仓储配送管理-配送模式选择

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1、第三节配送模式的选择企业配送模式的选择考虑以下几个因素：配送对企业的重要性、企业的配送能力、市场规模与地理范围、保证的服务及配送成本等。企业配送模式的选择方法主要有：矩阵图决策比较选择法矩阵图决策法主要是通过两个不同因素的组合，利用矩阵图来选择配送模式的决策方法。基本思路：选择决策因素，然后通过其组合形成不同区域或象限再进行决策。企业配送能力ⅠⅡⅢⅣ配送对企业的重要性作业：转向专业化物流企业典型案例海尔物流民生物流比较选择法一、确定型决策⒈条件确定型决策问题具备的条件有四个：⑴存在决策者希望达到的决策目标，如收益最大，损失最小等；⑵只存在一个确定自然状态。所谓自然状态，即外部客观条件，

2、又称不可控因素，它是不以人的意志为转移的。例如，天气状况:晴、阴、雨、雾。产品销路:好、一般、差等。⑶存在着可供决策的两个或两个以上的行动方案。行动方案是指决策的策略，它是可控因素。⑷不同的行动方案在确定状态下的益损值（收益或损失的值）可以计算出来。⒉方法根据已知条件和信息，直接计算各可行方案的益损值，通过比较，确定符合决策目标的最佳方案。在现代管理中，确定型决策的方法有价值分析法、量本利分析法、线性规划法、回归分析法、表上作业法等等⒊举例下面我们以价值分析法为例，来说明确定型决策的方法。关于价值的概念:这里所说的价值，不是政治经济学中的价值，它是泛指方案的作用、效果、益处、意义等。就是我

3、们平时口头上说的值得不值得之意。（1）单目标决策模型:决策问题的目标是一个，像增加利润、降低成本、提高效率、扩大销售等，就属于单目标决策。步骤:①计算：计算各决策方案的价值系数式中：V－价值系数；F－方案的功能或价值(可有货币单位、实物单位或评分法计算)；C－费用（或成本）。②比较：比较不同可行方案的价值系数，取最大者作为决策方案。（2）多目标决策模型:运用价值分析法进行多目标决策时，采用打分法,（五分制、十分制或百分制）则：其中mi－分数ai－权重（不同功能或价值的权重数）例如某企业在编制年度计划时，有三个目标:⑴增加利润总额;⑵扩大市场占有率;⑶增加销售额。为了实现这三个目

4、标，制定了三种方案，假定三个方案的费用（或成本）相同，且为1，各方案对各项目标的价值不同，如表所示，问如何进行决策。目标利润差额市场占有率销售额权重(ai)0.50.20.3方案1638227835610方案1：V1＝6×0.5＋3×0.2＋8×0.3＝6方案2：V2＝2×0.5＋7×0.2＋9×0.3＝5.1方案3：V3＝5×0.5＋6×0.2＋10×0.3＝6.7各方案的综合价值系数为：目标利润差额市场占有率销售额综合价值系数权重(ai)0.50.20.3(V)方案1638622785.1356106.7选择综合价值系数最大的方案即方案3为最优方案。二、非确定型决策（1）冒险法（大中取

5、大法）这是一种乐观的方法，它基于对未来前景的乐观估计，不放弃任何一个获得最好结果的机会，愿意承担风险以争取最大收益。在方案取舍时，首先，取各方案在各种状态下的最大损益值（即最有利的状态发生），然后，在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。在决策时可以首先找出各经营方案在各种自最好自然状态下的效果值，然后进行比较，找出在最好自然状态下能够带来最大效果的经营方案作为决策方案。例1：某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如下：市场状态损益值畅销一般滞销方案A704010方案B90300方案C10030-1

6、0（2）悲观法悲观法也称为小中取大法。这种方法是基于决策者对未来持比较悲观的态度，认为未来会出现最差的自然状态，所以不论采取何种经营方案，均只能取得该经营方案的最小效果值，因此在决策时就可以首先找出各经营方案在各自然状态下的最小效果值，即与最差自然状态相应的效果值，然后进行比较，找出在最差自然状态下仍能够带来最大效果或最小损失的经营方案，并把它作为决策方案。悲观法又可以称为保守决策方法。下面我们结合例子来分析。悲观法的步骤如下：1、求出每一个经营方案在各自然状态下的最小效果值MinⅠ=｛2，1，4，8｝=1MinⅡ=｛-1，2，3，6｝=-1MinⅢ=｛3，4，5，2｝=2MinⅣ=｛4，

7、-2，3，6｝=-22、求出各最小效果值的最大值Max｛1，-1，2，-2｝=2，对应的经营方案Ⅲ就是要选择的决策方案。例1：某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如下：市场状态损益值畅销一般滞销方案A704010方案B90300方案C10030-10（3）折衷法折衷法也称为现实估计值法，它是对乐观法与悲观法的折衷，因为完全乐观不太