5S活动实施办法

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1、5S活动实施办法一、目的1、强化基础管理，提升全员的品质2、提升企业形象，加强企业竞争力二、适用范围本办法适用于公司内所有员工。三、5S定义、目的、推行步骤、推行要领四、5S活动的推行组织与岗位职责1、组织设立“推行委员会”，设主任一名，下设副主任若干名，由、、担任。设立推行办公室，推行办公室负责人由担任，执行委员和评分委员人，由、、、、……担任。2委员会组织图委员委员委员委员委员委员副主任主任推行办公室3、依上列组织图，其各职位岗位责任规定如下：3.1推行委员会：负责5S活动之计划和推进工作。3.2主任：负责委员会之运作，并指挥监督所属委员。3.3副主任：①

2、辅助主任处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职务。②全程计划执行和管制。3.4推进办公室①推行方案的拟定。②召集会议的举行与资料的整理。③相关活动的筹划、推动。④评比分数的统计与公布。3.5委员共同参与5S活动之计划，并确实执行。根据主任的命令，平时为5S活动的评比委员。活动办法的拟定。诊断表、评分表的完成。活动的规划。5S活动的宣传教育，推动等。定期检讨、推动改善。活动指导及争议的处理。其他有关5S活动事务的处理。4、会议与记录为有效推动5S活动，检讨执行成果及发现应改善的事项，并评议申诉的案件，定于每周于会议室召开推行委员会会议，并作决议和记录。会议

3、记录是追踪改善的工具，也是让未参加会议人员获取信息的工具，故记录包括的资料：会议召开次数记录议程、主题时间、地点、出席人员决议内容已完成、未完成事项记录完成期限会议后次日应将记录转送各委员，必要时并在企业内张贴，让全员知道。五、实施办法1、本办法前期加强运动预计施行四个月（月~月），而后继续推行和延伸。2、竞赛分组，成员组织如下：组名负责人成员3、本办法的推行由各区域划分之主管负完全责任。4、各组之责任区域见“责任区域划分图”5、定期（每日或每周）由评比委员轮流依扣分标准（附件）及评分表（附件）到各组评分，评分力求客观、公正。6、必要时，请企业最高领导参与评分

4、。7、为调整各组的差异性，必要时，计算出各组的加权系数，加以修正。8、评分后，评分表于次日9：00前送到推行事务局，计算成绩。9、各分组之实际成绩，可换算成灯号，显示规定如下：90分以上绿灯80~89分蓝灯70~79分黄灯70分以下红灯10、每次评比后公布各组之实际成绩与名次，每月总结各项成绩并公布名次，做出各部门成绩推移图。11、检查中的重点缺欠予以公布，各组应依表改进。六、奖惩规定1、竞赛以月为单元进行，取前2名，发给锦旗和奖金，最后1名发给警示旗，以示鞭策。2、奖金限前2名发放，标准如下：组员人数第一名第二名10人以下10人~20人20人~30人30人以

5、上3、锦旗与奖金于次月第一周会议上颁发，由厂长或部长主持会议。3.1依奖励方法颁发奖金和锦旗。3.2所颁锦旗于当月底收回。3.3连续三个月获第一名，可永久保存“第一名”锦旗。3.4所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置。3.5成绩均未达到80分时，不颁发第一、第二名；成绩均超过80分以上，不发最后1名锦旗。4、颁发的奖金作为部门基金，用作部门文化建设或聚餐用，严禁将奖金平分使用。5、竞赛成绩，将作为人事考核的项目之一。七、申诉制度5S活动成绩不仅是个人，而且是团队的荣誉，若有任何认为不公之情况，填报联络单依下列方式申诉：①确实核对过最新之检查标准。②与评分委员协调。③

6、交付委员会评分裁决。八、本实施办法经推行委员会议定，呈送总经理核准后实施，未尽事宜随时修正并公布。5S推行手册序言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合工厂广泛开展5S活动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进，持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动从“形式化”走向

7、“行事化“，最后向”习惯化“演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。一、何谓5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因这五个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头，故简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层；零件与箱子乱摆放；叉车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器具也不知道放在何处等等。总之，整个工厂显现了脏污与

8、零乱的景象。员工在作业中显得松松垮垮，