绩效管理补充办法

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1、重庆城北物流有限公司文件渝城物字[2013]027号重庆城北物流有限公司绩效补充管理办法之油漆库房员工绩效管理办法为了切实做好公司绩效考核管理工作，认真落实公司的“绩效考核实施办法”，规范油漆库房员工行为、提高工作效率、提升公司管理水平，经公司相关领导研究决定，特制订此补充管理办法。一、考核时间此考核办法自2013年7月1日起开始实施，每月考核一次。二、考核范围油漆库房全体员工，包含：油漆搬运工、油漆搬运队长、油漆库管、叉车司机（油漆）三、考核机构及领导班子成员组长：何世清（总经理助理）副组长：李华侨（办公室主任）成员：王大贵（搬运队

2、长）、孙策（油漆库管）、袁全（驻司代表）（一）何世清、袁全负责对油漆搬运队长、油漆库管和叉车司机的考核，袁全负责具体实施，何世清、李华侨负责核准。（二）王大贵、孙策、袁全负责对油漆搬运工的考核，王大贵负责具体实施，孙策、袁全负责核准，何世清、李华侨负责审批。一、考核办法（一）本考核办法每月进行一次，每月考核结束后，由部门将其月考核表和部门考核汇总表交办公室存档并公示。（二）每半年度结束后，办公室将汇总该部门考核情况，对考核平均得分【平均得分=每月绩效考核得分总和÷月数】为最后一名者实行淘汰制，调其他部门任用。（三）本考核办法为百分制，

3、每项考核分值扣完为止。（四）本考核办法每月将纳入员工当月绩效工资里兑现，其计算方法:绩效工资÷每月天数×实际出勤天数÷100分×每月实际考核得分。（五）本考核办法将严格参照员工岗位职责进行考核。（六）在考核过程中，若因员工个人原因给公司造成经济损失者，对部门员工实施不同比例、不同责任承担相关金额，具体如下：1、部门主管（总经理助理）承担5%；2、搬运队长承担10%，油漆库管承担10%；3、当事人承担20%。（七）该部门考核当月若未出现任何问题，则公司给予部门集体奖励500元；若出现问题，则该奖励取消，且按照此考核办法扣发绩效工资。二、

4、附则本办法自公布之日起实行，在执行过程中如与公司有关规定相抵触，则按本规定执行，本办法解释权属公司仓储运输部和办公室。附一：油漆搬运工岗位职责附二：油漆搬运队长岗位职责附三：油漆库管岗位职责附四：油漆叉车司机岗位职责附五:重庆城北物流有限公司油漆搬运工月绩效考核表附六：重庆城北物流有限公司油漆搬运队长月绩效考核表附七：重庆城北物流有限公司油漆库管月绩效考核表附八：重庆城北物流有限公司油漆叉车司机月绩效考核表附九：重庆城北物流有限公司油漆库房员工月度考核汇总表二〇一三年七月九日附一：油漆搬运工岗位职责油漆搬运工岗位职责第一条：“安全第一

5、，预防为主”，严禁发生安全事故，监督外来安全隐患，注重查找库房内安全事故苗头，随时检查灭火器材；第二条：库房、办公室、餐厅经常打扫清理，常保持清洁卫生，无明显杂物或垃圾；产品堆码整齐有序，不得乱摆乱放；第三条：上、卸货物切勿野蛮装卸，小心轻放，堆码整齐，商标朝向一致，严禁产品混乱，损坏产品照价赔偿；第四条：注重产品归类、库位整理，按批次顺序，先进先出，不必使用电灯时，注意关闭，切勿浪费资源；第五条：福特产品出库由当班人贴商标和清洁桶子，其它地点出货由送货人员自己配货，库管监督，如出现商标与实物不符，或者产品错误，库管和当班人员责任各一

6、半；第六条：外出卸货认真清点，核对产品与清单是否相符，发现问题及时联系处理，如不处理发生损失由送货人员承担；第七条：在客户处卸货时，遵守厂规厂纪，按规定摆放，错放乱放，经发现投诉举报、造成罚款当事人自己承担；第八条：外出卸货不按规定作业，与客户发生争执遭投诉的；第九条：因人为工作不认真，无故延迟送货时间，造成生产停线，除赔偿损失外，应接受公司相应处罚；第十条：遵守公司规章制度，外出卸货，严禁在外携带桶子；城北物流有限公司2013年7月1日附二：油漆搬运队长岗位职责油漆搬运队长岗位职责第一条： 主持本班组安全学习，每月至少一次培训记录，

7、并参加公司有关会议；第二条：正确传达上级指示，认真执行公司规章制度；第三条：做好本部门所属工作，保证库房清洁卫生，节约水电；第四条：监督产品堆码有序，无混乱摆放现象；第五条： 作好与客户之间的协调工作，确保送货顺利完成；第六条：严格掌握各搬运的上班情况，没上班必须有相应的假条；第七条： 认真填写每月员工考勤表，考勤表与休假单一致；第八条： 监督和检查每日送货完成情况，有无异常情况发生，作好相关记录；第九条：对本部门所有员工进行行为规范教育，不做有辱我司形象之事；第十条： 负责安排下属人员的工作，完成公司交办的所有任务；2013年7月1

8、日附三：油漆库管岗位职责油漆库管岗位职责第一条：遵守公司内部管理制度，服从部门日常监督管理，完成公司领导交办的其他临时性工作任务；第二条：协助搬运队长做好日常管理工作，保证配送工作顺利进行；第三条：每天提前做好送货准备工