董权领导者素质修炼

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1、领导者素质修炼1、塑造企业文化的能力企业文化是形成组织效能的共同认知系统企业文化是大家都认可的习惯性行为方式企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统企业文化是团队成员间达成的团队心里契约（1）什么是企业文化？（2）领导者的哲学决定企业的价值观企业文化是企业领头人的价值观、领头人的风格的最佳体现，企业文化从某种意义上说就是企业最高领导者的文化。企业文化是公司发展的基础，企业文化不仅仅是口号，还要把它变成思想和行动，最终目标是为了服务于企业的发展，为了企业的团队精神和未来公司的创新学习华为的企业文化只有一个字－－“狼”，狼的文化、狼的嗅觉。任正非对每一个员工灌输一种

2、理念，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路。任正非说：“企业就是要发展一批狼。”2、制定和构建战略的能力没有战略就是努力跑错方向活下来是真正的出路任正非是如此评价他们的战略的：“对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。”3、成为杰出的决策者（1）决策是领导者的一项基本职能优秀的领导者总是把自己的主要精力用于思考战略、制定战略而后做出决策。有远见的领导者在关键时刻，能够马上决策。（2）构建“Q-CAT”体系：Q=Q

3、uick：迅速，速度要快，但不能草率。C=Committed：坚定，坚持自己的决策，但不要太刻板。A=Analytical：分析，要善于分析，但不要过度分析(太多的分析反而无效)。T=Thoughtful：周详，考虑有关的事要周到仔细，但不要过了头。当使用“Q-CAT”体系的时候，它会帮助你决定何时让别人参与流程、需要采取什么步骤帮你做出更好的决策。4、非常强的执行力一个人的成功，5%在战略，95%在执行。具有出色的执行力，是成为合格就业指导员的重要通行证。学会服从命令，方知怎样下达命令。案例：西点军校的执行力执行——没有任何借口执行——需要注重细节执行力就是在

4、每一个环节都力求完美、切实执行！现在就干，马上行动“想要到达最高处，必须从最低处开始，想要实现目标，必须从行动开始！”现实是此岸，理想是彼岸，行动才是搭在两岸之间的桥梁。只有行动才能产生结果，任何伟大的目标、计划，最终必须落实到行动上才能实现。没有执行力就没有竞争力5、富有创造力创造力是企业的稀缺资源，富有创造力的领导者是确保企业拥有长期竞争优势的根本所在。20世纪最伟大的领导者甘地，面对印度独立的难题，提出非常有创造力的解决方案：非暴力不合作。“创造性”的工作——每天都钻研创新每天一点的钻研创新，日积月累，今天比昨天进一步，希望做得更好，这种“上进心”是工作和

5、人生中最重要的，也是进入真正的“创造”之门的秘诀。即使是平凡简单的工作，只要不断地钻研创新，也会带来飞跃性的进步。在每天的工作中时刻思考“这样做是否可行”，带着“为什么”的疑问，今天胜过昨天，明天胜过今天，持续不断地对工作进行改善、改良，最终一定能去的出色的成就。6、具备配置资源的能力让合适的人干合适的事，实现人力资源的合理配置人尽其用，才能发挥员工的最大潜能，否则就是一种资源的浪费。投入产出最大化要精打细算、厉行节约，尽可能压缩后线费用，尤其是固定和运营费用，将直接降低机构的综合成本率指标；要根据业务的不同品质，实行差异化的费用投入，一方面保证每项业务的综合成

6、本可控，另一方面才有可能将优质业务的规模做大，从业务结构上保证机构综合成本率的达成。7、领导者要具有远见卓识，有敏锐的洞察力谁看得更远，谁能抓住瞬息万变的市场信息，谁能以最快的速度开发出新产品，把产品打出去，谁就能快速占领市场，谁就是胜利者。案例：贝卢斯科尼的独到的眼光和洞察力智商（IQ）：是智慧和知识的储备以及如何利用智慧相知识创造财富的勇气和能力；情商（EQ）：处世和沟通的能力，特别是建立关系和整合资源以及联盟网络的能力；逆境商数（AQ）：面对困难时缓解自己的压力、渡过难关的能力。8、领导者应该有“3Q”IQ、EQ与AQ的关系我们可以用登山者需要具备的素质来

7、解释3Q的关系IQ（智能表现）EQ（情绪反应）IQ－－登山者应具备的知识EQ－－登山应具备的工具有了登山的知识，又有了装备，就具备了登山的基本条件AQ（面对挫折，坚持到底）AQ－－具备登山的毅力。它最终决定着你是否能攀登上去9、心中充满梦想领导者应对人生充满梦想，从不满足现状，对周围发生的一切有永无止境的好奇心，有征服世界、超越他人、创造个人王朝的强烈欲望。案例：李书福：现实主义的梦想家有梦想的人不一定会成功；没有梦想的人却一定不会成功。10、有执着的精神做为领导者不但充满梦想和欲望，更要具有一种为实现梦想、满足欲望而拼命奋斗的执著精神和内在推动力。“只有偏执

8、狂才能生存”。案例：乔布