十年风雨历程,共筑百年福达55

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1、十年风雨历程，共筑百年福达当日历掀开2011年崭新的一页，我们的心砰然而动，当岁月的痕迹再次铭刻在生命的年轮上，回首过往的日日夜夜，我们怎能不思绪万千、心潮激荡。十年，对于漫长的历史长河来说，只是短短的一瞬间。然而，对于新福达汽车来说，却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。这其间虽然充满了艰难与曲折，但又包含了希望与辉煌。十年风雨兼程，新福达一路走来，历经坎坷，终见彩虹。公司自2001年11月成立至今，风雨征程，携手诚心，铸就了新福达美好的今天。十年岁月，从过去厂房、技术、设备、工艺等方面的相对落后，到今天

2、的脱胎换骨，这是新福达人的不断努力的成果。现如今，公司拥有占地面积988亩的港龙工业园区，以新福达汽车为主机厂，四个配套厂围绕的格局，形成了完整的客车整车生产线，底盘生产线及汽车零部件配套生产线，可实现年单班生产各类客车6000辆以及底盘各类零部件的配套功能，年产值达20多亿元。与此同时，公司内设可供2000人同时使用的员工食堂，员工休闲娱乐高尔夫球场、篮球场、员工俱乐部，大大地丰富了员工的业余生活时间。在新福达的一个一个辉煌成绩背后，我们忘不了默默付出的新福达人，是他们用智慧和辛勤的双手创造了今天的新福达，回首

3、过去艰苦的条件，我们肩并肩携手共进，克服重重困难，不畏艰难，过去虽然艰苦，但每个人的心中都充满了快乐和希望。底盘车间底盘车间作为整车生产的第一道工序，也是核心部分，底盘车间最初归属于金旅公司，2006年5月份正式划归于漳州新福达。回忆过去，漳州老厂区车间生产环境相对恶劣，焊装、底盘共处一个车间生产，厂房陈旧，地面不平，人员管理不完善。技术上依赖海沧金旅三部，生产中出现问题，双方对接迟缓，金旅技术提供远程技术支持操控，问题不能及时解决，严重影响工作效率；生产品质上没有制度化规范，员工整体技术水平不高对产品质量没有意

4、识，产品质量无法完全保证，导致整车下线时，交付客户后时常出现质量问题。技术上得不到支持，品质无法保证，这些问题对于底盘车间而言无疑是致命的打击。2008年，随着新厂区的搬迁，车间工作环境得到了极大的改善，新增了大量的生产设备，随着体制架构的逐步健全，增加了多项品质质量管理防控点，产品品质得到了大幅度的提高，通过绩效考核和持续培训，使车间一线员工在操作技能及整体思想素质上有了很大的提高，出现问题能及时寻找问题源头在哪，使诸多问题在源头上得到了有效控制。现如今，底盘车间屡次获得公司5S管理和品质高频问题防控的好评。企

5、业的发展，离不开员工的添砖加瓦。正是因为有员工大力的支撑，才保证了企业的巍然耸立。底盘车间尤为重视对员工的管理，车间本着“用心、用脑、用感情”的管理方式，时刻关心下属的工作、生活，注重细节，给新员工提供发展平台和学习机会，形成了递增式的管理模式。并着重培养重点员工，成为技术骨干，为品管、售后、工艺输送了专业性较强的人才。提到公司下一个十年的发展，车间的王主任充满激情，表示：“随着公司不断的发展强大，也要不断提升自身各方面知识及管理水平，只要在公司工作一天，就踏踏实实地做好自己的本职工作，伴随着公司不断发展，底盘车

6、间也将一起成长并日趋强大”。图为：底盘车间员工紧张有序地工作焊装车间过去焊装车间因为受到空间环境的影响，工作量上不去，生产车间的安全措施也不够完善，没有完善的安全防护措施。员工在操作折弯机、剪板机时由于缺少专业技能培训，导致意外事故时有发生。工作环境恶劣，噪声大且粉尘、焊尘烟雾无法及时疏散，员工长时间在粉尘下工作，存在较大的安全隐患。搬到新厂房以后，公司设立了宽敞的生产车间，车间新增了排气扇、打磨室，使粉尘、烟雾得到有效的疏散，另外，公司在安全措施上也进行很大的改善，给每位员工配置了防护面罩、防护眼镜及手套，通过

7、公司的不断努力，车间生产事故几乎为零。生产效率无法提高对于企业来讲是一个至关重要的问题，在公司领导的支持，车间主任的带领下，通过不断加强员工的专业技能培训，现如今，员工在技能上已经可以熟练的进行各种车型焊接装配。车间员工来自于五湖四海，整体员工素质有待提高，刚开始，公司没有一个完善的规章制度，缺乏规范化管理，致使车间管理经常出现杂乱无章的现象，后来，经过公司发现了这个问题，经过多次更新发布规章制度、增加员工素质技能培训、并进行多方面的教导和企业文化的深度宣传，使得广大员工的素质水平逐年提高，能够规范的遵守公司、车

8、间的相关规章制度。公司多年来未发现一起偷盗事件，小事上面，用餐也是统一排队，规范有序。焊装车间推崇以老带新，车间80多位老员工手把手教新员工，为车间的发展培养了一批优秀的后备力量。质量是企业品牌的保护伞,产品没有良好的品质保证，销量就没有保障，过去，公司对技能没有特定的要求，而现在要求员工必须持证上岗。在质量上做到“品质有保证无需返工”，随着各方面的不断改进，因而产品的质