铁路客运专线工程调度管理办法

铁路客运专线工程调度管理办法

ID:39980749

大小:304.50 KB

页数:14页

时间:2019-07-16

铁路客运专线工程调度管理办法_第1页
铁路客运专线工程调度管理办法_第2页
铁路客运专线工程调度管理办法_第3页
铁路客运专线工程调度管理办法_第4页
铁路客运专线工程调度管理办法_第5页
资源描述:

《铁路客运专线工程调度管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、铁路客运专线工程调度管理办法为加强铁路客运专线建设的监督和管理,强化和规范铁路客运专线建设项目的调度管理工作,建立快速反应的信息管理机制,根据部《关于调整铁路工程重点建设项目管理机构的通知》(铁劳卫[2005]141号)精神,制定本办法。第一章组织机构第一条组建工程管理中心——公司(筹备组)两级调度管理体系,并建立工程调度信息系统。工程管理中心配备专职调度,公司(筹备组)依据工程建设情况至少设一名专职或兼职调度。第二条工程管理中心调度归口工程部管理,公司(筹备组)调度归口工程部或相关部门管理。第三条调度信息系统是工程管理中心对客运专线建设

2、监督和管理的神经中枢。工程管理中心及各公司(筹备组)由一名领导分管负责,相关职能部门积极支持配合。第四条调度工作人员应业务熟练、责任心强并具有中级及以上专业技术职称和建设管理经验。第五条调度工作人员应保持稳定,如需变动,应设立过渡期,做好工作衔接,并报上一级调度部门核备。第二章调度工作人员职责第六条工程管理中心调度职责1.及时收集客运专线建设的施工、技术、质量、管理、协调等信息,掌握各项目建设动态,汇总编报各类报表并做简要分析,编写调度简报。2.根据各客运专线建设项目特点和工程管理中心领导要求,确定重点控制工程报告的内容和要求。3.对客运

3、专线建设中出现的重大问题和突发事件及时向有关领导和部门汇报,并根据要求实施跟踪监控,掌握处理过程和处理结果。4.根据工程管理中心领导指示,起草和发布工程调度通知和其它相关电文,并督促、回复落实情况。第七条公司(筹备组)调度职责1.接收项目建设信息的电话、传真、电邮,酌情呈报领导或转送相关部门。根据领导指示,起草和发布工程调度通知、其它相关电文,并督促、回复落实情况。2.掌握客运专线工程建设的施工、技术、质量、管理、协调、气象、水文等信息,及时收集、整理工程进度、质量、施工中存在的问题。汇总编报各类报表并做简要分析,编写调度报告。经领导审核

4、后,分送相关部门并向工程管理中心报送。3.根据客运专线建设项目特点和工程管理中心调度要求,确定重点控制工程报告的内容。4.对客运专线建设中的重大问题和突发事件,以最快速度向有关领导和部门以及工程管理中心调度汇报,转发领导的处置指示和意见,并跟踪、反馈处理情况。5.及时完成工程管理中心调度布置的各项工作。第三章调度工作制度第八条值班制度1.各级调度必须坚守岗位,工作时间内,调度电话随响随应,工作时间外,调度人员手机开通。调度休假或工作外出,应指定临时责任人,确保调度工作不间断。2.调度记录应完整、真实、及时、准确,严禁补记。调度记录簿样式见

5、附表1。第九条请示汇报制度1.调度报表和日常工作,及时按规定的内容和程序办理。例行性调度信息准时上报,随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。反映重大问题,在核实内容准确、真实后,应由单位主要领导审阅或签发。2.接到调度通知、报告后,应立即提出初步处理意见,并送分管领导阅示,按指示办理,并将处理意见与结果记录在案。3.若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件,要在知情后的两小时内将初步情况上报工程管理中心调度,二十四小时内上报初步分析结论,追踪事态发展和处置情况。处理中,有新的重大变化时,应随时报告。第十条内业资

6、料制度1.建立调度台帐,登录各项原始记录,随时搜集建设项目的有关资料。2.建立重点控制工程统计表,绘制重点控制工程图表,如形象进度示意图,铺架工程进度示意图,重点控制工程进度示意图等。第十一条信息反馈制度调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈,并及时发现问题,提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题,在完成或处理后,及时将结果上报并作书面记录。第十二条责任制度各级调度人员要加强自身建设,增强敏感性,切实履行职责。对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责,对信息反馈、追踪落实的及时性负责。工程管理中心将把调度管理工作纳入

7、项目绩效考核。第四章工程调度报表第十三条调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等,一般实行周报、月报、年报制度。重难点建设项目或建设项目中的重点控制工程,按需要选择日报、周报、旬报等方式。报表的格式、内容按工程管理中心要求办理。第十四条调度报表实行逐级上报制度,周报表统计时间定为周一到周日,报工程管理中心时间为每周一;月报表统计时间定为上月26日到本月25日,报工程管理中心时间为每月27日;年终报表截止时间为12月31日。第十五条其它重要情况或报表,按工程管理中心调度或领导临时指定报送的内容、数据和时限办理。第十六条常用报表种类1.XX线

8、投资、实物工作量完成统计表,见附表22.XX线重点控制工程建设情况表,见附表3。3.XX线架梁工程进度表,见附表4。4.XX线无碴轨道工程进度表,见附表5。5.XX线铺轨工程进度表,见附表6。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。