《全面成本管理培训》ppt课件

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1、全面成本管理培训1前言：成本是企业永远的痛！对于制造型企业而言,原材料价格趋于上涨，而销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让企业承受巨大的成本压力和生存挑战，要么持续降低内部运作成本，要么降低自己的盈利能力。2目录1.成本基础与管理体系3.专题成本控制及其应用2.成本核算分析与控制31）成本的定义成本是指特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价。具体包含以下几层意思：成本必须发生于特定的会计主体；成本的发生是为了达到一定的目的；成本必须是可以用货币计量的；1、成本基础知识42）成本的作用成本是产品生产耗费的补偿尺度成本是制定产品价格的必要信息成本是企业经营

2、决策的重要依据成本是衡量企业经营管理水平的重要标志1、成本基础知识53）成本的范围为制造产品而消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价、运输、装卸、整理等费用；为制造产品而耗用的动力费；企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴等；生产用固定资产折旧费、租赁费、修理费等；企业生产单位因生产原因发生的废品损失等；企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、差旅费等；1、成本基础知识64）成本控制的要求成本控制要对成本形成过程进行全面控制；成本控制要进行全员控制；成本控制必须从人力、物力和财力使用的效果来衡量，考核各项成本支出是否符合以尽可能少的消耗取得尽可能大的经

3、济效益；成本控制要有助于未来的工作改进和成本降低，而不是单纯地为了确定实际成本支出的超支和节约；成本控制必须有一套健全的管理制度；成本控制必须按例行管理原则，重点剖析例外差异；1、成本基础知识75）成本控制的意义成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段；成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径；成本控制的实施为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了保证；成本控制在企业控制系统中起着综合的控制作用。1、成本基础知识82、成本费用构成和特点成本构成生产成本期间费用直接材料直接工资制造费用销售费用管理费用财务费用利润表现金流量

4、表资产负债表9成本按其与业务量的关系可分为变动成本和固定成本两大类：变动成本：随业务增减而发生变动的成本，如直接材料、计件工资、销售提成等。特点：变动成本总额随业务量变动，单位变动成本或变动成本率保持稳定。固定成本：不随业务增减而发生变动的成本，如基本工资、折旧费、修理费、差旅费等。特点：单位固定成本或固定成本率随业务量变动，固定成本总额保持稳定。成本分类2、成本费用构成和特点10成本费用业务量变动成本固定成本成本费用与业务量关系图2、成本费用构成和特点113.成本管理基础建立健全有关原始记录的收集整理制度原始记录是成本核算工作的首要条件。进行成本核算和分析，都要以数据可

5、靠、内容齐全的原始单据为依据。反映物化劳动消耗、活劳动消耗和各种费用支出的原始记录。建立健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度企业中物资的收发领退，都要认真计量，填制必要的凭证，以办理必要的手续。做好这项工作，不仅是正确计算成本的必要条件，而且也是加强物资管理、资金管理的有效措施。12实施有效的定额管理制度合理的消耗定额，是编制成本计划、进行成本分析和成本控制的重要基础。制定内部结算价格和内部结算制度内部各单位之间往往会相互提供半成品、材料、劳务等等，应制定企业内部结算价格。健全和完善相应管理制度计量验收制度、定额管理制度、材料收发零用制度、物资盘存制度、费用开支规定以

6、及其他各种成本管理制度等。3.成本管理基础13成本管理原则全面控制原则预算与例外原则责权利原则成本效益原则全过程、全员、全范围成本控制明确责任、授权审批、绩效考评绝对成本控制与相对成本控制相结合预算控制与例外管理结合4、成本管理原则14传统成本管理成本计划成本控制成本核算成本分析国内成本管理体系以成本降低计划为主的计划管理以定额成本管理为主点的控制方法以财务会计为核心的成本计算体系以成本降低指标为主的分析5、国内成本管理体系15目录1.成本基础与管理体系3.专题成本控制及其应用2.成本核算分析与控制161、成本核算1）成本核算方法品种法大量大批生产，单步骤生产或管理上不要

7、求分步骤计算成本的多步骤生产（发电、采煤）分批法小批单件生产，管理上要求分步计算成本（精密仪器、专用设备）分步法大量大批生产，管理上要求分步骤计算成本的多步骤生产（冶金、纺织、造纸）171、成本核算2）确定各种分配标准单产品多品种分配标准选择应遵循的原则：资料必须比较容易得到与制造费用之间存在客观的因果比例关系等常用的分配标准有生产工人工时、生产工人工资、机器工时和标准产量等。182、成本分析成本分析概述利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成变动的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径