公路工程进度监理第一章(I)

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1、交通部公路工程监理培训工程进度监理东南大学成人教育学院徐润民1工程进度监理1.概述2.教学计划3.学习方法2第一章进度监理及施工组织概述第一节进度监理的作用和任务一、进度监理项目建设监理的概念：实施合同管理中的质量、工期、费用三大控制。工程进度---工程承包合同规定工期中施工活动的时间安排。是合同能否顺利执行的关键。按照动态控制原理，运用现代管理手段和方法，依据施工承包合同、监理委托合同所赋予的权力，协助计划执行者，用最合理的施工方案、组织管理方式，在确保工程质量和控制费用的前提下，按合同规定的竣工期限去完成工程项目。

2、三者综合考虑，争取获得最佳投资效益。3二、工期、质量、费用三者间的关系工期、质量、费用三者的概念见P1图1-1工期、质量、费用三者之间构成了相互联系，相互制约的关系．三者之间的关系：设TA为正常工期，其质量QA也正常，此时费用CA最低；当T>TA时质量上升，但费用也上升；当T

3、化；通过审查施工进度计划及控制实际进度与计划进度间的差异，完善施工进度计划管理；在时间控制的同时，使资源有效、合理、经济的配置和利用；通过计划、组织、协调、检查与调整等手段确保工期目标的实现。6与进度有关的单位和因素单位：影响最大的是业主、监理及施工单位。因素：工程技术、组织协调、气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况。7四、进度监理的任务与控制目标参与项目管理的三方应大力配合，确保工程进度的合理控制，保证总工期目标的实现。1.进度监理的主要任务承包人的任务：编制施工进度计划，在执行中检查和调整施工进度计划。

4、监理工程师的任务：审批承包人编制的施工进度计划，在进度计划执行中进行监督，根据差距情况发布调整进度计划的命令。业主的任务：为施工顺利进行开创条件。82.施工过程中各阶段进度控制的目标编制计划-----计划工期确定合理的工期．编制计划应依据的资料P3执行检查-----偏差情况及时发现实际进度与计划进度的误差．实施过程中的检查调整计划-----调整内容确保合同工期的实现．发现偏差后的处理9第二节公路工程施工组织和特点一、施工过程及其组织原则１．施工过程施工过程由一系列相联系的施工活动组成。为合理的组织施工生产，必须了解施工

5、过程的内容。公路工程系野外施工生产，不仅要考虑劳动生产过程，而且要考虑自然因素对施工生产的影响。施工准备过程施工生产过程辅助工程及临时施工工程服务施工过程10２．施工过程中的层次划分按施工工艺的特点和施工组织的要求，可将施工过程进一步分解为工序、操作、动作等。工序：是施工组织中不可分割的、施工技术上相同的施工过程。分项工程的施工过程由若干道工序组成．操作：为完成施工工序所进行的生产活动。施工工序由若干个操作组成．动作：施工中一次完成的基本生产活动。操作由若干个动作组成．工序是施工组织的基本单元。11进度控制应以工序持续

6、时间控制来保证分项工程进度，从而确保分部工程进度和单位工程进度，使项目施工的计划工期得到保证。12３．施工组织研究对象及其任务施工组织的主要研究对象：时间问题：施工进度计划的编制空间问题：组织管理机构及场地布置资源问题：劳力、材料、机具设备等的供应经济问题：工程造价、工程成本控制及资金合理利用等施工组织的基本任务：使项目施工的整体效益最佳．134.公路施工过程的组织原则连续性：各阶段、各工序在进行中不发生不合理的时间中断。协调性：各阶段、各工序之间在施工能力上及各环节的资源用量要协调。均衡性：各环节的资源供应要保持相对

7、稳定。经济性：以最小的工程成本消耗取得最大的施工生产效果。施工中的连续性、协调性和均衡性最终要依是否经济可靠作为衡量的标准．14二、施工组织方法及其特点1、公路工程施工生产类型按产品特点和工艺特点划分：建筑性施工生产（固定性施工生产）与加工装配性施工生产（流动性施工生产）。按产品生产的重复性划分：大量生产、成批生产及单件生产。公路工程呈线性分布，工作面狭长，具有固定性和分散性双重特点。可以采用不同的施工组织方法152、施工组织的基本方法顺序作业法按人为的固定程序组织施工．特点：工期长、专业队施工不连续、大部分工作面空闲

8、。ⅠⅠⅠⅠⅡⅡⅡⅡⅢⅢⅢⅢⅣⅣⅣⅣ16平行作业法若干个施工班组分别同时按工艺顺序施工．特点：工期短、工作面利用合理、但资源用量集中。17流水作业法相同工序顺序进行，不同工序平行进行．特点：工期适中，工作面充分利用，专业队施工连续，资源用量均衡。ⅠⅠⅠⅠⅡⅡⅡⅡⅢⅢⅢⅢⅣⅣⅣⅣ183、施工组织其他方法（简介）平行施工组织通常有三种方