信息系统项目的规划

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1、4.3信息系统项目的成本计划信息系统项目的成本计划是实施项目成本管理和控制的主要依据。项目成本管理PMBOK2008项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程,从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理概述——见下页估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。估算成本估算成本:输入、工具与技术和输出估算成本的数据流向图制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。制定预算制定预算:输入、工具与技术和输出制定预算的数据流向图控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。控制成本控制成本:输入、工

2、具与技术和输出控制成本的数据流向图信息系统项目的成本估算1、信息系统项目成本构成2、成本估算的方法3、软件规模度量方法4、软件的经验估算模型1、信息系统项目成本构成信息系统项目的成本随着系统的类型、范围及功能要求的不同而有较大差异。但是,可以从信息系统生命周期的各阶段划分为开发成本和运行维护成本两大类:信息系统成本开发成本运行维护成本分析、设计费用系统实施费用管理费用系统规划系统分析系统设计系统开发成本编程与调试硬件平台费用系统软件费用网络施工费用数据整理录入系统运行费用行政管理费用维护费用人员费用消耗材料费用固定资产折旧硬件维护费用软件维护费用二次开发费用

3、技术资料获取人员培训费用系统平台成本其它费用其中,系统开发成本又可分为软件开发成本、硬件成本和其他成本三大类。信息系统项目的成本估算,就是根据待开发的信息系统的成本特征以及当前能够获得的有关数据和情况,运用定量和定性分析方法对信息系统生命周期各阶段的成本水平和变动趋势做出尽可能科学的估计。在上图中,最难确定的是开发成本中的软件开发成本,而硬件成本和其他成本相对容易估算出来。至于运行维护成本,则可以根据开发成本与运行维护成本比值的经验数据和测算出来的开发成本一起计算。并且,对于信息系统项目的用户来讲,项目开发成本的不确定性因素较大,而项目的运行维护成本由于多次

4、发生,且在自身的使用中发生,相对来讲容易控制一些。所以信息系统项目成本估算的重点是软件开发成本。2、成本估算的方法常用的四种估算方法:(1)类比估算法:参照已完成类似项目,估算软件开发成本和工作量。(2)分解估算法:将项目分解成若干子系统,先估算每个子系统成本和工作量,再估算整个软件开发成本。(3)周期估算法:将系统按系统生命周期分解为若干阶段并估算,然后汇总出总工作量和成本。(4)经验估算法:根据实验或历史数据给出软件开发工作量或成本的经验估算公式。注意:采用分解法估算时应考虑系统集成时需要的工作量。信息系统开发成本测算的一般过程以往项目数据待开发软件特征

5、硬件与系统软件特征用户环境的特征对以往项目数据的分析软件开发规模测算硬件和系统软件计划培训和系统切换计划软件开发成本测算人力和时间的分配灵敏度与风险分析经验数据环境因素安装调试的人力和时间培训切换的人力和时间人力、时间测算数据人力、进度及其他资源分配结果从图中可以看出,信息系统开发成本测算首先应该建立在对过去项目成本情况进行数据分析的基础上,历史的经验和教训对于成本测算的各个阶段均有参考价值;其次,进行硬件成本及用户方面(培训、数据收集、系统转换等)成本的测算,这是因为它们对软件成本的分析有着一定的影响。比如开发人员对所采用的硬件或数据库系统的使用经验将明显

6、影响软件生产率,从而影响着软件成本,对此先做测算可以减少软件成本测算中的不确定因数。然后是软件成本测算,通常分两步走:第一步,测算软件的规模或程序量;第二步,利用有关的经验参数模型测算出该种规模的软件成本。当然,也可运用专家判断等方法将上述两步合并直接测算成本。在测算软件开发成本、硬件成本和其他成本的同时,对各种任务所需的人力、时间等资源也做出安排,即为人力资源计划和进度计划。软件开发成本测算出来以后,与硬件成本和其他成本累加则构成信息系统项目的开发成本,在此基础上,根据运行维护成本与开发成本之间比值的经验系数导出信息系统的运行维护成本。开发成本与运行维护成

7、本之和即为信息系统项目的总成本。显然,信息系统项目成本的测算重点在于软件开发成本的测算,软件开发成本的测算又离不开软件规模的测算。所以,我们应对软件的规模与成本估算的方法予以讨论。(1)软件代码行的方式用代码行(LOC)数表示软件开发规模十分自然、直观。用代码行数不仅能度量软件的规模,而且可以度量软件开发的生产率、文档与代码的比例关系、每行代码的平均成本、千行代码出错率等。软件开发的生产率:Pl=L/E其中:L软件总代码行数。E软件的总工作量,用人/月(PM)度量。Pl开发生产率,每人月完成代码行数(LOC/PM)。每行代码的平均成本:Cl=S/L其中:S开

8、发的总成本,用人民币元或美元度量。Cl每行代码平均成

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