生产成本控制与分析1

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1、第七章生产成本控制与分析学习目的和要求了解生产成本控制的概念、程序、要求和内容，了解标准成本的作用与分类，理解标准成本的测算方法。了解生产成本事前控制阶段的工作，掌握生产成本的估算方法，掌握生产成本执行控制的一般方法。掌握生产成本差异的分析和计算。第一节生产成本控制的要求和内容一、生产成本控制的概念▲成本控制包括生产过程前控制和生产过程中控制。▲生产过程前的成本控制，主要是产品研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺设备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，用最低的成本实现产品的必要功能，以符合预期目标成本的要求。▲生产过程中成本控制，即生产成本控制，即在生产过程

2、中，对成本形成的各因素按照一定的控制标准，严格加以监督，发现偏差及时采取有效措施加以纠正，使生产过程中各种资源的消耗和费用开支限制在预先规定的标准范围之内。二、生产成本控制的程序和要求生产成本控制程序：1．制定成本控制标准；2．揭示成本差异；3．及时纠正偏差。生产成本控制的基本要求：（1）生产成本控制必须贯穿于生产活动的全过程：费用审批制度、记录数据、定额管理。（2）生产成本控制必须实行全员控制：分级归口控制责任制，层层落实。（3）生产成本控制必须抓事前控制：制定目标成本。三、生产成本控制的内容生产成本控制的内容1．控制设计成本：即注意产品的设计方案，好的设计

3、可以省一大笔钱。▲所谓设计成本，不是指产品设计过程中的各种消耗，而是指按产品设计方案生产产品的预计成本。2．控制资源耗费：这是管理方面内容包括控制材料消耗、控制劳动消耗和生产设备的使用。(材料、劳动、生产设备)3．控制费用开支：要精打细算，按定额和预算花钱。4．控制产品质量：推行全面质量管理。第二节标准成本一、标准成本作用与分类▲标准成本：在现有的生产技术水平和有效的经营管理条件下，经过努力而达到先进可靠的成本标准，是一种预期的成本目标。（一）标准成本作用1．用于控制成本▲成本差异；不利差异或逆差；有利差异或顺差。2．用于决策3．减少成本核算工作量（二）标准成本分

4、类1．按标准成本适用期限的长短分类（1）现时标准成本现时标准成本：原则是短期的，一般为一个会计年度，根据下一年度的生产条件、价格水平，为达到预期的成本目标，控制降低成本的潜力而设计、制定的标准成本。（2）基准标准成本基准标准成本一经制定，除非产品结构和生产工艺等有较大变化，应保持多年不变。（1）理想标准成本理想标准成本是以现有的生产技术和经营管理水平处于最佳状态为基础而制定的标准成本。（2）过去平均业绩标准成本过去平均业绩标准成本是以过去平均实际成本水平为基础而确定的标准成本。（3）能实现良好业绩的标准成本能实现良好业绩的标准成本是根据已达到的生产技术水

5、平，以有效的经营管理条件为基础而确定的标准成本。2．按标准成本的效率水平分类二、标准成本的制定标准成本制定的基本形式是“数量”标准乘以“价格”标准（针对不同情况名称有所变化）。标准成本制定的要点：1．直接材料标准成本以各种材料的标准消耗量和标准价格相乘确定的。2．直接工资标准成本以单位产品的标准工时与标准工资率相乘确定的。3．制造费用的标准成本。以单位产品的标准工时与制造费用分配率标准相乘确定。三、新老产品标准成本的测算1．新产品标准成本的测算▲是指新产品投产后在正常生产经营条件下单位产品应达到的成本水平。（1）价格成本法：：顾名思义，就是根据一个事先分析确定的

6、有竞争力的价格（它包括成本、目标利润和税金），然后根据这个价格和价格系数（也就是价格和成本之间的比例），就可以得到标准成本了：C标=PM/β（2）概算法这个更简单，就是根据新产品中的料（M）、工（L）、费来算，费指制造费用，知道了料和工，就可以根据一个系数算出费，三个成本相加即可。所以C标=（M＋L）（1＋γ）▲新产品成本可粗分为料、工、费三项要素。2．老产品标准成本的测算（1）可比产品成本降低率的测算步骤：1）根据上期实际成本数据，计算各类费用在单位成本中所占比重，用百分比表示。2）测算本期采用成产技术措施后，有关技术经济指标的变动比率。3）分项测算各指标变动对本期

7、成本降低的影响。（P194）4）分项测算结果相加，求得本期产品成本降低率。（2）可比产品降低额测算。（3）可比产品单位成本测算。本期可比产品成本降低额上期可比产品成本降低额本期可比产品成本降低率本期产量=××本期可比产品成本上期可比产品成本本期可比（1－产品成本）降低率=×第三节生产成本的控制一、生产成本的事前控制▲生产成本的事前控制就是目标控制，主要是通过标的制定来做参考，如设计目标成本、费用预算、材料定额、工时定额、工艺成本、工序成本、零部件成本等等。▲制定材料用量标准、价格标准、工时用量标准、工资单价标准、编制费用预算等都是事前控制应完成的工作