配送模式选择

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1、配送中心：配送模式选择之矩阵图决策法   企业选择何种配送模式主要取决于以下几方面的因素：配送对企业的重要性、企业的配送能力、市场规模与地理范围、保证的服务及配送成本等。一般来说，企业配送模式的选择方法主要有矩阵图决策法和比较选择法。   （一）矩阵图决策法主要是通过两个不同因素的组合，利用矩阵图来选择配送模式的决策方法。其基本思路是选择决策因素，然后通过其组合形成不同区域或象限再进行决策。   这里我们主要围绕配送对企业的重要性和企业配送的能力来进行分析，如图所示。图矩阵图决策法   在实际经

2、营过程中，企业根据自身的配送能力和配送对企业的重要性组成了上述区域。一般来说，企业可按下列思路来进行选择和决策：   在状态I下，配送对企业的重要性程度较大，企业也有较强的配送能力，在配送成本较低和地理区域较小但市场相对集中的情况下，企业可采取自营配送模式，以提高顾客的满意度和配送效率，与营销保持一致。   在状态Ⅱ下，配送虽对企业的重要程度较大，但企业的配送能力较低，此时，企业可采取的策略是寻求配送伙伴来弥补自身在配送能力上的不足。可供选择的模式有三种：第一种是加大投入，完善配送系统，提高配送

3、能力，采用自营配送模式；第二种是进行一些投入，强化配送能力，采用共同配送模式；第三种是采取第三方配送模式，将配送业务完全委托专业性的配送企业来进行。一般说来，在市场规模较大，且相对集中及投资量较小的情况下，企业可采取自营配送模式；若情况相反，则可采取第三方配送模式。   在状态Ⅲ下，配送在企业战略中不占据主要地位，但企业却有较强的配送能力，此时，企业可向外拓展配送业务，以提高资金和设备的利用能力，既可以采取共同配送模式，也可以采用互用配送模式。若企业在该方面具有较强竞争优势时，也可适当地调整业务

4、方向，向社会化的方向发展，成为专业的配送企业。在状态Ⅳ下，企业的配送能力较低，且不存在较大的配送需求，此时，企业宜采取第三方配送模式，将企业的配送业务完全或部分委托给专业的配送企业去完成，而将主要精力放在企业最为擅长的生产经营方面，精益求精，获得更大的收益。配送模式选择之比较选择法（二）比较选择法是企业通过对配送活动的成本和收益等进行比较而选择配送模式的一种方法。一般有确定型决策、非确定型决策和风险型决策等。4   确定型决策是指一个配送模式只有一种确定的结果，只要比较各个方案的结果，即可作出选

5、择何种配送模式的决策。例如，某一企业为扩大生产销售，现有三种配送模式可供选择，各配送模式所需的配送成本与可能实现的销售额如表1所示。   表1各配送模式所需的配送成本与可能实现的销售额   配送模式   成本费用／万元   销售额预计数／万元   自营配送模式   10   220   互用配送模式   8   180   第三方配送模式   5   140    这类问题一般为单目标决策，此时企业可以运用价值分析来进行选择，即直接利用公式V=F/C来计算各种配送模式的价值系数。式中，V为价值系

6、数，F为功能（此例为销售额预计数），C为成本费用。根据计算结果，某一种配送模式的价值系数越大，则说明该种模式的配送价值就越大，是企业最佳的配送模式或满意模式。此例中，自营、互用、第三方配送模式的价值系数分别为22、22.5、28，企业应采取第三方配送模式。   在实际经营过程中，企业对配送模式的选择往往需要考虑许多方面的因素，即需要进行多目标决策。此时，评价配送模式的标准是各模式的综合价值，一般可用综合价值系数来进行。某一模式的综合价值系数越大，则说明该模式的综合价值就越大，这种模式就是企业所要

7、选择的配送模式。综合价值系数可用公式v=∑MiFi来计算。式中，v为综合价值系数，Mi为分数，Fi为权数。   例 某企业在选择配送模式时主要考虑四个方面的目标，如表2所示。根据表2资料计算，各模式的综合价值系数分别为：表2某企业选择配送模式时主要考虑的目标配送模式 成本费用／万元销售额预计数／万元利润总额／万元客户满意度(%)O.l0.30.40.2自营配送模式互用配送模式第三方配送模式1085220180140251715989799    可以看出，自营配送模式的综合价值系数最大，是企业所

8、要选择的配送模式。   需要注意的是，在利用确定型决策选择配送模式时，要明确以下几方面的问题：一是决策的目标要明确；二是至少要有两个可供选择的配送模式；三是未来有一个确定的自然状态或一组确定的约束条件；四是各备选方案的自然状态或约束条件的效益值可以确定出来。非确定型决策4是指一个配送模式可能出现几种结果，而又无法知道其概率时所进行的决策。其条件是：决策者期望的目标明确，存在着不以决策者意志为转移的两种以上状态，具有两个或两个以上可供选择的配送模式，不同模式在不同状态下相应的损益值可以获得。非确定