电力企业管理变革与班组建设

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1、电力企业管理变革与班组建设梁新怀中电联管理咨询专家中企联高级管理咨询顾问2005年中国具有影响力管理咨询专家500名1电力企业管理变革现状与发展趋势2我国电力工业发展、改革、管理历程1949年全国装机容量：185万千瓦1987年：１亿千瓦　　历时39年1995年：２亿千瓦18年2000年：３亿千瓦5年2003年：４亿千瓦3年2005年：５亿千瓦（其中水电１亿）2年2006年：6.22亿千瓦1年3我国电力工业发展、改革、管理历程６０年代：１２万千瓦级７０年代：２０万千瓦级８０年代：３０万千瓦级９０年代：６０万千瓦

2、级２１世纪初：９０万千瓦级-100万千瓦（同时投产３０万千瓦循环硫化床机组）4我国电网发展的历程：建国以前我国电力工业输电线路建设迟缓，电压等级低又繁多。100年前，1908年在昆明建成22KV；1921年建成33KV石景山电厂到北京城的线路；1933年建成44KV抚顺电厂；1934年建成66KV延边到老头沟线路；1935年建成154KV抚顺到鞍山线路；1943年建成110KV镜泊湖到延边的线路。5我国电网发展的历程：1949年新中国成立以后，我国电网发展逐步统一电压等级，形成经济合理的电压等级系列。1952年配合官

3、厅水电站建设110KV京官线，全长达到106KM，逐渐形成京津唐110KV输电网。1954年建成丰满到李石寨的220KV线路，逐步形成东北电网的220KV骨干网架。1972年建成330KV刘家峡—关中输电线路，全长534KM，逐渐形成西北电网330KV骨干网架。1981年建成500千伏姚孟到武昌的输电线路，逐步形成华中电网500千伏的骨干网架。1989年建成正负500KV直流输电工程，实现了华中和华东电网的支流联网。到2005年9月26日，官厅到兰州东750KV输变电示范工程正式投产，西北电网最高电压登记提高到了75

4、0KV。6我国电网发展的历程：2006年8月，1000KV晋东南—荆门交流实验示范工程获得国家核准，现已进入全面实施阶段，争取2008年、确保2009年投产。2007年将开工建设正负800KV向家坝至上海直流工程，计划2011年投产。这是我国电网电压等级的发展历程，电压等级也是电网发展的标准之一。7我国电力工业发展、改革、管理历程８３年前：水利电力部８３年—８８年：电力部（集资办电）８８年—９３年：能源部（达标创一流）９３年—９８年：电力部（多渠道办电）９８年—０２年：电力部／国家电力公司０２年底：厂网分开０３年：电

5、监会成立8“十一五”电力改革基本任务抓紧处理厂网分开遗留问题，逐步推进电网企业主辅分离改革。加快电力市场建设，优化调度方式，着力构建符合国情、开放有序的电力市场体系。继续深化电力企业改革，培育合格的市场主体。继续深化电价改革，逐步理顺电价机制。研究制定输配分开方案，稳步开展试点。稳步推进农村电力体制改革，促进农村电力发展。做好电力法律法规修订相关工作，加快电力法制建设。进一步转变政府职能，完善核准制度，健全监管体制。9以国资委的成立为标志，我国国有企业的改革与管理进入了一个新的发展转折点，理论学术界称之为新国资时期的

6、企业管理。在管理模式上，以海尔、联想为代表的企业管理已进入世界先进企业管理之列，以打破行业垄断、鼓励竞争为目标的企业重组、兼并正逐渐与“市场化原则”靠拢，以信息化为特征的新型工业化正在取代传统工业管理，被权威称之为“后现代企业管理革命”的浪潮正在悄然兴起。10电力体制按照国务院5号文件实行“厂网分开”的重大改革以来，我国电力企业管理变革的现状与发展趋势：111、实行厂网分开、竞价上网改革和以市场经济为导向的管理变革已成为主要趋势；2、以集团化战略为主导的目标管理与绩效考核成为管理变革的核心；3、突出核心业务实行专业化

7、管理成为管理变革的重点；4、推行标准化、信息化等现代管理方法成为管理变革的手段；5、大力建设现代企业文化是管理变革的催化剂。12分公司发展与管理现状管理体制和生产规模发生了二大历史性的跨越，经历了持续煤源紧缺、煤价上涨、煤质下降和电价不合理、电费难以足额回收的严峻考验。装机容量达到630.59万千瓦，比2002年底增加了362万千瓦，增长了134.78%，另代管华电集团装机60万千瓦；发电量达到250.1亿千瓦时，比2002年底增加了139.3亿千瓦时，增长了125.7%；销售收入达到69.32亿元，比2002年底增

8、加了41.79亿元，增长了151.80%；利润总额完成1.1858亿元，比2002年底增加了1.3725亿元；全员劳动生产率达到106.52万元/年•人，比2002年底增加了66.73万元/年•人，增长了167.7%。公司的规模和效益比2002年末翻了一番多。各企业的管理工作发生了很大的变化，管理水平跃上了一个新的台阶。13分公司2007年工作