第七章生产成本控制与分析.ppt

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1、一、生产成本控制二、标准成本三、生产成本的控制四、生产成本差异分析和计算第七章生产成本控制与分析一、生产成本控制的概念第一节生产成本控制的要求与内容成本生产过程前的控制（生产前从理论上控制成本）控制生产过程中的控制（生产过程中实际控制成本）成本控制就是"少花钱多办事，用最小的开支生产出最多合格产品“，而本章学习的主要内容就是生产过程中成本控制也就是生产成本控制。生产前成本控制主要是在产品研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行经济分析和价值分析，用最低的成本实现产品的必要功能，以符合预期目标成本的要求。生产过程中

2、的控制：即生产成本控制，就是在产品制造过程中，对成本形成的各因素按照一定的控制标准，严格加以监督，发现偏差及时采取有效措施加以纠正，使生产过程中各种资源的消耗和费用开支限制在预先规定的标准范围之内。简言之就是在生产过程中实际控制成本。二、生产成本控制的程序和要求（1）制定成本控制标准（2）揭示成本差异（3）及时纠正偏差1.生产成本控制的程序（1）生产成本控制必须贯穿于生产活动的全过程：费用审批制度、记录数据、定额管理。（2）生产成本控制必须实行全员控制：分级归口控制责任制，层层落实。（3）生产成本控制必须抓事前控制：制定目标成本2.生

3、产成本控制的要求（全程全员事前控）（1）控制设计成本：设计成本是指按产品设计方案生产产品的预计成本，不是设计过程中的各种消耗。好的设计可以省一大笔钱。（2）控制资源消耗：包括控制材料消耗、控制劳动消耗和控制生产设备。（3）控制费用开支：要精打细算，按定额和预算花钱。（4）控制产品质量：推行全面质量管理。三、生产成本控制的内容标准成本是指在现有的生产技术水平和有效的经营管理条件下，经过努力而应达到的先进可靠的成本标准，是一种预期的成本目标。第二节标准成本1.用于控制成本实际成本与标准成本之间的差异额称为成本差异。实际成本超过标准成本，成

4、本差异表现为正数，称为不利差异或逆差；反之，称为有利差异或顺差。2.用于决策3.减少成本核算的工作量一、标准成本的作用与分类（一）标准成本的作用1.按适用期限的长短分类（二）标准成本的分类（P192）现时标准成本（短期的标准）原则是短期的，一般为一个会计年度，根据下一年度的生产条件、价格水平，为达到预期的成本目标，控制降低成本的潜力而设计、制定的标准成本。基准标准成本（长期的固定的标准）基准标准成本一经制定，除非产品结构和生产工艺等有较大变化，应保持多年不变。理想标准成本：以现有生产技术和经营管理水平处于最佳状态为基础确定。实际中很少

5、采用。过去平均业绩标准成本：以过去平均实际成本水平为基础确定。实际中也很少采用。能实现良好业绩的标准成本：根据已经达到的生产技术水平，以有效的经营管理条件为基础确定。是前后两者的折中，通常也称预期标准成本，用得较多。2.按标准成本的效率水平分类标准成本由直接材料、直接工资等直接费用和制造费用所组成。标准成本制定的基本形式是“数量”标准乘以“价格”标准。二、标准成本的制定各项标准成本制定要点是：（1）直接材料标准成本是以各种材料的标准消耗量和标准价格相乘确定的。（2）直接工资标准成本是按单位产品的标准工时与标准工资率相乘确定的。（3）制

6、造费用的标准成本是按单位产品的标准工时与制造费用分配率标准相乘确定的。1.新产品标准成本的测算▲是指新产品投产后在正常生产经营条件下单位产品应达到的成本水平。（1）价格成本法Pi=C总+单位产品目标利润+单位产品应纳税金=βC三、新老产品标准成本的测算①β=Pi/C价格系数可根据企业产品的单价和具体的利润、税金、费用而求出。②C标=PM/βPM可根据对国内外同类产品市场价格的分析确定，为具有竞争力的未来价格。(2)概算法就是根据新产品三要素的料（直接材料费M）、工（直接人工费L）、费(制造费用)来算，公式为：C标=（M＋L）（1＋γ）

7、γ-单位新产品成本中制造费用占该产品料、工之和的百分比2.老产品标准成本的测算老产品又称可比产品。可比产品的标准成本测算包括可比产品的成本降低率、降低额和单位标准成本的测算。（1）可比产品成本降低率的测算这是一个相对数，反应可比产品成本的降低速度，主要取决于技术经济指标的变动。测算步骤如下：老产品标准成本的测算1）根据上期成本数据计算各类费用在单位成本中所占比重；2）测算本期采用生产技术措施后有关技术经济指标的变动比率，如材料、动力消耗降低率；3）分项测算各指标变动对本期成本降低的影响，见下页各公式；4）分项测算结果相加，求得本期产品

8、成本降低率。老产品标准成本的测算老产品的标准成本的计算（2）可比产品成本降低额测算。公式如下：（3）可比产品单位成本测算。公式如下：本期可比产品单位成本=上期可比产品单位成本×（1-本期可比产品成本降低率）老产品的标准成