管理诊断-战略管理

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1、管理诊断——战略管理1新华锦-北大纵横引言战略管理是管理诊断的一部分。由于考虑到新华锦集团领导人强烈的打造百年强企的抱负和愿望，我们详细分析了美国管理学界关于百年强企（基业长青公司）和卓越公司的最新研究成果；目的只有一个，在最大程度上为客户提供管理咨询公司的内在价值。我们花了较大的篇幅进行上述内容的陈述，同时，我们期望和客户建立一种长期的合作关系，在这种合作的运行中，我们将持续地为客户提供量身定做的关于如何建立一个百年强企的理念培训和思维宣贯。在本篇的最后部分，我们审视了新华锦集团现有的战略态势。2新华锦-北大纵横导读如何从优秀到卓越如何

2、创建百年强企企业现有战略诊断从创建百年强企说起百年强企的核心理念破除传统迷思3新华锦-北大纵横美国《财富》杂志刊登的有关数据显示，美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国公司平均寿命10-12年。我国的公司平均寿命7-8年，小企业的平均寿命2.9年，每年有近100万家企业倒闭。太阳神、爱多、秦池等众多企业的短命夭折留给我们的深思与教训。美国企业调查结果中国企业调查结果如何建立百年强企？？百年强企的基因是什么？如何在行业内做到第一第二？什么是比核心竞争力

3、更为严格的标准？从创建百年强企说起4新华锦-北大纵横回顾一生的辛劳，我最自傲的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。我特别自傲的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。惠普公司创始人之一威廉.惠烈1990年“我们必须以维系公司的活力为己任，以公司的实际成长和发扬光大这种制度为己任，以便这家公司、这种制度再延续另一个150年，以便它延续千秋万代。宝洁前任首席执行官约翰.斯梅尔在宝洁庆祝150周年大会上的讲话1986年从创建百年强企说起5新华锦-北大纵横研究者得出结

4、论，破除了广为接受的错误想法，即12个迷思，得出了长青公司的基本特质和动力：百年强企的四大核心理念针对公司长久发展的秘密，美国斯坦福大学的两位教授柯林斯和波拉斯在为期6年的研究项目中，通过对世界性大公司CEO的问卷调查和筛选，确定了18家卓越非凡、长盛不衰的公司。所在行业中第一流的机构广受企业人士尊崇对世界有着不可磨灭的影响已经经历很多代的CEO已经历很多次产品（或服务）生命周期1950年前创立标准它们拥有平均近百年的历史，自1926年以来，它们的业绩是股市总体业绩的15倍。并将这些公司直接与它们的一个突出的竞争对手对照，对照公司与前者相

5、比，创立时代相同，创业时产品和市场相似，也是优秀的公司，但整体地位不及前者。他们审视了公司由最初创建到今天的历史--创业、中等公司、大型公司。自始至终，他们都在问这个问题：“是什么使那些真正卓越的公司与众不同？”并将这些公司直接与它们的一个突出的竞争对手对照，对照公司与前者相比，创立时代相同，创业时产品和市场相似，也是优秀的公司，但整体地位不及前者。通过对这些高瞻远瞩公司和对照公司进行组织安排、社会因素、有形分布、技术、领导人、产品与服务、价值与展望、财务分析、市场与环境等9个方面进行对照研究。公司长久发展的秘密6新华锦-北大纵横导读如何

6、从优秀到卓越如何创建百年强企企业现有战略诊断从创建百年强企说起百年强企的核心理念破除传统迷思7新华锦-北大纵横馊主意？靠伟大的构想创立公司可能是个馊主意。高瞻远瞩公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。事实上，有些公司创立时根本没有特定的构想，也有几家一开始就错误连连。龟兔赛跑不管创业理念如何，高瞻远瞩公司初期所缔造的事业成就远不如研究中的对照公司。就象龟兔赛跑的寓言一样，高瞻远瞩公司起步时经常步履蹒跚，最终却赢得长时间的竞赛。事实◎迷思一：伟大的公司靠伟大的构想起家破除传统迷思8新华锦-北大纵横因此成功企业的领导者应专心致志地致力于构造一种

7、成功而持久的制度，而不是刻意成为著名企业领袖。他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。◎迷思二：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领袖事实魅力型领导者制造时钟高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导者，而且这种领导者对公司的长远发展可能有害。书中列出的这些高瞻远瞩公司中，除了通用电气的韦尔奇和IBM的郭士纳比较著名外，其他公司累加起来共1700年的历史中被我们所熟知的领袖人物并不多。破除传统迷思9新华锦-北大纵横结果他们虽然并不一味地去追求短期利润，但长远看来，这些公司要比纯以盈利为目的的对照公司获得了最多的利润。◎迷思三：最成功的

8、公司以追求最大利润为首要目的事实追求最大利润？回顾高瞻远瞩公司的历史，“尽量增加股东的财富”和“追求最大利润”一向不是主要目的或首要目标。高瞻远瞩公司追求一组目标，赚钱只是目标之一，而且不见得