内训课程大纲：学习型团队11项修 炼

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1、学习型团队11项修炼（3课时）  为什么通用电气GE、美国运通、波音、强生、摩托罗拉、IBM等公司能够由小到大，由弱而强，而别的许多公司却昙花一现，了无踪迹？为什么索尼、沃尔玛、惠普等公司创业时不是连生产什么都不清楚，就是举步维艰，却能历经困难，展现出可观的韧性和弹性，跨越数十年、上百年而长盛不衰，最终成为翘楚中的翘楚？　　1前言　　彼得·圣吉（PeterM.Senge）　　“企业未来唯一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快。”　　双赢、共赢、基业长青　　2团队、学习与学习型团队　　团队与团队模式　　学习的本义

2、　　学习型团队行为曲线　　测评：团队学习能力　　3学习型团队三大陷阱　　学习型组织矩阵　　案例一　　4学习型团队发展四个阶段　　故事一　　案例二　　5 打造学习型团队十一项修炼　　故事二　　案例三学习型团队　　学习型组织的九大要素　　打造学习型团队十一项修炼　　1）设置企业培训部　　2）企业文化引领　　3）制度奖励榜样标杆　　4）工作轮岗交叉培训　　5）加强团队沟通　　6）BS解决问题模式　　7）加大培训投资　　8）挑选外部讲师长期合作　　9）晨会轮流作主持　　10）培养内部讲师团队　　11）搭建培训体系　　培训课程的

3、设置—先抓重点再普及　　培训阶梯　　? 结束语　　? 作业：晋升计划书　　? 千秋大业，万世长青！