企业的横向规模与多元化战略

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1、第四讲、企业的横向规模与多元化战略一、企业的横向整合战略(一)、规模经济与范围经济1.规模经济定义：平均成本随着产出增加而下降，即MCAC称为规模不经济。规模经济可以分成公司规模与工厂规模2.范围经济定义：一起生产和销售的多种成本之和小于单独生产和销售同样数量的单一产品成本。即C(q1,0)+C(0,q2)>C(q1,q2)3.工厂规模经济的来源：不可分割性，每种规格的生产设备都存在着因固定成本分摊而产生收益递增现象各种生产设备表现出的几何性质：0.6规则

2、：在平均水平上，容器增加100%，只会增加60%的成本充分利用过剩的资源和设备存货与排队理论专业化(操作和维修)4.公司规模经济的来源：分散地理市场的运输成本生产能力间的补充和经营弹性：消除市场需求波动、消除生产过程的波动工厂间的专业化分工5.经营过程中规模经济与范围经济来源：营销的经济性：如声誉效应；广告协同效应；商标保护伞研发的经济性购买的经济性范围经济：共享与协同公司范围共享设备、后勤共同顾客共享的采购力量共同渠道共同技术品牌价值共同经营的技能业务单位的竞争优势(低成本、高质量)(二)、规模

3、经济与范围经济的重要性1.小公司的成长蒂姆斯·邓恩等人发现从1963年到1982年间绝大多数企业在十年内倒闭，存在下的企业都是占有重要地位。新开业工厂规模是当时存在企业的三分之一。五年发展一倍，十年发展两倍。2.市场份额与盈利能力关系市场份额与销售回报率市场份额销售回报率<10%-0.16%10%-20%3.42%20%-30%4.84%30%-40%7.60%>40%13.16%3.规模、范围与市场结构最大公司市场份额越大则集中度越高；行业的集中度是不一样的；行业集中度在国家之间具有可比性；集中

4、度高的行业一般为资本密集型技术的行业。我国企业的集中度与市场绩效关系我国企业的市场集中度与绩效的关系中日企业规模比较我国企业规模上的一般性问题首先，主要制造产业的企业规模小、数量多。在校国际惯例应由少数大企业支配的产业部门我国却缺乏具有规模经济能力的大生产，这使得我国主要产业部门的企业缺乏基本的整合市场能力，导致重复生产、重复建设、过度竞争的状况十分明显，造成资源配置的损失与浪费。其次，在规模经济效益明显的产业部门企业不能规模化生产，意昧着企业不能以低成本、低价格优势去开拓市场，参与市场竞争，从而

5、制约了产业及企业的成熟。以汽车业为例，我国汽车产品价格高的主要原因是汽车产业尚未达到国际上公认的汽车生产的最低规模经济标准，因而无法以较低的工薪阶层能够接受的价格向市场供给汽车产品，并由此导致汽车销售不畅，企业利润率水平较低。最后、主要产业部门企业缺乏规模经济，不仅降低了企业的价格竞争能力，而且降低了研究开发与技术进步、品牌创造等非价格竞争能力，从而在国际、国内市场竞争中处于不利的地位。案例：航空业之间的横向联合(三)规模与范围的估计1.成本计算法新设备购置成本中的规模经济新设备成本=aKb其中K

6、为生产产出的上限，b是生产能力增加1%带来的成本增加比率。若b=1成本与产出同比例上升；b<1成本上升低于产出上升；哈尔蒂估计687种产品只有5.4%的b>1，其余都具有规模经济性。2.生存研究：斯蒂格勒(1968)如果一家特定工厂的规模是有效的，最终行业中所有工厂都会趋向于此规模。基本步骤：根据研究的特征对公司加以分类衡量公司过去的业绩(市场份额与利润)明确能够改善业绩的特征的类型3.规模经济的复杂性经营有效企业的分析未必是对于关键因素的分析(标杆分析)影响规模经济的经营因素可能会使得多种规模同

7、时存在的合理性A,灵活性与规模性上的矛盾(企业小型化问题)B,经营能力的限制(彭罗斯定律)(四)中国企业的分立式重组分立式重组的实例分立式重组的必然性分立式重组的政策意义案例：扩张还是收缩——一个中关村企业面临的难题三、企业的多元化战略公司战略就是一家公司在多个行业或多个产品市场上为了获得竞争优势而对业务组合进行的选择及其管理的行为。公司战略的本质就是使得公司作为一个整体的实力超出它的各事业部实力单独相加的总和。(一)、多元化战略的历史多元化的起步：20世纪20年代企业，企业充分利用剩余资源。通

8、用、杜邦、GE等企业采用事业部制多元化战略制度化。多元化高潮：60年代至70年代。A,企业技术能力提高。B，管理技术提高。C，资本市场的因素。D，反垄断法的影响。多元化退潮：70年代末至今。企业转向主导的业务，剥离不相关的事业部。竞争激烈和企业进行国际化的分工。1890　　　　1900　　　　　1950　　　　　　2000多元化程度50年38.1%　　74年63%　　　88年47%(二)、多元化的计量专业化率（SR）＝企业最大经营项目的销售额/企业的销售额相关联率（RR）＝企业最大