大润发进驻日照市场

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1、大润发进驻日照市场日照是一个刚发展起来的城市,二百多万的人口在全国三线城市中只能排到后面。而且从另一个方面来看,欠发达的文化产业与迅速增长的城市经济无法同步。 日照的零售业中,外来企业占据了半璧江山,本土背景的只有百货大楼和凌云商厦。海纳商城和友谊商店虽然也有过一段的辉煌,但也只是区域购物的一个选择,而无法像日百和凌云等成为代表企业。而其他的零售企业如银座,属于济南的山东银座商城股份有限公司,09年销售突破200亿,跻身中国“十强”零售企业;而利群则属于青岛的中华老字号,1964提改名国营利群,经过几十年的发展,已

2、经成为中国五百强企业。大润发(RT-MART)是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌,具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。截至2008年,大润发在中国大陆开设有101家店,年实现销售额335.67亿元,在2008年中国连锁百强榜上排名第七,在外资连锁零售企业中排名第二,仅次于家乐福,而大润发日照店于2011年8月18日正式开业。一.经营理念:“新鲜、便宜、舒适、便利”新鲜:蔬果水产等物品新鲜,还有是装修效果视觉的明快,日用品服饰等商品本生及品牌选择上的可靠潮流时尚。便宜:藉由欧尚集团全球化联合采购优势,大

3、大提高商品种类与品质,同时也为顾客省钱省得更多。2001年增加进口及自营商品。舒适:宽敞明亮、并具现代感的购物环境,“丰”字形的简单的购物路线,丰字的中间的竖线为干道,横线为商品分区,清楚的商品种类标示。设置了美食街、主题餐厅、精品专柜及商店街,“儿童乐园”,让顾客在购物之余享受更多元的休闲时光。部份分店更依照当地顾客的生活习惯,特别规划了药局、邮局、便利商店及汽车轮胎维修站,提供更贴心便利的生活服务,卖场内还设有免费饮水机及纸杯。便利:商品不论从种类、价位、品味上能最大幅度迎合不同需求的顾客,实现一站式既,能购足

4、需求物品。二.比较:百货商场:因为源于早期的商场,经营理念和服务水平都比较落后。当你进入商场后,会给人一种杂乱无章的感觉,这就说明百货的商品陈列欠佳,与新进的外来的零售企业没法比。虽然是本土文化,但是人们的态度不是与生俱来的,而是后天习得的。由于百货的落后,人们对其态度也随之发生了转变。随着大润发的进入,消费者的目光逐渐落向与时俱进的高水平商场。三.消费者态度的内涵就是情感、认知和行为,根据调查在大润发进驻日照之前,市民对大润发是非常期待。消费者对大润发刚开始就是有一定的了解,头脑中对它会有一种这样的认知,首先是一

5、个比较有名、商品价格较低、服务质量比较好的连锁型超市。大润发与肯德基、苏宁电器、格林豪泰酒店、日照银行、工商银行、信用社紧紧相连,形成了一个便捷的商业城,这就在很大程度上吸引力消费者的注意力,提高了消费者对其的认知。四.案例:顾客凌晨排队空手归大润发烟台店促销失信惹众怒 水母网10月24日讯(YMG记者仲海)22日清晨,市民刘阿姨和王先生先后致电96110,反映因促销花生油引发骚乱,且超市工作人员与一老人还发生了肢体冲突。  据刘阿姨介绍,她在逛大润  发时,超市卖花生油的工作人员告诉她,22日早大润发会对某款花生

6、油进行促销,让其到时去大润发的北门排队领票购买。早晨五点半刘阿姨就赶到了大润发的北门,显然,得到促销信息的不止刘阿姨一人,快七点时已经有接近一百人在排队等候。这时超市的工作人员却告诉大家:“油票没了,不用等了,都走吧!”  不少市民表示了不满。王先生告诉记者,早上挺冷的,很多人都站了一个多小时,有的还特意打车过来排队。一说没有油票,大家都很气愤,认为超市不讲信用,就将超市工作人员团团围住讨说法。  在这过程中,超市工作人员有点不冷静,态度不是太好。一位看起来有六十多岁的老大爷情绪激动,与一位年轻的超市男员工推搡起来

7、,这个过程持续了有五六分钟。刘阿姨说,“超市之前没有组织好,也没有公布发放细则,这让消费者感觉被愚弄了,而事后超市又没有人出来解释情况,这让我们觉得很寒心!”  据王先生介绍,整个混乱场面持续了将近两个小时,直到七点半还有七八十人在讨说法。当日下午,记者先后致电大润发超市的客服部、服务台、总台,想详细了解一下情况,结果得到的回答都是“不清楚”,最后干脆记者联系负责销售花生油的干杂科,但是直到当日记者发稿时,该部门电话一直没有人接听。由此可见,消费者态度重要的特点之一就是可变性,大润发就是运用了消费者态度的可变性将之

8、前对大润发没有形成态度或态度不好的顾客改变成为现在支持、信任大润发的忠诚顾客。五.做这些改变主要是从服务开始,大润发提供宽敞明亮、并具现代感的购物环境,在卖场内提供还设有免费的饮水机和纸杯,一楼还有供顾客休息的长凳,为了方便顾客大润发内部的收银台数量也是比较多。去过大润发的同学不难发现,大润发货架之间的距离比其他超市要宽,这也就更方便了顾客,保证选购商品的顾

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