员工招聘考核管理标准

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1、员工招聘考核管理标准1范围本标准规定了公司岗位招聘的管理职能、管理内容及检查、考核。本标准适用于公司全体员工。2规范性引用文件中华人民共和国劳动法3职责人力资源部负责公司所有员工的招聘及考核管理工作。4员工招聘4.1公开招聘：人力资源部根据公司批示，结合招聘岗位情况发布公告并组织报名、体检、考试（理论和实践）后择优录取。4.2接受大中专毕业生：人力资源部根据集团公司批示确定人员需求计划后，采取学生自荐、他人推荐、各大院校招生等方式接受学生自荐书，根据生源择优录取。4.3大中专毕业生的见习期按国家有关文件规定执行。4.4公司通过招聘方式聘用的新员工，按照公司关于劳动合

2、同管理办法，必须与公司签定正式劳动合同，试用期间，要服从组织分配，热爱本职工作，努力学习技术业务知识，学习生产技术技能，认真遵守公司内有关规章制度，对思想好、守纪律、有独立工作能力的，并在工作中有特殊贡献的员工，经班组、部门提出申请，由人力资源部组织考核合格者，报公司领导批准，给予表扬或奖励。5员工培训5.1新聘用员工进公司后，由人力资源部负责有关部门配合举办为期1周以上时间进行生产常识、安全教育、文明生产及公司内规章制度的学习。5.2各部门对分配的新员工一定要加强引导和管理，教育他们努力学习业务技术知识，定期对他们进行考核和考试。学习期满定级时，各部门要对他们的思

3、想品德、技术学习、业务能力全面进行考核和鉴定。5.3新聘用的大中专毕业生要按培训计划在生产岗位见习一年时间，由本人写出见习总结，经部门考核、考试后提出建议是否按期转正。5.4各部门、班组要选择技术水平和专业知识强的工人担任师傅，签订师徒合同，明确双方的责任和义务，师傅要耐心教育徒弟，热心传授技术知识。5.5新聘用员工试用期满后，要及时办理转正手续，由本人写出试用期间的工作表现、业务情况的总结交部门，由部门根据定级者的文化、技术考核成绩、出勤情况进行组织鉴定，形成书面鉴定意见，经公司考评组考核合格后，人力资源部办理转正定级手续。5.6新聘用员工学习期间有玩忽职守、溜岗

4、串岗、偷拿公物、打架斗殴、违法违纪等行为，根据情节分别给予延期转正定级、必要的纪律处分直至解除劳动合同。5.7新聘用员工一般不允许请假，特殊情况可以给予短期事假，对于请假在一个月以上的人员，请假时间不计算试用时间，按期顺延转正定级时间。5.8学习期间因病，停止学习连续两个月以上者不计算学习时间，连续六个月停止学习的按劳动合同规定解除其劳动合同。6员工考核6.1人力资源部负责聘用员工转正定级及培训工作，安质部负责安全考核工作，保证培训计划的全面实施。6.2各用人部门要对员工在岗工作绩效和工作态度进行了解和考核，并给予相应的奖惩。6.3对于不胜任本职工作的要进行劳动技能

5、培训，经过培训合格者，按择优上岗的原则安排岗位。6.4对于不胜任本职工作的但可胜任其它岗位工作的，在定员范围内，用人单位可调配到所能胜任的岗位。6.5对于工作中不能履行《员工岗位职责》，按相关规定予以处罚。6.6对不符合劳动合同的员工，应按《中华人民共和国劳动法》中有关解除劳动合同的规定执行。