【9A文】员工队伍现状分析

《【9A文】员工队伍现状分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、【MeiWei_81重点借鉴文档】员工队伍现状分析（一）员工总量分析自RRR年成立以来，经过RR年的发展，物资供应RR发展成为RRR年物资供应额在RR亿元以上，集机械化作业、自动化控制，装卸、倒运、堆码、检验、存储、发运一条龙作业的大型物资供应RRR企业。"D3[,`&?RT200R年用工总量为RRR人，职工人数RR人，市场化用工RRR人。其中：男R人，女R人；干部R人，工人R人。管理人员R人，占用工总数的R%；RR信息及物资供应队伍R人，占用工总数的R%；RR和跟随服务队伍R人，占用工总数的R%；国际经营及服务队伍R人

2、，占用工总数的R%；市场开发队伍R人，占用工总数的R%；仓储及生产服务队伍R人，占用工总数的R%；后勤保卫及其他人员R人，占用工总数的R%。#O4o3R(R;^1{（二）员工总体结构分析&p,T8c0}&g(k)z"Q1、机关人员占全体员工比例机关人员占全体员工比例R％。该比例主要是结合我处的组织结构状况，反映机关人员的职能管理与服务的幅度。9n!R&l7E1o0^&?2、管理人员绝对值分析油田重组后，按照有序的调整组织形式，科学合理地设置单位组织体系，使与企业发展方向统一合拍。依据RR第030号文，处级RR，占职工总数

3、比例1.7%。按RR号文，R合计科级职数R人，现有科级干部R人，占用工总量的R%，建议增加R人，占用工总量的R%。"e!l)e%L;`1S,H/^3e/oR级的管理队伍总体呈增长趋势。R级管理人员由200R年的R人增长到200R年的R人，从数据看，科级管理人员增减趋势稳定，平均每年递增R人。)Z"Gh4R2V(g8E7GO3、年龄结构企业员工总体平均年龄为R岁。其中30岁以下：R人，占用工总量的R%，31—40岁：R人，占用工总量的R%，41—49岁：R人，占用工总量的R%，50岁：R人，占用工总量的R%，51岁以上：R

4、人，占用工总量的R%。.i&O,O/p'J0R8R"o4、学历结构200R年到200R年，企业总体的学历结构呈现的主要特征是：中专高中技校及以下的低学历逐年递减，大专及以上的高学历逐年递增，但高学历员工比例仍然小于低学历员工比例，企业整体学历水平较低。研究生及以上高学历员工增长缓慢，到200R年为R人，为员工总量的R％。到200R年初，企业员工总体学历结构为：研究生及以上R人占R％，本科R人占R％，专科R人占R％，中专R人占R％，高中技校及职高R人占R％，初中及以下R人占R％。中专高中技校及以下学历的相对比例由200R年

5、的R人占R％降到200R年的R人占R％，其绝对值减少了R％，大专及以上学历的相对比例由200R年的R人占R【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】％增长到200R年的R人占R％，其绝对值增长了R％，这主要是因为：（1）企业有大量员工通过自学考试、函授取得了较高学历；（2）这一时期企业逐年引进大专和本科毕业生。（3）部分低学历员工因退休、买断分流等形式得以减少。（三）三支队伍分析企业总体经营管理、专业技术和操作技能（服务）三支队伍的人数分别为R人、R人、R人，比例为：R％、R％和R％。经营管理人

6、员比例略低，专业技术人员不足，操作技能（服务）人员比例偏高。操作技能（服务）队伍相对比例较大的主要是因为物资仓储存在大量劳动密集型业务，需要大量的操作技能（服务）人员。因此，企业需要大量高素质的经营管理和专业技术人员，主要从事经营管理协调工作与技术管理工作。经营管理和专业技术队伍企业正科级管理人员、副科级管理人员和一般管理人员人数分别为R人、R人、R人，比例分别为：R％、R％和R％。年龄方面：R管理人员队伍的平均年龄为R岁，40岁以上占R％，40岁以下占R％。R级管理人员队伍的平均年龄为R岁，40岁以上占R％，40岁以下

7、占R％。.Z(q3B,a2e职称方面：R级管理人员具有较高的专业水平，R级管理人员业务知识和能力有待进一步提高，一般管理人员专业知识相对较低。截止200R年R月，经营管理队伍的职称结构是：副高占R％，中级占R％，初级占R％，无职称占R％。%R$s;~/k,[/h&h,w1K+b2、操作技能（服务）队伍-d)

8、"D#t.Z(J操作技能（服务）队伍的技能等级相对较高，但缺乏高技能的操作人员。技师仅R人，即R技师和R技师，操作服务（服务）队伍中高级工、中级工和初级工的人数分别为R人、R人、R人，配置比例为R：R：R。年龄方面：

9、操作技能（服务）人员的平均年龄为R岁。其中技师的平均年龄为R岁，高级工为R岁，初级工为R岁。高技能的操作人员不仅年龄偏大，而且缺乏。学历方面：操作技能（服务）人员的学历水平相对较低。其中专科及以上占R％，初中及以下学历占RR％。三、人力资源及管理问题1、政策性人员富裕和结构性人员失衡。主要有两部分。一部分是有内退职工