员工ABC管理办法

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1、ABC管理办法1.目的为集团持续长期发展，选拔人才，用好人才，起到长期激励的作用，更好的为集团的发展战略服务，特制定本办法。2.适用范围2.1本管理办法适用于***集团各级单位的员工；2.2本管理办法不适用人员：董事长特批员工，当月入职未满一周的员工，当月提出离职或已办理完离职手续的员工，兼职员工，退休返聘员工，实习的在校大中专院校学生。2.3当年入职未转正的员工参与评审，但不参与奖励。3.职责分工3.1人力资源部负责本制度的拟定及解释；3.2各级单位一把手负责该管理办法的推进工作；3.3各级单位的管理推进部/办公室/内勤负责执行管理办法相关的配合工作；3.4企管督察部负责对各部门执行情况的抽

2、查监督。4.ABC管理办法分类（按照管理层次分类，以宽带薪酬中对应管理层级为依据）4.1高管层ABC管理办法；4.2中层管理层ABC管理办法；4.3主管层ABC管理办法；4.4普管层ABC管理办法；4.5普工层ABC管理办法。发文单位批准审核编制人力资源部3/35.评审机构设置5.1人力资源部人事组为评审的主管单位5.2成立ABC管理办法评审组织小组：组长：人事主管成员：人事员5.3人力资源部人事主管统筹审核评审过程，汇总评审结果，并公示。6.评审标准详见《ABC管理考核表》7.评审流程7.1评审流程通过集团OA及人力资源部组织完成，每月评审一次；7.2每月1日开始进行自我评审、上级评审按照O

3、A系统里面的流程操作填写《ABC管理考核表》，无法实现OA操作的员工，填写纸质版，每月5日完成；7.3普工层每月1日开始填写《星级员工评选表》，每月5日审核完成后，提交人力资源部；7.4每月1日开始同级评审、下级评审由人力资源部组织书面评审，填写《ABC管理考核表》，每月5日完成；7.5人力资源部人事主管每月6日开始组织汇总，每月10日完成；7.6人事主管根据ABC管理办法的规定每月15日评出每月A、B+、B、C；7.7评审结果上报人力资源部负责人、执行总裁审核，董事长批准后公布评审结果；7.8人力资源部负责对每月的评审结果存档便于年终奖励评定。8.激励标准8.1评审结果分为：A、B+、B、C

4、；8.2评审结果人员比例按照强制分布原则；8.2.1每月评审得A的员工，占总人数5%,当月请病假3天（含）以上、事假的员工如果评选得A,直接降级为B+，当月出勤有旷的工员直接评定为C级；8.2.3每月评审得B+的员工，占总人数20%；8.2.4每月评审得B的员工，占总人数70%；8.2.5每月评审得C的员工，占总人数5%。8.3普工层实行星级员工评比8.3.1普工层每月评比出A级员工5%，评定为“星级员工”，发放星级员工奖励，每人奖励100元/月，在当月工资中兑现；3/38.3.2每月5日，各级单位上报上月《星级员工评选表》，人力资源部审核汇总结果，上报执行总裁批准，每月17日公布星级员工评审

5、结果；8.3.3各级单位申报星级员工比例按照普工总人数的5%进行申报；8.3.4普工层主要包括：车间一线员工（车间主任级别以下员工）、一线品质员、保安、保洁、宿舍管理员、厨师；8.4每年1月开始对上年度评审结果进行汇总考评，每得一个A计5分，B+记3分，B记2分，C记0分，奖励分为五个等级；8.5五级奖励办法详细规定8.5.1五级奖励：评审得分按管理层次分类，排名在前5%以内，奖励5个月工资；8.5.2四级奖励：评审得分按管理层次分类，排名在前10%以内，奖励3个月工资；8.5.3三级奖励：评审得分按管理层次分类，排名在前20%以内，奖励1个月工资；8.5.4二级奖励：评审得分按管理层次分类，

6、排名在前30%以内，奖励半月工资；8.5.5一级奖励：评审得分按管理层次分类，排名在前50%以内，奖励金额50元；9.所需表单《ABC管理考核表》《月度ABC评分汇总表》《年度ABC评分汇总表》《星级员工评选表》3/3