材料管理补充办法

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1、材料使用管理补充规定矿属各单位：为进一步加强材料管理，控制材料投入，减少材料损失浪费现象的发生，经矿研究决定，制定大明煤矿“材料使用管理补充规定”，望各单位严格遵照执行。一、材料使用实行目标成本管理，对各基层单位（含立井残复采、开拓工程及矿建队用料）领用材料下达材料费指标，实行材料费指标考核。二、材料费考核，按经营管理制度汇编中的《材料费考核管理办法》执行。基层单位领用标准化、工程材料，不办手续的，发生费用由责任单位自行承担。每月分管科室要对基层单位的材料消耗进行考核，并将考核结果报企管办，由企管办负责汇总、全面考核。三、材料费考核实行月考核、月兑现。材料节超按经营承包

2、考核指标规定兑现奖罚。立井残复采、开拓工程及矿建队用料按集团公司核定的定额直接费用标准下达考核指标，消耗超支按矿规定进行处罚。四、加大材料使用过程中的监督检查力度，发现材料使用中有损失浪费问题，严格按经营管理制度汇编中的《井上下材料跟踪管理处罚标准》进行处罚。五、加强材料计划管理，严格按经营管理制度汇编中的《物资计划管理制度》执行。材料、配件计划按类分别申报,矿建队的材料计划由立井生产科、机电科审批。对需用修复、加工品的单位（包括矿建队），必须提前申报需用计划，经分管科室审查、矿分管领导批准后报企管办。申报计划必须把规格型号、数量填写齐全、准确。无计划、无科室批件，修复

3、、加工单位不予受理，影响生产，责任自负。六、风筒费用由使用单位承担，使用单位安排专人建帐管理，把投入使用的数量，安设地点及时间等记清楚，掌握风筒的使用情况。掘进巷道贯通后，风筒回收交到供应科或移交其他单位使用，按费用的80%充减使用单位材料指标。如风筒暂时不回收，由接收单位继续使用，由原使用单位、接收单位、职能科室办理交接手续，费用由接收单位承担。回收的风筒由供应科安排修复。七、掘进巷道投入的三通、多通、急停开关、绞车信号盘、语音信号等小件的管理单位是掘进准备队，负责小件的修复、保管工作，使用单位负责井下的使用管理，由机电科审批，供应科负责发放、回收验收，回收的小件验收

4、后交到掘进准备队修复。要求各单位安排专人负责，分工作面建帐管理，使用单位和掘准队每月到机电科对帐一次，及时掌握小件的变动情况。工作面在掘进过程中如果单位发生变换或贯通交面，掘进队要与接收单位办理交接，将小件占用明细交于接收单位，由接收单位负责回收、使用的管理工作。采场拆除时投入的防爆小件，由生产准备队管理，自己负责安设、回收，回收率必须达到100%。防爆小件不及时回收交付罚责任人50元/件。八、掘进过程中吊挂皮带投入的加紧螺丝费用由使用单位承担，掘进队领用时，由专人负责建帐管理。掘进贯通交面时，生产科组织掘进队、接收单位、供应科等有关单位进行采场验收，交接。运顺交于皮带

5、队，由皮带队负责回收管理并承担费用，待回收后交于供应科，充减材料指标。回顺由生产科指定的回收单位接管，进行回收（交出单位要与接收单位办理交接手续，复印一份交供应科备查）。回收升井交供应科验收，充减使用单位的材料指标。如回收数量与投入数量不附，丢失部分由责任单位承担。九、调运用的加紧螺丝由综检车间统一管理，各使用单位需用时到综检车间领取，使用后原数交回，否则费用由使用单位承担，并对责任者进行处罚。十、掘进巷道接管路使用的柔性管卡、三通、短管、弯头等管接件的费用由掘进队承担。三通、短管、弯头等管接件，由保安区负责加工，负责供应，如影响生产，由保安区负责。各单位需用时，提前提

6、报计划，经审批后交保安区进行加工。管接件拆除后，由回收单位负责交到保安区，如不按规定交付，罚责任人50元/件。十一、加强材料回收修复管理，严格按经营管理制度汇编中的《物资回收、修复、自制加工管理办法》及《物资交旧领新管理制度》执行，降低修复成本，减少材料投入。十二、加强材料领用的管理，严格按管理制度汇编中的《支护品、火工品管理办法》、《大型材料、配件、专用工具管理办法》、《建工材料、油脂、其他材料管理办法》执行，控制材料领用，减少材料损失浪费现象的发生。十三、残复采用料（含矿建队用料），领料单上必须标明使用地点和用途，残复采业务主管人员在领料单上审批，加盖“残复采用料审

7、批专用章”，具体审批人员是：井巷施工方面用料（含通风用料）由崔双成审批，机电、运输方面用料由塔怀德审批。无审批，不允许发料。十五、矿建队要严格按矿材料管理规定执行。残复采（含矿建队）业务主管部门要加强日常生产过程中材料使用管理，搞好监督检查，促进节支降耗。每月末，由残复采业务主管部门、企管办、供应科等单位依据施工单位当月实际完成的工作量，对当月材料消耗情况进行考核，做到严管理、严要求、严考核。大明煤矿2008年1月3日