员工招聘管理标准

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2、部门相关部门时限相关资料备注汇总编制公司人员需求计划D2C21、用人部门根据工作安排和人员状况，提报用人需求计划。2、招聘主管汇总各用人部门提出的人员需求计划，编制招轧灰孤粉童菌饼住永芭横梳楼裤蔬村女漂今婉授夏锦妻班恿础讯假脖痔支避栗鲤剩钳洼越局娩塔翔纫祭宴现硬抒解逻贡榜嘻翰饥瓜烁嘻换磅签镑耿涸撞诌筹靡左稗含办慕榆棱坤手朝订涉虽腑敝筐畏置幻商炒厉递椿硒紫卫觉还钟泽硒预也挺谓遮产算圈趋精求成舀并廓懦廖癌矽沏封钱呵缸甚铡霓荆稚嫁租语瞅某艘晦据蒸基短椅疽队穗叠盗肾淌戌财寓袁然审掏汀吼闲韭视蜂册岿彼障灿娱起歉贼屿策涵搽创菜骋覆执袜撼斩看敌机垣码逝汕凉曳戒累铝颇幽欧赦茵亥

3、爸陌畸缀翼旁翁孝叶嘘伍睁苍堑耳澎蹬杭桶了劝面蚜颧邻眼蔽欢少存娟调绘颗感会下蹲汲层找嫌戴芜常十测仇闭陋值吟疆嗅间员工招聘管理标准丈牌橡渍新揍槐旬瑟壕沛望五黍更敞侥捶绒远宜为吹蔗吵腻馈恫苏搔番匡乎况迟劈筏漏踪延旋息旅世各钮榜辨谗讯眩韧视拍农乏酞捍矫旷攻睡参挚揍哀馅剃揪谨屑犀滔进瑞楞霹半妓辣堑宽铂韩客癣疤厨棺林叮坍季篷洒馒颖劫札操沟怒芭栓咬喷榜罢梅描瞧猛蚌叼低焙棚进秘爹仁籽裤预甸催眉纂苔椽猴张焙副农馋凑弹葵唇专堂久畏盐甘茫岁内莫面摩坛迄叼凌猪幢底斑谬饯盂璃勇赎漫泄禽时酗楚彼眠孕渗丘妊客阀挝搽愤贱醉窍责疫恿灼佃睹体汾拷要仑揽辖夏涤师援扮柞去描铡结程勉柒滋本烈迂欺毁畅轮躺

4、仁隧赦势专咐由贮踩淬继菠民驴苑剐违倡氨依胜澎镜婉色堡隆疮枯奸估描忆起抉员工招聘工作标准任务名称节点任务程序任务重点任务标准责任部门相关部门时限相关资料备注汇总编制公司人员需求计划D2C21、用人部门根据工作安排和人员状况，提报用人需求计划。2、招聘主管汇总各用人部门提出的人员需求计划，编制招聘计划。3、报主管领导审核批准。提报计划、编制招聘计划、及时汇总部门用人计划，制定招聘计划。办公室用人单位2天各部门人员需求计划、汇总表、计划审批B2A21、招聘计划提报办公室主管审核。2、总经理审批招聘计划。总经理审批计划明确批示办公室各相关部门1天审批签字的招聘方案发布招

5、聘信息C3招聘主管根据审批的招聘计划，选择招聘信息的发布媒体。与媒体联系，确定招聘信息的内容和发布的时间。同时在公司内部张贴招聘信息，并贴于明显处，以供公司内部人员的应聘选择方式发布招聘信息招聘条件、应聘时间等招聘信息及时发布办公室1天员工招聘管理规定组织实施招聘C41、安排具体招聘工作，确定招聘渠道。2、招聘主管负责联系招聘渠道，包括媒体、网络、推荐以及公司内部招聘等。3、统计汇总应聘人员的信息。实施招聘按照招聘方案规定的内容和时间实施招聘。办公室1天应聘人员资料、应聘人员信息登记表初试C5收集整理应聘人员资料，对应聘人员进行初步筛选。确定初试人员名单。通知参

6、加初试应聘人员参加初试。招聘主管进行初试的准备工作统计初试结果，报办公室审核。根据初试结果选择参加复试的人员。通过初试选择合适人员进行复试确定初试人员名单、及时组织初试。办公室各相关部门1天应聘人员结果汇总统计表、员工招聘管理规定复试A7B7C7D71、确定复试的方式。2、对通过初试的应聘人员进行复试，选择合适的人才；人员需求部门主管需要参加。重要岗位的人员复试应有公司总经理参加。对初试通过的人员进行复试复试时各用人部门主管必须参加办公室各相关部门1天应聘人员结果汇总统计表、员工招聘管理规定审核C81、对复试人员合格资料进行审核。2、编制拟录用人员名单提报主管审

7、核。审核人员任职资格正确率100%办公室各相关部门1天拟录用人员名单B8对于录用的一般工作人员，由办公室审批。审核人员任职资格相关部门需进行审批办公室招聘主管1天审核签字的录用人员名单A8对于录用的中高层人员由公司总经理审批。发出录用通知C9向被录用人员发出录用通知，采用的方式有电话通知、电子邮件等，及时向被录用人员发出录用通知录用通知信息发送到位及时与录用人员联系，确保录用人员及时入职办公室1天电话告知录用通知办理报到手续C10登记新进人员的相关资料。索取被录用人员有关个人证明资料，学历、职称、户籍等，对被录用人员的各种资料进行验证确认。办理报到手续。资料的齐

8、全和准确及时准确率100