管理会计十二王翔雯

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1、管理会计课件12第七章经营决策分析第一节经营决策的一般概念第二节决策分析的成本概念第三节经营决策的一般程序第四节经营决策的常用方法第五节经营决策的应用举例第一节经营决策的一般概念一、决策分析指为做出正确决策而对各种备选方案进行比较分析，权衡利弊，从中选优或决定取舍的整个过程。这个过程通常包括确定决策目标、收集各备选方案的数据资料、分析比较和选定最优方案等步骤。二、经营决策的分类（一）按决策活动影响时间的长短分类：1）长期决策：含义：又称长期投资决策或资本支出决策，是指在较长时期内（超过一年）才能实现的决策。是企业为改

2、变或扩大生产经营能力或服务能力而进行的决策。一般涉及固定资产扩建、改建和更新等投资决策。特点：决策涉及金额大、时间长、见效慢；决策方案一旦执行，事后很难改变，并将企业生产经营中较长期发挥作用；决策时必须考虑货币的时间价值和风险价值。2）短期决策：含义：也称短期经营决策，是指决策结果通常只会影响或决定企业近期（一年或一个经营周期）经营活动的方向、方法和策略，它侧重于从销售、成本和利润等方面对如何充分利用企业现有资源及经营环境，以取得尽可能高地经济效益而实施的决策。是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策。主要

3、包括生产决策和定价决策等。特点：充分利用现有资源进行战术决策，一般不涉及大量资金的投入，且见效快。（二）按决策条件的确定程度分类1）确定型决策指各种备选方案所需的条件都是已知的，且一个方案只有一个确定的结果。2）风险型决策指与决策相关因素的未来状况不能完全确定，但能以概率表示其可能性大小，从而计算确定其期望值，并在此基础上做出的决策。3）非确定型决策是指影响决策相关因素的未来状况不仅不能确定，而且发生的概率也无法预计，并在此情况下做出的决策。三、决策分析必须遵循的原则（一）合法性、政策性原则（二）责任性原则（三）民主

4、性原则（四）相对合理性原则（五）科学性原则（六）效益性原则第二节决策分析的成本概念短期经营决策必须考虑的重要因素◎生产经营能力◎相关业务量◎相关收入◎相关成本（一）生产经营能力最大生产经营能力正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力在短期经营决策中，生产经营能力是决定相关业务量和确认机会成本的参数。（二）相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。相关业务量对决策方案的影响往往是通过对相关收入和相关成本的影响而实现的。（三）相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重

5、大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。相关收入的计算，要以特定决策方案的单价和相关销售量为依据。如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。与相关收入相对应的概念就是无关收入。如果无论是否存在某决策方案，均会发生某项收入，那么就可以断定该项收入是无关收入。（四）相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。这类成本通常因决策的产生而产生，因决策的改变而改变，他

6、们从根本上影响和决定着决策方案的取舍，并且这类成本都是目前尚未发生或支付的成本。如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。相关成本的内容相关成本包括:机会成本边际成本假计成本差量成本重置成本付现成本专属成本可延缓成本可避免成本无关成本的内容无关成本的概念凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本。无关成本包括:沉没成本共同成本历史成本不可延缓成本不可避免成本(一)机会成本：由于选择最优方

7、案而放弃次优方案所丧失的潜在利益。（二）假计成本：与某项经济活动相关联，需要估算确定，但没有实际支出的假性成本。是指估算的使用某种经济资源的代价。凡是需要经过假定推断才能确定的机会成本就是假计成本。(三)差量成本：由于备选方案之间或现有产量增加(减少)所形成的预期成本数量差异。(四)边际成本：是指产品成本对产品产量无限小变化的变动部分，具体地讲就是产品产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。（五）历史成本：是指根据过去已经发生的支出而计算的成本，也叫实际成本。(六)重置成本：重新购建和原有资产相同或类似的新资产所支付

8、的成本。(七)沉没成本：过去已经发生并不能由现在或将来的任何决策加以改变的成本。是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。(八）付现成本：是指与当前决策相联系的、需要在未来用现金支付的成本。因此，付现成本是决策必须考虑的重要因素。在企业现金状况不好的情况下，决策者对待付现成本的考虑有时比总成本还要重视。(九)专属成本：是指可以明确归属于某种产品或