[法学]syb第一至第二步

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1、《创办你的企业》首席教员张用ILO/中国城市就业促进试点项目《创办你的企业》（SYB）教师培训班1《创办你的企业》国际劳工局（日内瓦）北京希望电子出版社“创办你的企业”的原文是STARTYOURBUSINESS，记作“SYB”。这本教材有它颇为特殊的结构。2“SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成。故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家的条件决定“要当老板”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己“能当老板”，进而为“当好老板”做出了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程。3随着卅段故事的进展，读者跟着去做一系列的

2、38个练习从中学习和体验进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。最后读者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目制定出自己的“创业计划”和“行动计划”。从而步上创业的实践之路。4SYB教材的“故事”、“练习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成了“创业十步走”。走过了这十步，即完成了SYB的培训工作。作为教员还要了解SYB培训的背景，掌握SYB的全部内容和教学方法。这期教师研讨班结业之后，各位老师回到自己所在地区能够开展面对“创业者”们做SYB培训工作，为中国城市促进就业试点项目作出贡献。5第一步将自己作为创业者来评

3、价（建议这一步用于教学的时间为360分钟不计课前讲述与课后小结、意见反馈，后同于此）6这一步的教学目的：1.了解什么是企业以及企业的循环过程。2.办企业可能成功也可能失败。3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？4.让学院通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金。这一步的教学方法：1.讲述企业和创业者的含义。2.讨论企业可能失败的原因，企业主的素质以及创办一个企业应该具备的条件。7第一步将自己作为创业者来评价1.什么是企业企业是由个人或群体为进行商品生产交换活动而组建的具有某种法律形态的社会经济组织。企业一般通过经营活动谋求

4、利润。法约尔认为，经营包含六种活动即：技术、商业、财务、安全、会计和管理活动。管理本身又由计划、组织、指挥、协调、控制等五要素组成。8一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流。只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利商品流现金流供应商企业顾客（市场）（市场）92.创办企业面临的挑战许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战

5、。现在美国人以“entrepreneur”一词专指在没有拥有多少资源的情况下，锐意创新发掘并实现潜在机会的价值的人，并称之为“创业者”。10注意：让我们把书翻到第21页，做练习1“李明的鸡场”。先阅读练习1（5分钟）；小组讨论（10分钟）。请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。讨论完毕后，由教员或学员作一个简短的小结。11123.将自己作为一名业主来进行分析我们来审视一下自己是否具备当一名创业者的素质和物质条件？就从下列问题考虑起来：承担责任；动机；诚实；健康；风险；决策；家庭状况；技术能力；企业经营管理技能；相关行业知识。

6、13请把书翻到第81页，做练习2、3。先阅读10分钟，再在纸上做好练习，然后请大家发言讨论。讨论之后，请大家一起来作一个简单的总结：创业当业主至少要具备那些条件。141516请阅读本书第5页的故事（一）、（二），然后请做练习4、练习5（本书84页、85页）4.增强自己的创业能力“金无足赤、世无完人”。如果我们尚未具备刚才讨论中所讲的那些条件，那么就针对自己不足之处努力学习，根据练习5的提示克服弱点强化自己的创业条件。17请阅读本书第7页的故事(三)。5.评价个人的财务状况办企业要用钱。在这之前先仔细估算清楚自己有多少钱可以拿出来

7、办企业，故事（三）是一个很好的例子，那么我们自己呢？请做练习6和练习7（本书第27页、28页）先帮李军算算帐，再替自己算算帐。1819第一步小结：创办微小型企业一定要有一个强烈的愿望（动机）；一定要有承担责任与风险的精神准备；一定要与良好的健康状态和可投入的资金；并选定一个适合自己的创业项目并努力学习创业的相关知识和技能。20第二步——为自己建立一个好的企业构思（建议用于教学的时间为420分钟）21第二步的教学目的：1.要学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方法）。3.验证自己的

8、企业构思，使用SWOT方法。4.由企业构思形成创业计划的过程。这一步的教学方法：1.讲述企业的类型和搜索市场的机会。2.启发学员讨论市场机会（和企业机会）。3.组成五个创业小组，各自挑选一个模拟创业项目。22复习问题：请发言，讲一讲第一步的核心内容（要点）是什么