管理会计(十四) 王翔雯

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1、管理会计课件14第10章标准成本法第一节成本控制第二节标准成本的概述第三节成本差异分析第四节标准成本法的差异处理第一节标准成本法概述一、成本控制(一)含义:成本控制就是在生产阶段对产品成本的控制,具体就是运用一定的方法对生产过程中构成产品成本的一切耗费,进行科学严格的计算、限制和监督,将各项实际耗费中预先确定在预算、计划或标准的范围内,并通过分析造成实际脱离计划或标准的原因,积极采取对策,以实现全面降低成本目标的工作。(二)成本控制的类型(一)按照控制的时间分类,可以分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。(二)按照控制的原理分类,可以分为

2、前馈性成本控制、防护性成本控制和反馈性成本控制。(三)按照控制的手段分类,可以分为绝对成本控制和相对成本控制。(四)按照控制的对象分类,可以分为产品成本控制和质量成本控制。(五)按照控制时期分类,可以分为经营期成本控制和使用寿命周期成本控制。(三)成本控制的原则全面控制的原则讲求效益的原则目标管理及责任落实的原则物质利益的原则例外管理的原则(四)成本控制的程序1.确定成本控制的目标或标准2.分解落实控制的目标3.计算并分析成本差异4.进行考核评价二、标准成本法的概述(一)定义:标准成本法是指通过建立标准成本,将企业现实成本与标准成本相比较,对计算

3、出的差异进行分析,查找差异产生的原因,以便加强企业内部管理,降低生产中的各种消耗,从而在生产过程中进行成本控制的方法。(二)标准成本控制系统的内容包括:标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处理三方面内容。其中,标准成本的制定与成本的前馈控制相联系;成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系;成本差异的账务处理则与成本的日常核算相联系。(三)标准成本的制定☆标准成本的含义☆标准成本的种类☆标准成本的一般公式☆直接材料标准成本的制定☆直接人工标准成本的制定☆制造费用标准成本的制定☆单位产品标准成本卡的编制标准成本的含义标准成本是指企业在特

4、定的生产管理水平下,通过精确的调查、分析与技术测定而确定的单位产品目标成本,可以用来评价实际成本、衡量工作效率。标准成本不同于预算成本,标准成本是一种单位的概念,它与单位产品相联系;而预算成本则是一种总额的概念,它与一定的业务量相联系。标准成本的种类◎理想标准成本◎正常标准成本◎现实标准成本实际中广泛采用标准成本的一般公式直接材料标准成本的制定直接材料标准成本是单位产品应耗用直接材料的成本目标,是由直接材料价格和直接材料用量两个因素决定的。直接材料标准成本=∑(某种直接材料标准价格×该种直接材料用量标准)【例1】 产品直接材料标准成本的制定已知:

5、A企业预计20×7年甲产品消耗的直接材料资料如表1所示。要求:制定甲产品消耗直接材料的标准成本。表1甲产品消耗的直接材料资料标准品种A材料B材料预计发票单价装卸检验等成本直接材料价格标准(元/千克)3023240343材料设计用量允许损耗量直接材料用量标准(千克/件)50015017002702解:单位产品消耗A材料的标准成本=32×501=16032(元/件)单位产品消耗B材料的标准成本=43×702=30186(元/件)甲产品直接材料的标准成本=16032+30186=46218(元/件)直接人工标准成本的制定直接工资的标准成本是指单位产品应

6、耗用直接工资的成本目标。在采用计件工资形式的企业中,直接工资标准成本直接表现为计件工资单价。工资率标准=预计直接人工工资总额/标准工时总数单位产品直接人工标准成本=工资率标准×直接人工工时用量标准直接人工标准成本应区分直接人工价格标准和人工工时耗用量标准两个因素予以制定。【例2】 产品直接人工标准成本的制定已知:A企业预计20×7年甲产品消耗的直接人工资料如表2所示。要求:确定单位甲产品消耗直接人工的标准成本。表2甲产品消耗的直接人工资料标准工序第一道工序第二道工序每人月工时(8小时×22天)生产工人人数每月总工时每月工资总额工资率标准(元/小时

7、)应付福利费提取率1761001760014080008014%1768014080140800010014%直接人工价格标准(元/小时)91.2114加工时间(人工小时/件)休息时间(人工小时/件)其他时间(人工小时/件)45413532直接人工用量标准(人工小时/件)5040解:第一工序直接人工标准成本=91.2×50=4560(元/件)第二工序直接人工标准成本=114×40=4560(元/件)单位甲产品消耗的直接人工标准成本=4560+4560=9120(元/件)制造费用标准成本的制定制造费用的标准成本需要按部门分别编制。如果某种产品需要经

8、过几个部门生产加工时,应将各部门加工的该产品的单位产品制造费用加以汇总,计算出该产品制造费用的标准成本。制造费用的标准成本是由制造费用的

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