生产部日常管理办法

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1、欧氏华纳生产部日常管理办法文件编号:版本/版次：共2页第1页发布日期：会签部部部部生产部部1目的和适用范围1.1为了使现场检查评分与考核能够系统化、合理化，特制定本标准。1.2本标准适用于工厂各处现场检查评分。2职责2.1生产部负责对车间现场工作的管理。3管理内容3.1现场“5S”检查工作由技术部和综合部分别组织相关部门进行检查。3.2.1生产部需指定本部门5S专职负责人，负责生产区域内划分责任担当区，让每一个区域责任落实到具体责任人，并以书面或电子版形式报综合部。3.2.2技术部和综合部组织检查时

2、，被检查对象以车间为单位，就相关车间不符合项开出5S活动整改通知单。生产部门接到整改通知单后2日内应进行整改完毕，2日内不整改（无法做到的需在2日内提交书面说明，综合部依椐具体情况进行处理），对相关车间罚款100元，罚款单据开给生产部门领导；生产部门可把责任落实到具体责任人，无法落实具体责任人的，罚款由部门领导承担。就同一不符合项没及时整改的，综合部可多次开出整改通知单，累计处罚。以上规定中凡出现一个月内单个责任区受到5次以上（含5次）处罚的情况，生产部长负连带责任，生产部长处以1.5倍罚款。3.2

3、.3在现场检查中，对于检查中的要点评分情况由综合部依据现场“5S”评分标准进行评分，然后采用平均法得出最后被检查车间的最后得分，具体详见检查评分标准（附表1-附表2）。3.3现场检查考核办法3.3.1现场“5S”检查的总分为100分。a)检查最后得分在0-69分以内处以红色区域，视其为不合格，要求其限期整改，对被检查车间处以10元/分的罚款。b)检查最后得分在（70-89）分之间处以黄色区域，为合格区域。c)检查最后得分在（90-100）分之间处以绿色区域，为优秀区域。3.3.2每月评比一次，处于优

4、秀区域的车间奖励100元。4质量记录（无）欧氏华纳生产部日常管理办法文件编号:版本/版次：共2页第2页发布日期：会签部部部部生产部部5附录附表1：车间现场5S检查评分标准附表2：仓库现场5S检查评分标准注：本制度单独执行，不与其它奖惩制度挂钩附表1车间现场“5S”检查评分标准车间现场“5S”检查评分标准及考核情况项目序号评分标准配分评分标准配分评分标准配分考核情况机加装配整理1工作场所有半个月以后要用的物品，且杂乱0工作场所放置有一周内要用的物品，且整理好5工作场所放置有3日内要用的物品，且整理好7

5、2摆放的物品超出通道0超出通道，但有警示牌5很畅通，又整洁7整顿1设备、机器、仪器能使用，但脏乱0设备、机器、仪器能使用，有保养，但不整齐5设备、机器、仪器摆放整齐、干净、处于最佳状态72不良品与良品杂乱放在一起0零件保管有定位标识5零件保管有定位，有图示，任何人均很清楚7清扫1车间现场禁烟，工作地有烟蒂、水渍、纸屑，不干净0工作地基本干净，无明显污物、灰尘5工作地没有积水、油泥、铁屑等72桌面、工作台面零乱、破损未修理0桌面、工作台面很干净、整齐5桌面、工作台面四周均干净，透亮7清洁1作业区和通道

6、划线不符合要求0作业区和通道划线清楚，地面有清扫5作业区和通道划分明朗，通畅72工作环境虽清理，但还是显得很脏乱0工作环境自己感觉很好5工作环境任何人都会觉得很舒服7素养1日常没有5S活动与计划0开会有对5S的宣传、引导5日常5S活动能按时完成，大家均有感受72工作服穿着脏旧，破损未修补0工作服穿着整洁，按规定佩戴员工卡5服装穿着按规定，并感觉有活力7安全1部分有安全标识牌，且脏污看不清0安全标示牌齐全，能看清楚，基本无陈旧7安全标识牌齐全，且清晰、显眼102消防器材过期，未定位放置0消防器材基本完

7、好，定位放置7定期更换新器材，定位放置，周围无其他物品，标识良好103部分有安全标识线，但很陈旧0安全标识线齐全，基本清晰可见7安全标识线齐全，且清晰、显眼10附表2仓库现场“5S”检查评分标准现场“5S”检查评分标准及考核情况项目序号评分标准配分评分标准配分评分标准配分考核情况材料库半成品库成品库整理1仓库内存在呆废滞料、没有及时处理0仓库内基本没有呆废滞料、已经及时清理5仓库内没有呆废滞料、已经及时清理72物品、物料、零件不符合定置摆放0物品、物料、零件基本符合定置摆放5物品、物料、零件完全符合

8、定置摆放7整顿1划分区域与定置图不符合，并且无标识0物品摆放基本按定置图进行分类摆放5划分区域与定置图完全相符、标识明确72物品、物料、零件没有明显标识0物品、物料、零件大多数有标识、容易辩认5物品、物料、零件都有标识、容易辨认7清扫1地面、墙上、门窗等清扫不干净，有灰尘，不符合要求0地面、墙上、门窗等清扫基本符合要求5地面、墙上、门窗等清扫完全符合要求72物品、物料、零件完全裸露摆放，不符合要求0物品、物料、零件基本上没有裸露摆放，有日常清扫5物品、物料、零件摆放整