机组大、小修管理考核办法

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1、攀枝花三维发电有限责任公司企业标准机组大、小修管理考核办法第一章目的第一条为加强我公司机组大、小修管理，提高设备检修质量和设备健康水平，夯实公司安全生产的基础，结合公司发电检修工作实际，充分调动发电公司及检修部有关人员积极参与到机组大、小修中，做到“责任、压力、监督、考核”到位，提高设备检修质量和可靠性，提高劳动效率，确保安全、优质、高效、保量、按期完成机组大、小修任务，特制定本办法。第二章成立机组大、小修工作领导小组和质量评审考核小组第二条成立机组大、小修工作领导小组组长：公司生产副总（总工）副组长：公司生产副总工程师

2、、生技部主任成员：检修部副总经理及总工、安全监察部主任、生产技术部副主任、营销计划发展部主任、财务资产部主任、物资部主任、武保处主任、检修部综合部主任、检修部各专业主任、发电部主任、副主任、燃化部主任、副主任。归口管理部门：生产技术部第三条成立机组大、小修质量评审考核小组组长：公司生产副总或总工副组长：公司生技部主任成员：检修部副总经理及总工、安全监察部主任、生产技术部副主任、营销计划发展部主任、财务资产部主任、检修部工程计划部主任、检修部各专业项目部主任、发电部主任、副主任、生产技术部各专业专工归口管理部门：生产技术部

3、第三章考核内容及对象第四条考核期自机组大、小修准备工作开始，至机组检修结束竣工服役后一个月，主要考核大、小修准备和检修过程中任务完成情况，项目计划、进度、质量、安全文明管理（安监部下发）和协作配合等情况。第五条考核对象为检修部（乙方）及其参与检修的人员；大、小修的外委单位（原则上外委单位由检修部聘请）；发电公司（甲方）生产管理人员、指挥、协调各成员、运行人员。第六条大小修质量评审工作，每季度评审一次。每季度初，由检修部向生产技术质部书面提供上一季度机组大小修、进度、质量、安全文明管理（安监部下发）和协作配合的书面材料。第

4、七条由生产技术质部对检修部上报的工作项目、质量、技术指标、工期、设备无泄漏工作的完成情况以及设备启动运行情况进行核实、确认。第八条由营销计划发展部核实大、小修费用情况，并以书面材料交生技部汇总。第九条由安全监察部核实大小修过程中的安全情况，并以书面材料交生技部汇总。第十条由生产技术质部负责提出机组大、小修质量评审考核评议时间并召集机组大、小修质量评审考核小组成员对大小修质量进行评审。第十一条生产技术质部负责向机组大、小修质量评审考核小组提供核实后的考核情况书面材料。第十二条生技部根据评审结果起草文件并下发到相关单位或部门

5、。第一节质量管理考核第十三条修前施工单位未按发电公司下达的攀枝花三维发电有限责任公司企业标准技术监督计划、三级验收项目计划、质量监督计划内容编制实施计划并报发电公司审批后下发至有关部门，每缺一项内容考核责任单位100元/项。第十四条修前检修计划进度网络图、定值图未编制、审核下发和现场张贴，考核责任单位100元/项。第十五条检修工序卡覆盖率未达到一般项目≥85％，特殊、技措项目未达100％，每缺一项考核责任单位50元/项；外委项目、特殊项目、技措项目作业指导书未按要求编写，每缺一项考核责任单位50元/项。第十六条施工单位未

6、按要求制定本专业的具体实施方案并报发电公司生技部、安监部，考核工程公司100元/项。未严格按照所制定的方案实施，考核责任单位200元/项。第十七条施工单位应对发电公司生产管理人员、部分运行人员进行检修安全、技术交底，未执行考核责任单位50元/项；安全、技术措施未按要求执行考核责任单位100元/项。第十八条违反施工作业指导书和工艺工序卡的规定，不按要求施工作业，考核责任单位100元/项。第十九条H点漏检或未经验收就进入下一道工序，每漏检一项考核200元；W点漏检，每漏检一项考核100元/项。第二十条H点验收不合格，每项考核

7、100元/项；W点验收不合格每项考核50元/项。第二十一条三级验收项目未按要求验收，每缺一项考核责任单位300元；三级验收项目验收不合格，考核责任单位500元/项。第二十二条对三级验收、H、W点的验收，项目负责人通知后，未及时到现场验收，考核责任人员50元/次。第二十三条未按大、小修安排的标准项目、特殊项目、技措项目进行检修工作，造成漏项，考核责任部门200元/标准项、300元/技措特殊项。第二十四条现场不按定置图摆放设备及零部件，考核责任单位50元/项。第二十五条检修中应更换的材料，因嫌麻烦或工期不够，而不更换，一经发

8、现，考核责任人200元/次。第二十六条设备停运、试运时，发生误停、误动、误操作等，考核责任人300元/次。第二十七条检修后装置性违章未消除，或造成新的装置性违章，考核责任单位200元/项。第二十八条修后设备未见本色、管道积灰、照明不齐全，不充足，阀门手轮、设备标志、防护设施、介质流向不齐全、不完整、不正确，布线乱接乱