项目部安全管理实施办法

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1、项目部安全管理实施办法第一章总则第一条本办法依据段发《项目部管理办法》编写，项目部全体人员必须牢固树立"安全第一"的思想，加强安全教育，严格规章制度，确保安全生产。第二条本办法适用于项目部安全生产管理。第二章项目部安全管理体系第三条项目部经理是工程项目的第一管理者，对项目的安全生产负全面领导责任。第四条项目部必须设专职安质工程师一名，负责项目部安全生产的全过程检查、指导和监督。第五条项目部作业班组设不脱产安全检查员，负责检查、监督本班组对安全法规、规章制度、安全措施的执行情况。第三章项目部安全目标第六条项目部必须完成和实现与段签订

2、的《工程项目责任承包合同》中的安全目标，按合同条款向段负责。第四章项目部的安全管理第七条项目经理、专职安质工程师应参加公司举办的安全岗位培训，并取得资格证书。带领项目部全体职工认真执行、落实安全生产的法令、规章、制度和措施。并对员工进行安全教育和安全管理，不断提高职工的安全意识和安全操作水平。第八条项目部日常安全教育，项目部安全工程师根据工程项目的施工特点，对全体人员进行安全教育。教育的内容是：安全法规、企业制度和作业纪律，施工中的危险区段，关键环节。如：站场施工、隧道内、桥梁上、同经路开挖，过轨、过道口、过公路、过村镇、城市引入

3、施工等，制定出针对性的安全措施，保证现场安全生产。第九条项目部应按规定填写《职工安全教育学习记录》、《班组安全管理台帐》，并认真填写具体内容，文字准确简练，并有专人保管。《职工安全教育学习记录》由安质工程师填写，《班组安全管理台帐》由工班长填写。填写人不在时，经理应指定人员填写。第十条施工中采用新工艺、新产品、新设备、新技术、新材料前，必须由技术部门与供应商对职工进行技术交底和安全操作培训，考试合格后方可上岗操作安装。第十一条项目部应坚持班前点名、安全讲话制度，每天出工前，全体人员必须整装列队点名，施工负责人或班长根据当天的作业项

4、目，提出技术要求、质量标准，有针对性的进行安全预想讲话，提出安全注意事项，并把安全讲话内容写入《班组安全管理台帐》。第十二条安全周末例会制度，项目部周末例会由项目经理主持，技术、安质、工长、带工人员参加，总结一周来的施工组织，施工质量、施工安全和任务完成情况，针对存在的问题进行改进，对不安全因素提出整改意见和防范措施。项目部应建立《周末例会记录簿》，班长也应将例会内容记入《班组安全管理台帐》。第十三条干部盯岗，施工防范制度。施工中的复杂现场，关键工序，关键环节（敷设光电缆，铁塔组立、隧道内、大桥上、立杆等作业），经理（副经理）和安

5、质工程师必须到现场亲自跟班指挥，并检查指导落实安全防护工作。第十四条段安全质量监察部将定期、不定期的对项目部的安全管理进行检查、监督和指导。检查内业资料和现场安全控制情况。内业资料：各种安全学习记录、班组安全管理台帐、管理制度是否齐全。外业看现场安全措施是否得到落实，现场安全管理是否安全有序。发现有制度措施不全、记录不完整、无记录、干部脱岗或工地防护不到位，除对责任人进行经济处罚外，对项目经理及安质工程师通报批评。第五章项目部雇佣民工安全管理第十五条项目部雇佣民工必须按段发《雇佣民工管理办法》的规定，办理用工手续，项目部与民工队应

6、签订《安全合同》并写出安全保证书。建立民工管理台帐，老、弱、病、残人员不能录用，严禁使用童工。第十六条民工作业，项目部必须选派责任心强的有现场管理经验的职工带领，带工人员应根据现场实际情况，对民工进行不间断、有针对性的安全教育，提醒民工注意安全。对民工施工过程中的安全负全面责任。第六章施工安全检查监督第十七条项目部安质工程师必须深入工地，对安全生产进行全过程检查监督，检查重点为规章制度、安全措施的执行情况；隐蔽工程、重点部位、关键环节以及施工过程中的安全措施落实情况；施工班组应坚持班前、班中、班后安全检查，杜绝违章作业，做好作业场

7、所的文明施工，并做好检查记录。第七章项目部安全生产奖惩第十八条对完成《工程项目责任成本承包合同》中安全质量目标的项目部，按承建工程段与项目部签订合同的0.5%给予奖励。第十九条对发生职工因公死亡、重大行车事故、重大交通事故的项目部，段将根据事故调查原因和责任，对项目经理和安质工程师给于撤职处分，事故单位承担事故费用的50%。第二十条发生职工重伤，民工死亡事故的项目部，根据事故原因和责任，给于项目经理和安质工程师警告一次，并承担事故费用的50%第二十一条在既有线施工发生影响行车险性事故的经理部，给于项目经理和安质工程师严重警告一次。

8、造成的经济损失由项目部自负。第二十二条发生一般行车事故，给项目经理和安质工程师通报批评，并处罚该项目部项目经理2000元，安质工程师1000元。第二十三条对安全生产管理不好，现场安全得不到有效控制，造成不良影响的项目部，将取消该项目部段内投招标资格