协力合成材料公司5S活动实施办法

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1、第一章5S活动实施办法一、目的：通过系列的5S活动，造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，提升全体员工的归属感，加强员工个人素养，提高工作效率，减少浪费，保证品质及增创效益；从而塑造企业良好的形象，使管理口趋合理化，促进公司迅速发展，二、范围：适用于公司各部门的所有区域，包括厂区、车间、库房、机修室、实验室、办公室等。三、职责：1、成立5S活动推动机构：（1）公司常务副总出任5S推动机构的负责人，统管公司5S活动，负责公司5S活动实务指导和决策，不定期进行巡查。（2）企管部为公司5S活动办事机构，制定5S活动总体目标和

2、考核基准，监督公司5S活动推进情况，汇总5S资料，不定期进行巡查。（3）办事机构下设管理部门和车间两个推进小组。管理部门5S推进小组组长由综合部负责人担任，办公室、设备部和企管部负责人出任小组成员；车间5S推进小组组长由车间主任担任，车间副主任为副组长，组员由车间班长和一名办公室成员组成。（4）两个推进小组负责各自所属部门5S活动的日常管理、监督、检查和改进等工作事项，做好本部门忖视文件、标识和看板的管理工作，及时做好检查记录，针对问题点进行有效改进，并将5S检查问题点整改措施报告交企管部备案。2、各部门积极响应公司5S活动，根据情况划分

3、责任区域，制定5S作业标准和内容,将5S落实到部门个人。四、5S推行要求：㈠、整理1、整理的推行要领：（1）所在的工作场所（范围）全部检查，包括看得到和看不到的。（2）由各部门负责人针对所辖区域的库存、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”，制定“要”和“要”的判别基准。清除不需要物品，调查需要物品的使用频度。附表一：工作现场要和不要物品准则类别归类物品需要程度处理方法备注非必很少使用不能用变卖/丢弃立即报废不需要用变卖/丢弃定期清理需品有用仓库存储定期检查两年仓库存储（封存）定期检查-年用不到-次的物品仓库存储（封存）定期检查6个月

4、到一年大概只用一次的物品仓库存储定期检查偶尔使用二个月以上到半年大概只用一次以上的物品仓库存储定期检查一个月以内大概用一次以上的物品仓库存储必需品经常使用每周用•次的物品留在工作现场每天用一次的物品每小时都用的物品附表二:需要和不需要的标准不要A、地面1.杂物、灰尘、纸屑、油污2.不再使用的生产工具、工装夹具、模具3.不再使用的办公用品、垃圾筒4.过期样品或呆料5.破垫板、容器、纸箱、包装袋、抹布B.工作台、桌面、柜子1.过时的报表、资料2.损坏的工具、样品3.多余的材料4.私人用品C.墙上1.蜘蛛网2.老旧无用的标准书3.无用的各种管线

5、、挂架4.老旧无用的看板、标牌、标语D.悬挂的1.不再使用的吊扇要1.正常的机器、设备、电气装置2.工作台、料箱/架、板凳等附属设备3.使用的工装夹具4.原材料、半成品、成品、边角料5.工位器具、防护用具6.液压车、推车7.办公用品、文具8.使用中的记录表格9.使用中各种清洁工具、用品10.文件资料、图表档案11.作业标准、检验用样品等12.饮水装置、用具等2.不再使用的各种挂具3.无用的各种配线配管4.无效的标牌、指示牌⑶、制定废弃物处理办法。①设定不要物品的回收制度；②设定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法，必要时组成废弃物处理小组；③

6、尽量不制造废弃物。⑷、每日自我检査。①所在岗位是否乱放不耍物品；②配线配管是否杂乱；③产品或工具是否直接放在地上；④是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品。㈡、整顿1、整顿的推行要领：（1）要落实前一步骤（整理）的工作。（2）布置流程，确定放置场所。①参照整理中“依使用频率判断之基准”决定放置场所；②物品的放置场所原则上要100%设定；③流程布置基本上依循的原则是：综合原则、最短距离原则、流程化原则、立体原则、安全与满足感原则以及弹性化原则；④物品的保管要定位、定量；⑤生产线附近只能放真正需要的物品；⑥危险品应在特定的场所

7、保管；⑦无用的容器应及时清除，纸类物品不可放于潮湿场所；⑧无法按规定位置放置的物品，应用“临时放置”牌予以标识。（3）、规划放置方法。①以类别型态来决定物品的放置方法；②立体放置，提高收容率；③尽可能按先进先出的方法放置；④危险场所应用栅栏等隔离；⑤放置方法的原则为平行、直角；⑥不超过所规定的范围；⑦在放置方法上多下工夫；⑧清扫用具以挂式方法放置；①必要时，设定物品负责人及点检表。⑷、划线定位。①色带宽度的参考标准：主通道：10cm；次通道或区域线：5—7cnio②通道宽度的参考标准：叉车通道：叉车车身最大宽度+60cm以上；其他：具体根

8、据实际规划。③划线定位方式：油漆、定位胶带和栅栏等。④颜色表示区分：黄色：一-般通道、区域线；白色：工作区域；红色：不合格品区警告、安全管制等。探具体用何种颜色根据实际情况而定。⑸、标识场所物