工大(威海)管理学院8.3确定MPS需求数据准确确定MPS需求数据的重要性保证MPS的准确性和可靠性是正确制定MRP计划、车间作业计划等计划的基础。否则，如果过低的估计了需求，则可能造成原材料短缺，临时增加任务使生产周期延长，生产过程失控；如果估计过高，则可能造成库存品和在制品增加，资源闲置，资金积压。8/31/202111哈工大(威海)管理学院8.4编制MPS初步计划编制MPS的有关术语(1)时区与时界(2)毛需求量(3)计划接收量(4)预计可用库存量(

7、5)安全库存量(6)净需求量(7)批量规则直接批量法(按需定量法)固定批量法(最小批量法)固定周期法(以期定量法)经济批量法(最小费用法)(8)计划产出量计划产出量：为了满足净需求，系统根据设定的批量计算得出的供应数量。(9)计划投入量(10)可供销售量8/31/202112哈工大(威海)管理学院8.4编制MPS初步计划编制MPS的有关术语时区(TimeZone)与时界(TimeFence)MPS将其计划展望期按顺序划分为三个时区8/31/202113哈工大(威海)管理学院8.4编制MPS初步计划编制MPS的有关术语毛需求量(Gros

8、sRequirement)给定的计划周期内，项目的总需求量。毛需求计算与需求类别(独立需求或相关需求)有关。毛需求量的确定如下公式：GR(t):t时段毛需求量D(t):t时段实际订单量F(t):t时段需求预测量tp:需求