供应商质量监控管理办法

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1、供应商质量监控管理办法编制:审核:批准:2012-9-18发布2012-10-1实施西安航天XX控制股份有限公司XX事业部第4页共5页版本:V01供应商质量监控管理办法一.目的对供应商的质量状况进行实时监控,帮助供应商提高零部件质量,并建立供应商供货的信息数据,以优化XX事业部的供应商资源。二.范围适用于航天XX流体控制股份有限公司XX事业部所有合格供应商的监控。三.职责XX事业部质检部负责对供应商的考核评分,每季度将评分结果报事业部经理、主管副总及公司质量部。XX事业部质检部负责供应商质量监控,处理质量投诉和整改措施的跟踪

2、,帮助供应商提高产品质量。四.供应商考核及监控管理4.1质检部建立SMS系统(供应商管理系统)对供应商进行FPY&PLKZ&EMKZ的评分(见供应商质量监控表):A、FPY计算:所有失效件的总合FPY=×100%采购件数量说明:所有失效件总和=在XX事业部发现的失效件数量+0Km的失效件数量+售后投诉件数量在XX事业部发现的失效件数量:-在来料检验时发现的-在生产过程中发现的-在挑选时发现的-返修零件B、PLKZ计算PLKZ=1×S+2×W+3×M+4×F+5×K说明:S=让步接受次数W=进货检验判退次数第4页共5页版本:V

3、01M=警告次数(针对判退物料处理缓慢的情况)F=生产线或成品库投诉次数K=客户或售后投诉次数C、EMKZ计算EMKZ=(1×S+1×V+2×U+3×A+5×T+3×R)/递交样品的次数说明:S=样品带条件认可次数V=样品或文档未在规定的期限内递交次数(但XX事业部不需为此采取特别的整改措施)U=样品递交数量不符和/或文档不全次数A=样品被拒绝,需要重新递交新样品的次数T=与A或V类似,但已对XX事业部的批产造成影响,需采取特别的整改措施R=反复递交次数(样品重新递交)备注:单次递交,存在多种不符的,只记录一次(记录加权系数

4、最高的不符合,如有重复递交加上R)。4.2供应商监控管理A、提醒月度监控质量单项得分,有1个月低于60分;或有1个月的FPY异常高于去年平均值,质检部质量工程师应该与供应商联系,了解情况,并要求其改善,提交8D报告。B、现场检查当年月度监控质量单项得分连续2个月或累计3个月低于60分;或连续2个月或累计3个月的FPY异常高于去年平均值,质检部相应工程师应该上报质检部经理,并赶赴供应商现场作过程审核(针对相关产品),之后提交审核报告和8D报告给质量工程师和采购部经理。C、供应商高层检讨每个季度,对于PLKZ得分最高的三个供应商

5、,由采购部安排请其总经理来XX事业部,与质检部及采购部经理当面阐述问题产生的原因及相应的整改措施。D、警告如被发现有下述情况之一者,需并上报XX事业部经理,由质检部相关工程师对该供应商发出书面警告通知,并直接扣货款2000元人民币。(1)月度监控得分连续三个月或累计4个月低于60分,且整改无效。(2)未经XX事业部书面同意,供应商擅自改变产品的设计、制造设备、模具、工装、夹具、检具、工艺、材料、生产场地、包装、分供方或其他与生产有关的要素。第4页共5页版本:V01(3)违反采购合同中的工业产权条款及保密条款。(4)由于供应商

6、原因,造成XX事业部生产线停产。(5)由于供应商产品质量问题,造成XX事业部重大业务影响或/及XX事业部的顾客产生强烈抱怨等。E、取消合格供应商资格对于累计三次警告的供应商,XX事业部有权取消其合格供应商资格,采购部负责编写《取消合格供应商资格报告》,经采购部、质检部和XX事业部经理审批后通知供应商,必要时报主管副总审批。4.3建立供应商关键零部件质量监控系统(SKCMS)由质检部建立供应商关键零部件质量监控系统,对供应商关键零部件的每个批次的质量进行实时监控,一旦发现不合格率高于规定值,派遣质量工程师赶赴供应商现场,针对该

7、产品进行过程审核,共同分析根本原因,帮助供应商进行整改。4.4建立质量缺陷及时处置机制A.质检部每天召开例会,对紧急或重大的质量问题,形成质量日报,立刻交由相关部门处理。如果属于供应商零部件质量缺陷,则由质量工程师填写《质量不良品信息反馈单》,发相关供应商进行整改,质检部负责措施的跟踪及措施的有效性验证。B.质检部负责对四个检验点(来料检验、自制件检验、装配区成品检验和气缸生产区域检验)的缺陷进行每日汇集,质量工程师进行统计、汇总和分析,形成质量周报。对于影响产品质量的最严重的前三项缺陷(Top3),如果属于供应商零部件质量

8、缺陷,则由质量工程师填写《质量不良品信息反馈单》,发相关供应商进行整改,质检部负责措施的跟踪及措施的有效性验证。第4页共5页版本:V01XX事业部供应商质量监控表供应商名称:评估期限:供应商编号:主要产品:评估结果:权重得分问题权重评估条款评分标准备注12550751000.7批量产品的质

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