安全生产管理办法(修订稿)

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1、兵建集团八建安全管理办法编号：XB8JA/BF-AQB-01版次：A/3编制：审核：批准：2010年05月1日发布2010年05月06日实施安全生产管理办法第一章总则第一条为加强公司安全生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的健康发展，本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《工伤保险条例》有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合

2、公司的实际情况制订本规定。　　第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行总经理负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。　　第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。第二章安全生产管理目标第四条公司年度安全控制目标。公司安全生产的控制目标为“三消灭、两严防、一控制”。即消灭员工因工死亡事故，消灭因工程施

3、工造成的高处坠落、物体打击事故和交通安全的事故，消灭车辆、机械设备或火灾等造成一次经济损失10万元（含）以上的事故。严防员工非因工死亡事故，严防分承包企业员工死亡事故。大力控制员工因工伤亡事故。具体指标是：公司年员工因工死亡率为零，年重伤率控制为零，年非因工死亡率控制为零，年轻伤率控制在5‰以下。第五条公司所属各单位年度安全控制目标，在年度安全生产责任状中予以明确。公司与所属各单位在年初签订安全包保责任状，明确责任目标和具体的奖罚条款及额度，公司年终进行考核，对实现安全生产的单位通报表彰，并兑现安

4、全生产奖金；对未完成安全目标的单位通报批评，并实行经济处罚。第六条实行安全生产目标管理与评选先进单位和先进个人挂钩，对达不到安全责任状规定的目标者行使一票否决权。（单位、项目经理、书记、项目总工、安全员）第三章机构与职责第七条公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司董事长、总经理为主任；总工程师为常务副主任；成员有：副总经理、工会主席、经理办公室主任、人力资源部、工程质量安全部门的主要负责人组成，其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和

5、劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室（公司安全管理部）负责处理。第八条工程安全管理部职责（1）协助公司领导组织和推动本企业安全生产工作，贯彻执行各项安全生产法规和规章制度。（2）组织和推动本企业安全生产工作，建立健全安全生产保证体系及安全生产责任制、明确目标、落实责任、查处安全隐患。（3）组织有关部门、项目部制定预防安全事故和职业病的措施，汇总、审查各项目部安全施工组织设计及措施计划，并督促有关项目部按期实现。（4）制订和完善公司安全生产

6、制度、安全技术规程和安全生产工作计划，并对制度、规程、计划和贯彻进行监督检查。（5）按规定对公司下属各项目部进行定期不定期的安全生产现场检查指导，协助领导解决安全生产问题。（6）认真开展安全专项整治及安全防范和保障工作，做好消防安全责任制及检查监督工作。对查出的隐患因素提出技术改进措施，并检查执行情况；（7）及时发现、总结和推广本企业安全生产和先进做法、经验，并使之系统化。（8）对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程；（9）对职工进行入场前的安全生产教育。并做好安全

7、宣传工作。（10）指导各部门及基层项目部安全员做好安全事故应急预案及救援预案的编制工作。（11）在计划、布置、检查、总结、评比、生产工作的同时要有计划、布置、检查、总结、评比安全工作，并有文字记录和归档资料。(12)参加伤亡及其它安全事故的调查处理，进行统计、分析，并提出相应的防止事故发生的措施，并及时上报有关部门。(13)及时对发生安全事故进行报告、调查、追究，并写出书面处理意见报公司安委会。(14)做好安全生产各项报表工作，及时向领导及上级反映单位安全生产情况。(15)认真做好安全资料的收集及

8、安全文件资料归档工作。(16)辅助公司有关部门做好现场文明施工检查。第四章外部劳务安全管理第九条对外部劳务必须实行安全合同管理（1）对分承包方进行评价时，对其安全管理水平同时进行评价，选用合格分承包方。在与其签订的施工合同中必须有明确的安全生产责任制与安全奖罚的条款，明确安全责任。（2）项目部对招用的零散劳务在签订劳动合同时，必须明确劳动保险、劳动保护、劳动纪律、违约责任及双方的权利和义务等条款，对其纳入全员安全管理。劳务用工实行安全风险抵押金制度，其安全风险抵压金按产值规模制定，