浅析企业薪酬管理

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1、76《丹东海工》（2009）总第13期浅析企业薪酬管理白秀君辽东学院工商管理系丹东118000张莉萍丹东市科学技术情报研究所丹东118000摘要：分析探讨了企业薪酬管理的内涵、论之中，但却影响着企业薪酬管理基本理念和历史变迁，提出了企业如何加强薪酬管理的原基本风格的变迁；同时，现实中丰富多彩的管则。理方法和管理技术又折射出这些理论的精关键词：企业薪酬管理髓。一、企业薪酬管理的内涵企业薪酬管理主要包括以下几个方面的薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完内容:成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。狭（一）确定薪酬管理目标义来说，它

2、是指直接获得的报酬，例如工资、奖成功的薪酬管理，必须要有明确的目标。金、津贴、股权等。广义来说，薪酬还包括间接作为企业一项基本的管理制度，一方面，它必获得的报酬，例如福利。须适应社会经济的宏观环境；另一方面，要与企业薪酬管理，就是企业管理者对本企业企业的发展目标相适应，并促进企业目标的实员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进现。其根本目标在于:建立科学、合理、有效的薪行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企酬制度。业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬（二）选择薪酬政策形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同薪酬政策，

3、就是企业管理者对企业薪酬管时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续理运行的目标、任务和手段的选择和组合，是不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬企业在员工薪酬上所采取的方针政策。企业薪管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本酬政策的主要内容包括以下三个方面:企业薪身的有效性做出评价而后不断予以完善。酬成本投入政策；根据企业的自身情况选择企一个多世纪以来，企业薪酬问题一直是经业合理的工资制度；确定企业的工资结构以及济学界和管理学界关注的热点问题。从古典学工资水平。薪酬政策是企业管理者审时度势的到现代经济学的发展，经济学领域对

4、工资问题结果，决策正确，企业薪酬机制就会充分发挥(经济学家更习惯把薪酬称为"工资"，以体现作用，运行就会畅通高效。反之，决策失误，管劳动力价格的涵义)的研究已相当系统。纵观所理就会受到影响，引起企业管理一系列的困有这些工资理论，我们可以发现，这些理论的扰。基本前提假设是:接受工资的主体是"理性"（三）制定薪酬计划的经济人，由此演绎出来的各种观点都己经渗一个好的薪酬计划是企业薪酬政策的具透到管理活动中，对管理行为产生极为广泛的体化。所谓薪酬计划，就是企业预计要实施的影响。但是，从管理学角度出发，现实中的个体员工薪酬支付水平、支

5、付结构及薪酬管理重点并非完全是"理性"的经济人，管理现实中的等。企业在制定薪酬计划时，要通盘考虑，同时环境因素也是复杂多变的，工资制度并不都能要把握两个原则:与企业目标管理相协调的原得到如此理性的执行。基于管理实务的要求，则和以增强企业竞争力为原则。企业薪酬管理理论也随着管理实践的发展而（四）调整薪酬结构不断发展。这些理论虽然散见于各种管理学理薪酬结构是指企业员工之间的各种薪酬总第13期《丹东海工》（2009）77比例极其构成。对薪酬结构的确定和调整主要利。弗雷德克.W.泰罗(FrederickW.Taylor)不赞掌握一个

6、基本原则，即给予员工最大激励的原同当时正在实行的利润分享计划，认为利润分则。享计划不能促进个人抱负的实现，因为不管人二、薪酬管理的历史变迁们做出的贡献大小，所有的人都参与分享利传统薪酬管理的变迁可以归结为三个阶润。而且，按照时间接近的心理原则，这种制度段:"获得奖赏的日子太遥远"，在一年终了时分享（一）早期工厂制度阶段:把工资水平降低利润并不能激励工人在每天都做出最大的成到最低限度的观点绩。在前工业革命时期，当时的工人习惯于家这个时期完成了从"低薪"到"高薪"刺庭或农村生活，不喜欢接受工厂管理的约束，激理念的根本转变。"最饥

7、饿的工人就是最好工作时间随意性大，工厂面临的最大困难在于的工人"的观点逐渐为"最廉价的劳动力是得培养"工业习惯"。在这个时期，工厂薪酬的支到最好报酬的劳动力；正是由于得到最好报酬付沿用了家族制简单的计件付酬办法。在那些的劳动力去操纵机器，才保证了相对于资本投劳动密集型的工厂里，工资激励使用得相当广入的最多的产品。"的观点所替代。当时流行的泛，那里的劳动力成本在总成本中占有很大比观点是:如果雇主支付低工资，产量就会下降；例，劳动报酬与个人表现紧密相关，当时，也有但是，如果工人得到了高工资，并且与机器相部分企业采用团体计件计划。

8、比如，大多数煤结合，产量就会提高。为了证实这个结论，舍恩矿实行小组工作。由于当时衡量工人表现的标霍夫对各国的情况进行比较以后之后，发现支准是以历史形成的平均工时为基础，而不是以付工资最高的国家其成本最低。当时匹兹堡制工作本身及完成任务应当花费的时间的研究钉工人的工资收入是英国同类工人的10